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Labubu被炒到天價后，泡泡瑪特昨天把黃牛砸破防了
以前還是明星帶貨 Labubu ，現(xiàn)在是明星反過來蹭流量。這個毛絨玩具成了明星的曝光工具，任意明星 + Labubu 的詞條，基本都是上萬討論量，上億閱讀量。代數(shù)學(xué)家咖啡完成數(shù)千萬元新一輪融資，蘇高新金控獨(dú)家投資
“江浙滬”，依然會是代數(shù)學(xué)家的主戰(zhàn)場，跨區(qū)域的機(jī)會持續(xù)保持探索，但步子不會邁得過大。「包月800，不談戀愛」，上門做飯的年輕人有多搶手
對多數(shù)人來說，家庭空間屬于絕對私密的地方。選擇讓一個陌生人上門，踏入這片最放松也最不設(shè)防的領(lǐng)地，本身就是一種帶著顧慮的信任交付。晉江鞋、寧德電，福建人怎么總能贏？
為什么逆襲能成為福建的關(guān)鍵詞，我認(rèn)為一個很關(guān)鍵的點(diǎn)是，福建人既能走出去，也能走回來。水光針、童顏針、瘦臉針、溶脂針、膠原針都是什么？
從經(jīng)典的“水光針”到備受關(guān)注的“瘦臉針”、“童顏針”等等，這些明星單品受益于供給側(cè)推動，背后的核心成分不斷拓展應(yīng)用場景，共同塑造著中國醫(yī)美市場的新格局。高瓴資本擬收購星巴克中國業(yè)務(wù)
目前交易結(jié)構(gòu)尚未敲定。星巴克中國業(yè)務(wù)估值約為50至60億美元，由高盛擔(dān)任獨(dú)家財務(wù)顧問。該交易預(yù)計將持續(xù)到2026年。5萬元買不來一個大廠面試，求職中介收割應(yīng)屆生
當(dāng)“一對一輔導(dǎo)”變成模板化話術(shù)，當(dāng)“內(nèi)推資源”淪為公開信息的搬運(yùn)，當(dāng)情緒價值與PUA成為同一枚硬幣的兩面——這些動輒數(shù)萬元的“服務(wù)”，本質(zhì)上不過是給迷茫中的畢業(yè)生編織一場虛幻的確定性。段永平最低調(diào)的門徒
如果剖析段永平其他“門徒”，會發(fā)現(xiàn)他們也都是“另辟蹊徑”的高手。雖然都是各自行業(yè)的“后來者”，面對的都是巨頭林立的競爭環(huán)境，但他們擅長捕捉深處的需求，找到獨(dú)特的商業(yè)突破口、以小博大，這對如今更需在重圍...哈啰Robotaxi業(yè)務(wù)完成超30億元融資，引入螞蟻集團(tuán)、寧德時代戰(zhàn)略投資
哈啰正式進(jìn)軍Robotaxi賽道。哈啰將攜手螞蟻集團(tuán)和寧德時代，基于各自技術(shù)和資源優(yōu)勢，合作研發(fā)L4級自動駕駛技術(shù)，不斷提升技術(shù)安全性和可靠性，并推進(jìn)商業(yè)化應(yīng)用和生態(tài)建設(shè)。史上最嚴(yán)「禁酒令」，倒逼正餐轉(zhuǎn)向！
長遠(yuǎn)來看，從業(yè)者們每一次對服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨、對菜單價值的重構(gòu)、對客群需求的精準(zhǔn)觸達(dá)，都是在為穿越周期積蓄力量。前方的路或許不易，但這些探索本身，正在為轉(zhuǎn)型中的餐企生存與發(fā)展鋪設(shè)道路。「時代的眼淚」，哈根達(dá)斯也不香了？
曾經(jīng)的冰激凌“頂流”，究竟該如何講述新的故事、如何應(yīng)發(fā)展瓶頸與“中年危機(jī)”？60億買、1元賣，佳沃食品甩賣「三文魚」
受各種內(nèi)外部不利環(huán)境影響，Australis的經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下，直接拖垮了上市公司業(yè)績。京東酒旅，要過三關(guān)
相比需求端，供應(yīng)鏈的生意鏈路更長，也更容易波瀾不驚地做大。前提是，京東時間周期來跨過BD、系統(tǒng)、運(yùn)營三道坎，從而吸引、穩(wěn)住商家。巴奴要講“品質(zhì)火鍋”故事，資本市場會買單嗎？
翻開巴奴的招股書，概覽的第一句話就寫著“我們是中國最大的品質(zhì)火鍋企業(yè)”，從這個定位來看，巴奴未來的發(fā)展依然將以品質(zhì)為重要賣點(diǎn)。Labubu價格崩了！
人們總說一代人有一代人的茅臺，Labubu某種程度上的確復(fù)刻了茅臺的繁榮，但更應(yīng)該警惕的是，避免重蹈茅臺泡沫破滅的覆轍。巴奴火鍋想做第二個海底撈？
回到現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界，巴奴或許永遠(yuǎn)無法擺脫被拿來和海底撈作對比的“命運(yùn)”，但換個角度看，海底撈既是對手，也是行業(yè)標(biāo)桿，站在資本市場角度看，巴奴未來還是想做第二個海底撈，也未嘗不可。美妝巨頭為何「打包急售」傳聞頻出？
未來，市場競爭必將超越單一品牌或產(chǎn)品維度，升級為以核心品牌為中心、整合研發(fā)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化營銷的系統(tǒng)生態(tài)之戰(zhàn)。而能否在尖端生物科技、獨(dú) 家成分、強(qiáng)大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)運(yùn)營能力等核心領(lǐng)域建立難以復(fù)制的壁壘，將...
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