大消費
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碳酸飲料正在加速「消亡」
飲料市場的新品牌誕生不僅是可能,更是必然,傳統(tǒng)巨頭雖難以撼動,但當主力業(yè)務不再景氣,后來者的一舉一動都顯得意味深長。「七彩版始祖鳥」被韓女背成祛班味神器
雖然現(xiàn)在戶外產(chǎn)品最常出現(xiàn)的場景可能都已經(jīng)不是戶外了,扎眼配色依然有大用處。看看羊駝包就知道了,對工作日清一色黑白灰的東亞上班族來說,背個五彩斑斕的包,就是最后的倔強。這一輪白酒調(diào)整,超過了2013年?
與當年的快刀斬亂麻相比,如今這一輪行業(yè)調(diào)整,頗有點鈍刀割肉的意思。如果從2023年糖酒會“吹哨”算起,時間也已經(jīng)過去了兩三年,但從現(xiàn)在的整體狀況來看,拐點可能還沒到。狂飆的盒馬要踩剎車
如果品控、供應鏈管理和門店拓展速度不匹配,那盒馬還不如適當踩剎車,做好品質(zhì)和口碑,適當放慢速度未必是壞事。越來越多中國年輕人,開始想念愛彼迎了
我們想念愛彼迎,不僅是對一家優(yōu)秀國際企業(yè)的認可,更是對于國內(nèi)民宿業(yè)再次崛起的期待。極光星通完成超億元A++輪融資,布局太空激光通信生態(tài)
所募資金將重點用于公司規(guī)模化產(chǎn)能提升、下一代前沿產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)以及核心技術團隊的進一步壯大。靠沖鋒衣年入18億,戶外生意有多瘋?
在品牌和電商平臺的共同推動下,曾經(jīng)小眾的沖鋒衣和防曬衣逐漸走向大眾,玩家越來越多,競爭越發(fā)激烈。開業(yè)10天就倒下!2元面包、7元生燙牛肉米線……批量「收割」創(chuàng)業(yè)者
品類的壽命越來越短,并且還形成了嚴重的惡性循環(huán):看到品類壽命縮短,餐飲從業(yè)者就迫不及待地尋找下一個品類;越急切尋找下一個爆紅品類,就越不重視對當下品類的用心打造和維護,反而加劇了品類生命周期的萎縮。苦等16年,1塊錢一瓶的礦泉水企業(yè)終于能上市了?
對潤田實業(yè)而言,這或許是場遲到的資本盛宴。若重組成功,這家十余年IPO未果的企業(yè)將實現(xiàn)曲線上市,而ST聯(lián)合則有望借此擺脫虧損泥潭。公告顯示,目前交易仍處于籌劃階段,尚未簽署正式協(xié)議。這場“一石二鳥”的...萬物新生「愛回收」一季度:營收46.5億,non-GAAP經(jīng)營利潤1.1億
一季度,萬物新生多品類回收交易額和收入同比增長均接近200%。冰柜「暗戰(zhàn)」:從肥宅快樂水到養(yǎng)生續(xù)命湯
飲料行業(yè)的周期性震蕩從未停歇,潮汐規(guī)律恰似一個永恒的莫比烏斯環(huán)。當養(yǎng)生水在寫字樓里堆成小山時,凌晨便利店的冰柜正見證著可樂罐的集體出逃。那些被拋棄的氣泡水在倉庫角落靜默蟄伏,等待新一代消費者重新賦予它...黃子韜賣衛(wèi)生巾,一晚4000萬,但真相很殘酷
中國衛(wèi)生巾市場滲透率已達到100%,幾乎處于飽和狀態(tài),新玩家難度極高。蜜雪冰城,「攻陷」中產(chǎn)廚房?
蜜雪冰城是中式,酸湯牛肉也是中式,合體不過是新中式。豐儉由人,這詞用到吃飯上挺合適的。讓有追求的人精雕細琢,忙忙碌碌還要自己下廚的,能健康飽腹已經(jīng)不錯。生命不在于吃,而在于包含吃在內(nèi)的一切生活。芍藥越天山,蜜桃上高原:拼多多重塑西部消費版圖
近期,“千億扶持”還推出“多多好特產(chǎn)”專項行動,深入各大農(nóng)特產(chǎn)區(qū),幫扶全國“土特產(chǎn)”觸網(wǎng)大循環(huán),提升土特產(chǎn)的品牌知名度與溢價能力、推動產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展,同時促進農(nóng)民增收致富。全網(wǎng)模仿馬頔,但沒人再聽《南山南》
歌手馬頔幾年前在綜藝上的片段引發(fā)了一眾模仿與調(diào)侃。而比起出圈的熱?!盃攤儍阂槨薄氨本┖⒆印?,一個令人唏噓的現(xiàn)實是,聽眾早已不再聽《南山南》之類的民謠。當短視頻神曲以周為單位涌現(xiàn),用不上幾天,新的音樂...23999元的鴻蒙電腦,值得買嗎?
華為有可能用“純血鴻蒙”改寫PC市場嗎?本文將從產(chǎn)品、系統(tǒng)、市場突圍難度三方面展開分析。我「被瞞億萬家產(chǎn)20年」,想接班要先賣3億
很多問題的解決都需要時間,如果能發(fā)現(xiàn)一個問題就補一個缺口,改變遲早會發(fā)生。「小單快反」神話褪色,快時尚遭遇行業(yè)拐點
數(shù)不勝數(shù)的歷史經(jīng)驗告訴我們,階段性的困難只是短期的,在商業(yè)、技術層面實現(xiàn)突破后,產(chǎn)業(yè)不會倒行逆施。出海「八大坑」,首先是選對國家
企業(yè)在出海過程中,對國別的選擇要上升到戰(zhàn)略高度。通過精準把握不同國家的特質(zhì)與機遇,在全球市場中穩(wěn)步推進,最終實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的宏偉藍圖。