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大消費(fèi)
投資界全方位播報(bào)投資界大消費(fèi)行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界大消費(fèi)行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
寵物貓，暴露了你的錢(qián)包余額
寵物消費(fèi)背后的鈔能力鄙視鏈。通過(guò)一只寵物貓去分析貓主人的消費(fèi)畫(huà)像，并不是玄學(xué)，應(yīng)該成為科學(xué)。打造背背佳的男人，又瞄準(zhǔn)90后了
小罐茶或許還需要回溯一下杜國(guó)楹曾經(jīng)的爆款密碼，尋找更獨(dú)特的價(jià)值主張和更硬的實(shí)力，證明自己值得年輕人“入股”。奶茶股打完最后一針強(qiáng)心劑
從追求溢價(jià)到卷向激烈的成本競(jìng)爭(zhēng)，不僅是奶茶股的產(chǎn)業(yè)邏輯，也是所有基礎(chǔ)消費(fèi)品的宿命。昔日巨頭，為何上演驚天敗局？
沒(méi)有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè)，湘鄂情用自身血淋淋的經(jīng)歷，深刻詮釋了這一點(diǎn)。Labubu隱藏款炒到上萬(wàn)元！盲盒界「下一個(gè) Hello Kitty」藏著什么魔法？
Labubu的全球現(xiàn)象級(jí)爆發(fā)，標(biāo)志著中國(guó)潮玩產(chǎn)業(yè)完成了從文化追隨者到潮流定義者的歷史性跨越。調(diào)改一年完成100店，永輝超市全面「胖東來(lái)化」
預(yù)計(jì)至7月底，永輝超市全國(guó)調(diào)改店將突破150家，2026年農(nóng)歷春節(jié)前完成300家門(mén)店調(diào)改目標(biāo).迷霧中的布草供應(yīng)鏈
從行業(yè)角度來(lái)看，破解布草供應(yīng)鏈困局的關(guān)鍵在于整個(gè)行業(yè)需要一次協(xié)同變革。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)住宿品質(zhì)的要求日益提升，酒店布草已不再是簡(jiǎn)單的耗材，而是品牌體驗(yàn)的重要載體。網(wǎng)紅品牌接連閉店！曾是全國(guó)多地的「排隊(duì)王」
在平價(jià)烤肉的沖擊下，如何在成本與品質(zhì)之間找到更優(yōu)的平衡點(diǎn)，成為眼下傳統(tǒng)烤肉店的關(guān)鍵考題。又一中國(guó)神器，老外搶瘋了
只要中國(guó)產(chǎn)品既能用 “義烏價(jià)格”拿下全球市場(chǎng)，又能用 “傳統(tǒng)美學(xué)”和 “實(shí)用技術(shù)”重塑消費(fèi)認(rèn)知時(shí)，下一個(gè)“風(fēng)扇帽”可能是任何東西。「好嫁風(fēng)」男人，成了富婆收割機(jī)？
與此同時(shí)，關(guān)系的存續(xù)與否，越來(lái)越取決于個(gè)體在其中的主觀幸福感和舒適度，而非外界的評(píng)價(jià)、社會(huì)規(guī)范的約束或單純的經(jīng)濟(jì)捆綁。新時(shí)代的感情觀，正經(jīng)歷從“資源本位”向“體驗(yàn)本位”變遷?！扒榫w價(jià)值”和“生活服務(wù)力...59元 /位，為什么吃不垮牛肋條自助？
大眾餐飲業(yè)，比的永遠(yuǎn)不是口味，而是誰(shuí)更能省，誰(shuí)更摳門(mén)，誰(shuí)能把門(mén)店管理做到極致。養(yǎng)豬人還得熬
總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前豬周期并未發(fā)生反轉(zhuǎn)，豬價(jià)仍將呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)，明年甚至可能跌破10元/kg。不過(guò)，短期內(nèi)如果二育行為再度活躍，或者政策出現(xiàn)托底措施，豬價(jià)有可能出現(xiàn)反彈的機(jī)會(huì)。Lululemon也賣(mài)不動(dòng)了
lululemon的成長(zhǎng)乏力的問(wèn)題，正式被市場(chǎng)擺在了臺(tái)面上。這屆年輕人不愛(ài)曬太陽(yáng)
義烏指數(shù)預(yù)測(cè)，2024年全球防曬服配市場(chǎng)規(guī)模超600億美元，我國(guó)防曬服配市場(chǎng)規(guī)模超800億元。Labubu爆火背后：兩個(gè)男人，一場(chǎng)豪賭
從被出版社嫌棄的滯銷(xiāo)繪本，到登頂千億估值的超級(jí)IP，Labubu成就了龍家升和王寧，也見(jiàn)證了中國(guó)創(chuàng)造走向世界的崛起之路。TCL百億并購(gòu)全球落子
長(zhǎng)江商學(xué)院數(shù)據(jù)顯示，2020年至2024年，TCL集團(tuán)海外營(yíng)收年均增長(zhǎng)超19%。TCL集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)板塊——智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏能源，也都在進(jìn)行著國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙線規(guī)劃布局。把Labubu炒成「塑料茅臺(tái)」，盲盒市場(chǎng)泡沫狂飆？
回收空盒、高仿盲盒等投機(jī)行為高發(fā)，虛標(biāo)二手價(jià)格、惡意炒作隱藏款等現(xiàn)象層出不窮，不僅損害了消費(fèi)者的利益，也對(duì)Labubu的品牌形象及其所代表的盲盒產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。20塊街頭烤鴨，鴨圈的工業(yè)奇跡
鴨子渾身都是寶，這意味著一只鴨子，能分割出來(lái)的SKU就更豐富。星巴克25年首次「大砍價(jià)」，打工人嗨了
內(nèi)憂外患疊加，星巴克未來(lái)的增長(zhǎng)路， 即將成為“荊棘密布” 的闖關(guān)模式了。
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