大消費
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普麗妍獲近5000萬美元C輪融資,未來資產(chǎn)資本領(lǐng)投
普麗妍成立于2018年5月,是一家專注于醫(yī)用高分子材料和生物組織工程領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)。山姆「換供」疑云:早在溜溜梅之前,供應(yīng)鏈已「悄悄」國產(chǎn)化
讓消費者知道平臺不是簡單更換供應(yīng)商,而是在尋求更合理的成本與品質(zhì)平衡。輕美電器完成近億元B輪融資,加碼智能洗碗機制造升級
輕美電器成立于2019年,專注于中式廚房洗碗場景的產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)落地,已建立起從自主研發(fā)、自產(chǎn)制造到品牌銷售的全鏈條體系。家居巨頭老板們到底怎么了?
在當(dāng)前“剩者為王”的淘汰賽階段,各大家居企業(yè)需在技術(shù)投入、模式創(chuàng)新與風(fēng)險管控間找到平衡,才能在存量市場中突圍。娃哈哈到底是誰的?
不完全統(tǒng)計,宗慶后與高管團隊成立的持股平臺有6家,旗下投資公司96個,絕大部分成立在2001年后。「雪糕刺客」破產(chǎn)了
廣告人出身的他,靠著精明的營銷手腕把一個新品牌在極短的時間內(nèi)捧成了“雪糕界的愛馬仕”,卻又在隨后的幾年間,周旋在輿論漩渦里。奶茶店開遍全國,面包店活不過三年
當(dāng)一個行業(yè)里,任何玩家都只能喋血狂奔,任何公司都無法安全地賺到錢,相對領(lǐng)先者也可能在下一個瞬間原地爆炸,那整個行業(yè)的上下游,包括消費者,同樣是無法得到安全感的。人均100元,新晉餐飲排隊「四大天王」擠占商場
在此背景下,數(shù)次因“一號難求”上演黃牛大戰(zhàn)的商場新“排隊王”餐飲企業(yè),究竟是新一輪“網(wǎng)紅餐飲”卷土重來,還是“曇花一現(xiàn)”的營銷套路?越發(fā)冷清的縣域超市
關(guān)鍵是傳統(tǒng)超市如何來做難而正確的事,在新的市場格局中找到自己的位置,構(gòu)建差異化的商品和服務(wù)體系,才能更好地生存和發(fā)展。五星級酒店擺攤賣包子,哪里丟人了
地攤只是藥引,真正的藥方藏在如何把流量變留量、把奢華變好用、把空間變場景里。星級酒店若想翻身,除了彎腰多撿幾枚硬幣,還得俯身聽聽核心客群們到底要什么。深圳奶茶店里,被0元購干翻的暑假工已跑路
而在這條商戰(zhàn)鏈條上,茶飲店員和外賣員幾乎都處于最底端,他們的收入、話語權(quán)最低,都被時間和效率高度擠壓,卻不得不在平臺的無序混戰(zhàn)中相互傷害。老牌酒樓扎堆賣快餐,釋放了什么信號?
近幾年來,不少老牌酒樓開始試水平價快餐,或外擺或推子品牌或開衛(wèi)星店,集體“放下身段”背后,暗藏著一場洶涌的行業(yè)危機。麥當(dāng)勞要賣香港商鋪,「大地主」藏不住了
據(jù)市場消息,麥當(dāng)勞計劃分階段出售旗下在港所有鋪位,涉及 23 個鋪位,市值超過30億港元。哈根達斯還是不夠貴
過去一年,哈根達斯一改千禧年間的昂揚姿態(tài),在全國范圍內(nèi)關(guān)停了81家門店。財報上的數(shù)字和冰柜里的溫度,說不清哪個更冰冷。中產(chǎn)家庭拋棄鋼琴
或許,鋼琴熱潮的降溫只是行業(yè)從追求數(shù)量增長向追求質(zhì)量提升、市場向需求方轉(zhuǎn)變的必經(jīng)階段。佛山兄妹IPO敲鐘了,悍高集團開盤漲200%
身后掌舵人是一對佛山兄妹——歐錦鋒和歐錦麗,他們以五金代工起家,歷經(jīng)二十余年打拼成就一家高端全屋五金解決方案企業(yè),見證家居行業(yè)浮沉變遷。拉夏貝爾:重生后我成了女裝榜一
至于貼牌授權(quán)這門生意還能火多久,拉夏貝爾等品牌接下去的轉(zhuǎn)型之路會走向何方,只能由時間給我們答案。