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瘋狂的MiuMiu何以扛起Prada跑
MiuMiu能否打破奢侈品普遍三到五年的創(chuàng)新爆火期，繼續(xù)讓Prada集團一騎絕塵，突破增長挑戰(zhàn)，還不得而知。這個當(dāng)紅炸子雞，也需要思考如何延續(xù)巔峰，提前逃脫品牌老化的隱憂了。麥當(dāng)勞和肯德基又打架了，贏家卻不是他倆
盡管對中國市場仍然抱有信心，但面對腹背受敵的市場環(huán)境，麥當(dāng)勞必須繼續(xù)“折騰”。除了一系列引起話題度的營銷事件之外，麥當(dāng)勞今年計劃在中國新開約1000家餐廳，占全球拓店目標(biāo)接近50%。超越地理，當(dāng)一群內(nèi)陸人決定出海
家鄉(xiāng)的情況在變好，但對蔣松、鄧奇?zhèn)兌?，?chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)也在升級。今年以來，全球貿(mào)易環(huán)境變化對平臺和商家們提出了一系列挑戰(zhàn)。茶咖，集體沖“飯”圈
在對營收和利潤的追逐之下，如何守好主業(yè)、拓展副業(yè)，或?qū)⒊蔀椴杩еv好全時段餐飲場景品類拓寬故事的關(guān)鍵。這種“智商稅”，收割了多少摳門中產(chǎn)
站在消費主義轉(zhuǎn)型的十字路口，平替或許需要被重新定義：它不是委曲求全的將就，也不是妥協(xié)退讓的無奈，而是掌控生活的底氣。兒童「無敏」產(chǎn)品：吃了真的不過敏？
當(dāng)前市場上推廣“無敏食品”的行為缺乏科學(xué)依據(jù)，背后主要是商業(yè)利益驅(qū)動，認證機構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)從中獲利，而消費者則可能成為受害者。奈雪遇到暴雪
新茶飲行業(yè)已從初期的快速擴張、激烈爭奪份額的“跑馬圈地”階段過渡至2.0時代，是更注重精細化運營的存量競爭新階段。誰在收割「網(wǎng)癮老年」？
當(dāng)父母一輩沉迷于互聯(lián)網(wǎng)帶來的豐富內(nèi)容和便捷生活，成為“網(wǎng)癮老年”，他們也成了一部分商家眼里的收割目標(biāo)。「非官方版冰淇淋」正在走紅
用戶的創(chuàng)意和品牌的貼心小舉動，都足以將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為社交貨幣，形成“自來水”傳播的契機。2025年，音樂節(jié)怎么熬出頭？
2025年，音樂節(jié)市場也有了新變化，作為“行走的GDP”，音樂節(jié)還仍是大有可為。唐三兩打酒鋪獲近千萬天使輪融資，新式散酒連鎖化開創(chuàng)者
唐三兩打酒鋪以“產(chǎn)地直供”為核心競爭力，嚴(yán)選全球優(yōu)質(zhì)酒品，涵蓋白酒、啤酒、果酒、米酒、黃酒、洋酒及季節(jié)限定酒等各大品類，SKU超120種。三年營收漲近百億，胖東來「變味」了？
自2022年網(wǎng)絡(luò)爆紅至今，3年間胖東來的營收增長了近百億。大量代購和慕名而來的外地粉絲涌入，讓本地人購物愈發(fā)不便。去年底，胖東來以控制人流、抵制代購為由頒布不少新規(guī)，其中包括取消數(shù)項購物優(yōu)惠措施。又一個千萬人口城市誕生
從默默無聞的“長三角末梢”，到如今不可或缺的科創(chuàng)黑馬，在今年政府工作報告“點題”的四大未來產(chǎn)業(yè)上，合肥都已悄然搶占了制高點。茶飲價格戰(zhàn)白熱化：瑞幸推5億補貼，頭部品牌收縮過冬
或許，只有擁有4萬多家門店的蜜雪冰城，可能憑借低價和供應(yīng)鏈優(yōu)勢與瑞幸抗衡，穩(wěn)坐釣魚臺。其余的茶飲品牌都需要考慮自己的“生路”。江蘇泰州跑出隱形冠軍：年入44.99億，全球第一
近日，深耕大數(shù)據(jù)及通信領(lǐng)域能源存儲業(yè)務(wù)的雙登集團向港交所遞交招股書，擬香港主板IPO上市。沉寂5年的低度新酒飲，重燃下一個萬億新風(fēng)口？
當(dāng)下低度酒賽道無法再依賴輕資產(chǎn)模式，賽道進入大規(guī)模、重投入的產(chǎn)業(yè)競爭時代。
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