大消費(fèi)
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鹵味「四大巨頭」集體告急?
無(wú)論如何,消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步已促使鹵味行業(yè)格局重塑,“鹵味江湖”已不復(fù)往日,僅有深入洞察消費(fèi)趨勢(shì)并不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能笑到最后。熱鬧過(guò)后,零食的洗牌與突圍
回到零食這個(gè)最基礎(chǔ)的消費(fèi)品類上,決定成敗的,仍是那幾件最樸素的事情——品質(zhì)穩(wěn)定、價(jià)格合理、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、與消費(fèi)者和供應(yīng)鏈共贏而不是一家獨(dú)大吃獨(dú)食。是時(shí)候搞懂這屆05后了
這些嘗試始終面臨系列扣問(wèn):平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)能否捕捉超新Z世代碎片化和社交化消費(fèi)場(chǎng)景?年輕一代反思主流和標(biāo)新立異的消費(fèi),是否會(huì)形成對(duì)品牌的消解?香港「高鐵團(tuán)」來(lái)了
香港“高鐵團(tuán)”背后,是港人北上活動(dòng)半徑日漸擴(kuò)大,以及高鐵出行越來(lái)越受到歡迎。為搶特價(jià)畢利,年輕人的周末鬧鐘響了
在經(jīng)濟(jì)理性與審美需求的雙重驅(qū)動(dòng)下,二手家具正從過(guò)去的“無(wú)奈之選”,轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p人展現(xiàn)生活智慧的新潮流。《跳樓機(jī)》狂賺4000萬(wàn)
一首歌曲的確是商品,但也不單純是商品,如果一味追求流量效應(yīng),不求藝術(shù)創(chuàng)新,那么最終形成的,可能是一個(gè)正確但無(wú)趣的負(fù)循環(huán)。瘋狂押注洗護(hù)和家政,連虧8年的豐巢靠副業(yè)翻盤?
對(duì)當(dāng)下的豐巢來(lái)說(shuō),洗護(hù)、家政等新業(yè)務(wù)并不止是去打開(kāi)快遞柜服務(wù)企業(yè)的想象力,更緊迫的任務(wù)是賺錢養(yǎng)家。月薪上萬(wàn),快打不起羽毛球了
到底是市場(chǎng)規(guī)律下的成本飛漲,還是又一場(chǎng)針對(duì)特定人群的欲望圍剿?答案或許真的藏在一桶桶被炒到天價(jià)的羽毛球里。滬上阿姨IPO:開(kāi)盤大漲,市值180億
繼古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬后,今年第四家新茶飲上市公司。市值動(dòng)輒百億千億,新茶飲上市潮,成為今年外界最不可思議的一幕。《火鍋上新趨勢(shì)洞察報(bào)告2025》:地域特色受矚目,無(wú)花果雞湯能否成為下一個(gè)頂流?
在餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的當(dāng)下,產(chǎn)品創(chuàng)新能力已成為餐飲品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)是品牌脫穎而出的關(guān)鍵。酒店行業(yè),在「降價(jià)」與「升級(jí)」上走鋼絲
從“量增利減”的迷茫,到擴(kuò)張中的品控焦慮,再到新舊酒店的博弈,這些挑戰(zhàn)雖帶來(lái)陣痛,卻也驅(qū)動(dòng)著酒店行業(yè)在自我革新中重塑價(jià)值。NBA中國(guó)與哈啰達(dá)成多年戰(zhàn)略合作,騎行與籃球激活球迷生態(tài)
目前哈啰主要提供移動(dòng)出行服務(wù)及新興本地服務(wù),其中,移動(dòng)出行服務(wù)包括兩輪共享服務(wù)(哈啰單車、哈啰助力車)和四輪出行服務(wù)(哈啰順風(fēng)車、哈啰打車);新興本地服務(wù)包括自主品牌哈啰租電動(dòng)車,與螞蟻集團(tuán)、寧德時(shí)代...暴利之下:寵物殯葬行業(yè)的冰與火之歌
寵物殯葬,也是一場(chǎng)正對(duì)寵物家長(zhǎng)的“死亡教育”。當(dāng)生命中重要的存在離去,我們要以何態(tài)度面對(duì),又該怎樣繼續(xù)自己的生活?90后當(dāng)起「做飯阿姨」,不打卡月入上萬(wàn)
近兩年家政從業(yè)者呈現(xiàn)出明顯的年輕化趨勢(shì),平均年齡從五六十歲降到了四十歲左右。今年五一,中國(guó)人為什么不去泰國(guó)旅游了?
短短半年時(shí)間,從炙手可熱到鮮有問(wèn)津,中國(guó)人為什么不再青睞去泰國(guó)了呢?商超2024年財(cái)報(bào):關(guān)店、調(diào)改,難掩行業(yè)陣痛
總結(jié)來(lái)看,中國(guó)商超行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已徹底改變。規(guī)模擴(kuò)張和渠道紅利已成過(guò)去,商品力和運(yùn)營(yíng)效率成為決定企業(yè)存亡的核心變量。趙心童奪冠,東莞小鎮(zhèn)能否再度「揮桿」?
當(dāng)斯諾克文化在英國(guó)本土發(fā)展舉步維艱、并將目光投向中國(guó)市場(chǎng)時(shí),常平是否真的能以“小球”撬動(dòng)“地球”,借“風(fēng)口”乘勢(shì)起飛?從武漢跑出的黑鴨煲能火起來(lái)嗎?
黑鴨煲“一醬成菜”的特點(diǎn),注定了該產(chǎn)品的壁壘不是很高。任何一家中餐館,想要輕松復(fù)制該菜品,都不是難事。所以,想要真正跑出來(lái),被大眾所接受,黑鴨煲,可能還需要在實(shí)踐中反復(fù)錘煉。一個(gè)博物館,改變河南一座城
楊軍輝曾參加過(guò)博物館的兩次國(guó)外巡展。他說(shuō),在巡展的過(guò)程中,他能感受到當(dāng)?shù)厝藢?duì)漢字文化的熱愛(ài)。此外,展覽也成為海外華人華僑的聚集地。許多華人華僑會(huì)帶著家人專程前來(lái)了解漢字和傳統(tǒng)文化。長(zhǎng)假旅游「買罪受」,怎么解?
市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)在此過(guò)程中同樣不可或缺。真正的破局還需跳出旅游看旅游。