大消費(fèi)
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國(guó)產(chǎn)奢侈品瘋狂大促讓真愛(ài)粉集體破防?
買(mǎi)奢侈品就像炒股,講究“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”,所以賣(mài)奢侈品就像做演員,得有信念感。演員自己要是沒(méi)信念感了,買(mǎi)票進(jìn)場(chǎng)的觀眾,自然也就容易感覺(jué)受騙了。歐萊雅中國(guó)CEO博萬(wàn)尚:投資中國(guó)就是投資未來(lái)
歐萊雅中國(guó)發(fā)布美的社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù):1個(gè)崗位帶動(dòng)新增20個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。這家德國(guó)超市,如何抓住「中國(guó)胃」?
從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等方面,奧樂(lè)齊究竟有何打法?面對(duì)強(qiáng)本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài),奧樂(lè)齊的擴(kuò)張之路又會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)?新茶飲的拐點(diǎn)來(lái)了?
國(guó)內(nèi)的空間逐漸見(jiàn)頂,行業(yè)整體增速放緩,各新茶飲品牌都齊齊將目光投向海外。永輝超市:2025調(diào)改門(mén)店將達(dá)200家
截至3月29日,永輝超市在全國(guó)共完成47家門(mén)店的調(diào)改,預(yù)計(jì)年中永輝超市全國(guó)調(diào)改門(mén)店數(shù)量將達(dá)100家,全年將達(dá)200家。香港3家火鍋店撐起一個(gè)IPO!又有餐飲企業(yè)赴美上市
香港的餐飲服務(wù)業(yè)高度分散,有大量參與者和各種美食,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。打工人最不敢上稱(chēng)的午餐,是它
我們向往的午餐自由,不是由“刺客”收割的稱(chēng)重?cái)?shù)字決定的,而是在工作忙碌的間隙,至少也能享有支配時(shí)間和質(zhì)量的自由。銷(xiāo)量持續(xù)下滑、高管相繼出走!榮耀手機(jī)怎么了?
中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng),可謂高手如云,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已卷得不能再卷。榮耀手機(jī)當(dāng)下正深陷多面夾擊的困局。縣城貴婦最 愛(ài)的「秋褲」,市值跌沒(méi)了1/4
一邊是品牌為突破增長(zhǎng)天花板不得不俯身掘金,一邊是縣域消費(fèi)者借國(guó)際品牌標(biāo)簽完成“精致生活”的自我敘事,這個(gè)憑借“超級(jí)女孩”崛起的企業(yè),能否在“縣城貴婦”的擁簇下,在股價(jià)的雪崩里講出一個(gè)新增長(zhǎng)故事?環(huán)球資源香港展一期前瞻:電競(jìng)熱潮、IP聯(lián)名與盲盒經(jīng)濟(jì)重塑電子貿(mào)易圖景
在當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng),Z世代的消費(fèi)偏好成了市場(chǎng)采購(gòu)的風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)他們更愿為聯(lián)名設(shè)計(jì)、限量款支付溢價(jià)時(shí),市場(chǎng)價(jià)值邏輯也在轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品也開(kāi)始從單純實(shí)用向“文化符號(hào)”轉(zhuǎn)型。醬酒市場(chǎng),變天了
權(quán)圖醬酒工作室預(yù)計(jì),未來(lái)10年內(nèi),醬酒滲透率有望達(dá)到50%以上。屆時(shí),正式走進(jìn)醬香時(shí)代。從「快招」到合伙制,餐飲加盟的邏輯徹底變了
近十年是餐飲產(chǎn)業(yè)取得巨大發(fā)展的十年,也是不斷重構(gòu)和進(jìn)化的十年,信息技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、供應(yīng)鏈的優(yōu)化、資本的傾向以及政策的導(dǎo)向,每一次變化都給餐飲產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)了重構(gòu)。「??偂贡穑砉つ凶兩怼嘎月月浴?/a>
在這個(gè)人人都能當(dāng)15分鐘網(wǎng)紅的年代,周云杰的意外走紅,對(duì)他個(gè)人和海爾來(lái)說(shuō),都是不錯(cuò)的機(jī)遇,但透過(guò)企業(yè)家,我們看到的企業(yè)文化和綜合實(shí)力,才是吸引人們長(zhǎng)期關(guān)注的基礎(chǔ)。畢竟,能讓千家萬(wàn)戶的冰箱十年如一日安靜...低價(jià)困局:有多少紙業(yè)工廠倒在黎明前
困于價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游,如何看見(jiàn)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、工廠、商家共贏的希望?越來(lái)越多的源頭產(chǎn)業(yè)帶工廠,能實(shí)現(xiàn)另一種意義上的破局新生。葉國(guó)富接過(guò)永輝方向盤(pán)
2025年3月永輝進(jìn)入“葉國(guó)富時(shí)代”,他加速調(diào)改,提出系列計(jì)劃,出售門(mén)店、聚焦供應(yīng)鏈與大單品,永輝變革面臨諸多考驗(yàn)。性別失衡,兩輪電動(dòng)車(chē)開(kāi)始沉迷「她經(jīng)濟(jì)」
當(dāng)四輪車(chē)在高速路上追逐時(shí),兩輪車(chē)需要默默接管那些被遺忘的街巷與人群。連續(xù)虧4年累虧超10億,賀光啟救得了呷哺呷哺嗎?
企業(yè)正在與時(shí)間賽跑,要么在下一個(gè)財(cái)報(bào)季實(shí)現(xiàn)真正逆轉(zhuǎn),要么成為餐飲行業(yè)大洗牌中的典型案例。利潤(rùn)高達(dá)90%,老外瘋搶玄學(xué)水晶
商業(yè)世界的永恒法則從未改變——誰(shuí)能持續(xù)創(chuàng)造“不可替代的價(jià)值想象”,誰(shuí)就能將石頭賣(mài)出鉆石的價(jià)格。14.1億播放量背后的白酒革命:汾酒抖音挑戰(zhàn)賽如何‘年輕化’破局?
品牌形象這個(gè)東西,非一朝一夕所能建立,也非一朝一夕所能推翻。