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星巴克，從王者到學(xué)徒
星巴克的境遇，并不新鮮，改革開放四十年，有太多外企在中國鎩羽而歸，在總結(jié)它們的失敗教訓(xùn)時，常常會用一句言簡意賅的“水土不服”來總結(jié)。收割中產(chǎn)的「續(xù)命水」，9塊9
椰子水能不能像咖啡那樣，長久地占據(jù)打工人的剛需C位？若縱容9.9元價格戰(zhàn)，放任劣質(zhì)產(chǎn)品淘汰優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這個當(dāng)下風(fēng)光無限的產(chǎn)業(yè)，也只會失去消費者的心，難逃衰敗老路。SHEIN超650項措施促供應(yīng)商能效提升，助減碳超7.5萬噸
調(diào)整空壓機使用壓力，降低用氣成本；更換節(jié)能型蒸汽疏水閥，減少蒸汽浪費……在“能效領(lǐng)航者”項目中，SHEIN攜手行業(yè)能效技術(shù)梳理的普適性節(jié)能措施實施指南，指導(dǎo)供應(yīng)商通過簡單的節(jié)能小改動獲得顯著的環(huán)境和經(jīng)...網(wǎng)紅品牌官宣倒閉，曾計劃今年新開百店
彼時，有歡牛蛋糕屋加盟商向“潮新聞”透露，今年將通過加盟模式，計劃在全國新開100家門店?！霸瓉砑用速M8.8萬元，現(xiàn)在只要2萬元，額外再加1萬元保證金。”哈根達(dá)斯，要讓出半壁江山？
目前，關(guān)于哈根達(dá)斯出售中國門店業(yè)務(wù)，還沒有進一步官方消息釋放出來。誰將接盤、價格幾何，都還在重大懸念。不過，不管未來誰來接手哈根達(dá)斯中國業(yè)務(wù)，迫切需要解決的，都是增長問題。從芭比到LABUBU：誰的娃娃，誰的未來？
芭比從美國的黃金時代中逐漸消隱，來自中國的LABUBU掉落至?xí)r代情緒窗口。一代人拽在手心里的玩具的更替，也是全球供應(yīng)鏈的重塑與文化話語權(quán)的洗牌。多少打工人被騙進「精致版大廠」？
當(dāng)其他人自嘲“你說粉領(lǐng)嬌嫩，如今月薪3000”時，文科生找工作的鄙視鏈頂端始終站著“三巨頭”：奢侈品集團、快消集團、以及時尚頂刊。投資界24h | 巴奴火鍋提交港股上市申請；天津誕生一個最新獨角獸；武漢國資100%容虧來了
允許種子基金、天使基金分別出現(xiàn)最高不超過投資總額80%、60%的虧損，根據(jù)盡責(zé)評估情況，種子直投、天使直投單個項目最高允許100%虧損。東方甄選推出100%純棉表層衛(wèi)生巾：采用新疆棉，“安全+速吸”解決女性痛點
7 月底將推出輕薄速吸衛(wèi)生巾，8 月中旬將推出安睡褲，以滿足更多女性在不同生活場景的細(xì)分需求，為消費者提供更多安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品選擇。永輝合肥首批6店胖東來模式調(diào)改完成，區(qū)域規(guī)模效應(yīng)顯著
寶文店調(diào)改顯著提升了員工福利與工作體驗，員工隊伍壯大的同時，一線員工平均薪資提升22%。永輝大同首家胖東來模式調(diào)改店來了
大同萬達(dá)店開業(yè)后，永輝全國調(diào)改門店數(shù)量達(dá)103家，預(yù)計7月底將達(dá)到150家，2026年農(nóng)歷春節(jié)前目標(biāo)鎖定300家。Labubu如何成為一代頂流？
Labubu現(xiàn)象究竟是Z世代情感消費的極端樣本？還是一場資本催生的投機泡沫？亦或是中國品牌全球化突圍的創(chuàng)新案例？草雞蛋蛋糕全國狂飆，20平小店的生意憑啥火了？
這場 “草雞蛋蛋糕” 的商業(yè)實驗，既是消費者追求性價比的縮影，也為餐飲創(chuàng)業(yè)者提供了 “小而美” 業(yè)態(tài)的參考樣本。昂跑和lululemon打響中國激戰(zhàn)
二者的競爭，也必然在與其爭奪中國市場份額的品牌上短兵相接。但這并不是說，最終是非此即彼的零和博弈。中產(chǎn)返貧，新三件套
風(fēng)起時，大批資金與加盟者涌入，如今隨著市場逐漸飽和，潮水開始退去，總有一批人成為了無聲的犧牲者。
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