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批發(fā)零售
投資界全方位播報投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
零售商為什么都盯上了烘焙？
當網(wǎng)紅單品成為社交貨幣，又會反過來助推新一輪的打卡熱潮。一個細節(jié)是，幾乎每個吃播博主都做過以山姆瑞士卷為主題的「甜品局」。300萬民企，集體走進交接班時刻
創(chuàng)業(yè)的核心戰(zhàn)場，是制度對血緣的超越。因為真正的傳承從不為姓氏續(xù)命，而是為組織注入永續(xù)創(chuàng)新的基因。4家子公司賣了4塊錢！家樂福中國大敗局
蘇寧易購2024年年報顯示，家樂福中國營收為6.48億元，虧損5.46億元。報告期內(nèi)，家樂福（上海）供應(yīng)鏈管理有限公司等共6家家樂福中國子公司被債權(quán)人申請破產(chǎn)。永輝公布第二批100店胖東來模式調(diào)改計劃，三季度日均新增一店
永輝調(diào)改將全面提速，預(yù)計在今年第三季度，平均每天將會有一家調(diào)改門店煥新開業(yè)。本周內(nèi)，全國調(diào)改門店數(shù)量將達到126家。黃光裕不肯下桌
屢戰(zhàn)屢敗的黃光裕，仍不愿下牌桌。這位曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的草根企業(yè)家，其商業(yè)結(jié)局或許并不由他自己掌握，但這過程他顯然還是要自己做主。新店潮涌，商超「復(fù)蘇」？
未來的商超市場將是一個強者愈強的格局。從各種數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)來看，商超行業(yè)并未真正"回暖"，而是進入了新一輪的洗牌期。王思聰「退」，何猷君「進」
之前王思聰已消失在公眾視野，如今伴隨“寰聚商業(yè)”被賣，他的創(chuàng)業(yè)之路也將再添變數(shù)。Labubu被炒到天價后，泡泡瑪特昨天把黃牛砸破防了
以前還是明星帶貨 Labubu ，現(xiàn)在是明星反過來蹭流量。這個毛絨玩具成了明星的曝光工具，任意明星 + Labubu 的詞條，基本都是上萬討論量，上億閱讀量。「時代的眼淚」，哈根達斯也不香了？
曾經(jīng)的冰激凌“頂流”，究竟該如何講述新的故事、如何應(yīng)發(fā)展瓶頸與“中年危機”？打工人的新皮膚，又翻車了
從戶外功能性服飾，逐漸向場景、人群、功能、版型都更多元的全民大單品進化，防曬衣的進化過程和沖鋒衣很像，在年輕人心中的地位也越來越像——即便擠在廣州的三號線上，防曬衣也是銀河。全網(wǎng)都在等著抄底泡泡瑪特
一個LABUBU，引發(fā)的3800億狂歡。那些身經(jīng)百戰(zhàn)的基金經(jīng)理都沒能抄底成功，誰又能保證自己不會在泡泡瑪特身上重蹈“2021年茅臺高位站崗”的覆轍。SHEIN超650項措施促供應(yīng)商能效提升，助減碳超7.5萬噸
調(diào)整空壓機使用壓力，降低用氣成本；更換節(jié)能型蒸汽疏水閥，減少蒸汽浪費……在“能效領(lǐng)航者”項目中，SHEIN攜手行業(yè)能效技術(shù)梳理的普適性節(jié)能措施實施指南，指導(dǎo)供應(yīng)商通過簡單的節(jié)能小改動獲得顯著的環(huán)境和經(jīng)...從芭比到LABUBU：誰的娃娃，誰的未來？
芭比從美國的黃金時代中逐漸消隱，來自中國的LABUBU掉落至?xí)r代情緒窗口。一代人拽在手心里的玩具的更替，也是全球供應(yīng)鏈的重塑與文化話語權(quán)的洗牌。多少打工人被騙進「精致版大廠」？
當其他人自嘲“你說粉領(lǐng)嬌嫩，如今月薪3000”時，文科生找工作的鄙視鏈頂端始終站著“三巨頭”：奢侈品集團、快消集團、以及時尚頂刊。打造背背佳的男人，又瞄準90后了
小罐茶或許還需要回溯一下杜國楹曾經(jīng)的爆款密碼，尋找更獨特的價值主張和更硬的實力，證明自己值得年輕人“入股”。山姆還是比盒馬更懂中產(chǎn)
做中產(chǎn)生意，盒馬距離山姆似乎曾只有一步之遙，但在2025年，盒馬X會員店卻離山姆越來越遠。
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