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大消費(fèi)
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唯一經(jīng)得起炒作的國(guó)民飲料，是它？
翻開(kāi)如今的“食茶”地圖，可以看到茶葉的諸多變化。奶茶、果茶、茶咖等層出不窮的新作，無(wú)一不彰顯了年輕人對(duì)茶的追捧，以及創(chuàng)新茶飲的決心。高校食堂爆改商場(chǎng)B1，大學(xué)生的錢包遭不住了
大學(xué)生想吃點(diǎn)好的，品牌們也瞄準(zhǔn)了擁有消費(fèi)潛力的他們，可謂雙向奔赴。打工人愛(ài)上48小時(shí)「極限出國(guó)游」
就像凱茜·霍姆斯在《時(shí)間貧困》中的解釋，缺少時(shí)間是一種主觀感受，往往取決于我們?nèi)绾问褂煤透兄獣r(shí)間。參與運(yùn)動(dòng)、感受自然，都能夠提升大腦功能，讓我們感受到時(shí)間是很充裕的。一次一個(gè)人的出行，往往能讓人感覺(jué)到...最近韓國(guó)人扎堆去江蘇鹽城體驗(yàn)「老錢生活」？
這么近，那么美，歡迎來(lái)蘇北。韓國(guó)大媽和大爺有自己的周末逛gai景點(diǎn)，他們背著大包，一路向西直達(dá)蘇北。第一批開(kāi)零食店的人，賺夠千萬(wàn)離場(chǎng)了
哪怕“轉(zhuǎn)讓潮”已經(jīng)來(lái)襲，李曦不少客戶也沒(méi)放在心上，甚至反向抄底：“上一家不會(huì)做生意，沒(méi)找準(zhǔn)門道，我開(kāi)肯定能掙錢?！?/div>「男色消費(fèi)」進(jìn)化史
小紅書興起“男色消費(fèi)”，如畢業(yè)季女大學(xué)生招募帥哥有償陪拍、“拼好抱”等，這是男色消費(fèi)3.0時(shí)代特征，也引發(fā)諸多爭(zhēng)議 。單日暴跌近18%，資本對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品是否過(guò)度悲觀？
長(zhǎng)期來(lái)看，名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈上的產(chǎn)業(yè)壁壘，仍是其不可被復(fù)制、不可撼動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也正在給更多零售從業(yè)者帶來(lái)新的思考。割不動(dòng)了，無(wú)印良品向中國(guó)中產(chǎn)低頭
無(wú)印良品在華面臨價(jià)格遭吐槽、品控受質(zhì)疑及競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，近年通過(guò)降價(jià)、拓店等求變，未來(lái)需平衡價(jià)格與品牌形象 。吃不起的玉米蛋撻，到底誰(shuí)在買？
烘焙品拼到最后，拼的是硬實(shí)力。網(wǎng)紅烘焙品要存活下來(lái)成為“長(zhǎng)勝冠軍”，最終都要去掉網(wǎng)紅的光環(huán)。因?yàn)槠胀ɡ习傩盏牟妥溃静恍枰嗳A麗的面包和糕點(diǎn)。一年花10萬(wàn)買包，二奢盯上「縣城貴婦」
二手奢侈品店的下沉，既是消費(fèi)升級(jí)的體現(xiàn)，也是商業(yè)策略的必然選擇。涌入黃金直播間的年輕人，虧慘了？
然而，從買黃金，到回收黃金，每一步都少不了“套路”。當(dāng)月薪三千的年輕人對(duì)黃金趨之若鶩，誰(shuí)賺得盆滿缽滿？95后「廠二代」回國(guó)接班
接班后，她重組了工廠組織架構(gòu)，并進(jìn)軍相對(duì)藍(lán)海的藍(lán)牙語(yǔ)音市場(chǎng)，提高工廠產(chǎn)品的附加值。營(yíng)收再創(chuàng)新高，統(tǒng)一距離500億目標(biāo)不遠(yuǎn)了？
種種舉措核心目的無(wú)疑都是為了抓住市場(chǎng)的未來(lái)，只不過(guò)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的快消品賽道，統(tǒng)一究竟能否順利實(shí)現(xiàn)500億目標(biāo)恐怕還要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。門店超10000家后，零食店的盡頭是超市嗎？
門店擴(kuò)張已非護(hù)城河，唯有不斷革新，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈效率、品牌再定位，才能撐起一個(gè)“后量販時(shí)代”的勝者邏輯。52TOYS沖港股，「泡泡瑪特的門徒」長(zhǎng)大了？
當(dāng)前，泡泡瑪特市值3000億港元，布魯可（00325.HK）400億港元。IPO前的這次關(guān)鍵融資，或許能夠幫助52TOYS，講出更宏大的故事。低毛利快速擴(kuò)張后，鳴鳴很忙困在低線城市？
在兩種截然不同的估值方法下，鳴鳴很忙的估值水平接近，因此其若在港股成功上市，市值突破300億元將會(huì)是大概率事件，但之后想象空間能否進(jìn)一步打開(kāi)卻是一個(gè)未知數(shù)。二次元北上：千億級(jí)市場(chǎng)的南北格局重構(gòu)
借助社交平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)好IP孵化——粉絲運(yùn)營(yíng)——線下轉(zhuǎn)化鏈路，是北方ACG商業(yè)形態(tài)短期內(nèi)快速裂變進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)盈利渠道多元化的關(guān)鍵。只有茅臺(tái)能留在牌桌上？
總體來(lái)看，“2025年白酒行業(yè)依然困難，但不會(huì)比2024年更難”，酒企還有機(jī)會(huì)留在牌桌。
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