批發(fā)零售
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來伊份學(xué)山姆,自救還是自嗨?
當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境下,來伊份在“自救”的道路上或許還要繼續(xù)努力,會走到哪一步,值得長期關(guān)注。山姆領(lǐng)跑、零售商搶灘的「倉店」賽道,還適合小白嗎?
上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,現(xiàn)在就斷言連鎖零售商布局閃電倉一定成功,可能還為時(shí)過早,這一賽道仍處在填補(bǔ)大型專業(yè)供給的階段。但從即時(shí)零售行業(yè)整體而言,隨著山姆鞏固前置倉的競爭優(yōu)勢,京東盒馬重燃斗志,大商家快速涌...遍地開花的量販零食店,給線下商業(yè)打了個壞樣
對于李偉來說,他很慶幸放棄了加盟量販零食店,現(xiàn)在,他的面館還開著,而那些加盟量販零食店的,已經(jīng)換了幾茬人了。上海殺出70億超級獨(dú)角獸:年入8.8億
靠奧特曼賺錢。據(jù)招股書,布魯可擁有30多個知名IP的授權(quán),除了奧特曼,還包括漫威、變形金剛、火影忍者等。這些「李鬼」旗艦店,坑了多少人?
“灰色生產(chǎn)鏈”藏于暗處,各式各樣的官方店和旗艦店便層出不窮,而最終的受害者,便是品牌方和消費(fèi)者。因創(chuàng)始人退群「躺槍」的寶寶樹,要黯然退市了
盡管面臨諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但在此次發(fā)布的澄清視頻中,如今已不再參與寶寶樹日常經(jīng)營管理工作的王懷南仍對寶寶樹充滿信心。王懷南表示,根據(jù)其老創(chuàng)業(yè)人的判斷,寶寶樹會經(jīng)歷低潮高峰,再重新成為中國最受敬愛的好品牌...日本「十元店鼻祖」,打不過「中國學(xué)徒」
唯一確定的是,在競爭激烈的市場中,即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅(qū)”一旦沒有把握好時(shí)機(jī)和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,也會被淘汰出局。大潤發(fā),押寶中型門店
總體而言,大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力,高鑫零售將其視為第二增長曲線,也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展,高鑫零售的未來同樣值得期待。胖東來要對代購下狠手了
胖東來絕對是除了山姆會員店以外,讓所有國內(nèi)外商超品牌看著都很羨慕的本土頂流網(wǎng)紅商超品牌。零售未來,不必非是胖東來
傳統(tǒng)商超需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,向胖東來“取經(jīng)”,但也要做出揚(yáng)長避短的轉(zhuǎn)化,找到一條更具自身特色的道路。學(xué)胖東來爆改后,步步高只剩27家超市
12月5日,步步高方面向時(shí)代財(cái)經(jīng)證實(shí),截至目前,其超市門店剩余27家。永輝超市困中求變,胖東來能破解經(jīng)營難題?
當(dāng)國際零售巨頭如山姆會員店在國內(nèi)中產(chǎn)中迅速擴(kuò)張時(shí),屬于中國本土的“山姆”還在探索自己的發(fā)展之路。胖東來創(chuàng)始人等來了知音
面對傳統(tǒng)超市和商場所遭遇的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型和調(diào)整已成為行業(yè)內(nèi)共識。Costco高開低走?會員制零售還有未來嗎?
會員制零售面臨著較大的壓力,這些壓力主要來自于兩個方面:一是倉儲式購物模式的不適用性,二是低價(jià)電商和折扣零售的競爭。新茶飲第二股茶百道,要靠「牛馬茶」翻紅?
喜茶在官宣文案里自詡的“黑暗”并沒有擊退消費(fèi)者的熱情,反而一下子引爆社交網(wǎng)絡(luò)。煌上煌,又走到岔路口
煌上煌的確需要提振業(yè)績,但這一次跨界并購,又將把公司帶入下一個岔路口,與鹵味的核心主業(yè),很難產(chǎn)生大的協(xié)同效應(yīng)。三只松鼠漲價(jià)10%,消費(fèi)的低價(jià)戰(zhàn)爭打不動了?
在低價(jià)戰(zhàn)爭似乎無休無止的時(shí)候,三只松鼠逆勢漲價(jià),旗下有7款禮盒產(chǎn)品產(chǎn)品出廠價(jià)統(tǒng)一提高10%。