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大消費(fèi)
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山姆不懂中國(guó)會(huì)員了？
在廣闊的中國(guó)市場(chǎng)，山姆仍有大量的擁躉，只是風(fēng)波平息之后，面對(duì)勁敵，需找到兼顧規(guī)模與口碑的答案——不止于健康與口味的平衡。宗馥莉行的基本盤(pán)，還都是父親布的局
回顧宗馥莉掌權(quán)以來(lái)，“收權(quán)”意圖明顯，其不僅通過(guò)一系列運(yùn)作調(diào)整了員工持股制度，也在不斷擴(kuò)大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標(biāo)等品牌資產(chǎn)，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。百年老字號(hào)，也扛不住了
從 “中國(guó)餐飲第一股” 的黃金時(shí)代到如今的業(yè)績(jī)頹勢(shì)，全聚德的起落背后，藏著老字號(hào)在時(shí)代浪潮中如何自處的深層命題。找不到電視遙控的美國(guó)人，撐起月入千萬(wàn)的垂類賽道
盡管電視遙控器 App 看起來(lái)只是一個(gè)“無(wú)聊工具”，但在多電視設(shè)備、高使用頻次、用戶剛需和品牌忠誠(chéng)度極低的背景下，它們成為一種可復(fù)制的“隱形生意”模板。隨著智能電視普及、流媒體主導(dǎo)，遙控器 App 在...箱箱共用完成超億元F輪融資，時(shí)代伯樂(lè)領(lǐng)投
本次融資將主要用于全面提升中國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈能力、持續(xù)構(gòu)建細(xì)分行業(yè)金標(biāo)準(zhǔn)，并加速 L4L(Local for Local)全球本地化戰(zhàn)略的實(shí)施，賦能?chē)?guó)內(nèi)外合作伙伴。「硬核產(chǎn)品 + 沉浸體驗(yàn)」雙驅(qū)動(dòng)：福維克V空間，掘金社區(qū)「體驗(yàn)式場(chǎng)景零售」新革命
未來(lái)，福維克將繼續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)，推動(dòng)“V空間”計(jì)劃在更多城市落地開(kāi)花。福維克通過(guò)持續(xù)不斷地戰(zhàn)略扶持，始終將“降低門(mén)檻、持續(xù)回報(bào)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供真正“可參與、可持續(xù)、可發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，...頭部品牌集體「搞副業(yè)」，這個(gè)餐飲賽道卷不動(dòng)了？
賣(mài)下午茶、賣(mài)代餐、推副牌，現(xiàn)制酸奶卷不動(dòng)了？總之，在現(xiàn)制酸奶賽道上，各品牌通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、模式變革和品牌分層等多種方式努力打破傳統(tǒng)邊界，積極尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。裸辭的年輕人，把尼泊爾躺成大理「平替」
失意的年輕人，在這里放慢節(jié)奏、富養(yǎng)自己、心無(wú)旁騖地沉浸式充電，直到躺夠了，再重新開(kāi)始。贏了沃爾瑪「一毛錢(qián)」，卻輸?shù)粢粋€(gè)時(shí)代？
零售業(yè)的進(jìn)化從未停止，永輝、大潤(rùn)發(fā)、山姆、盒馬、小象超市、京東超市等，共同構(gòu)成了零售業(yè)的生態(tài)：不再有“通吃天下”的模式，只有“各安其位”的分化。首批開(kāi)「村咖」的年輕人，已經(jīng)虧了上百萬(wàn)
從競(jìng)相入局到抽身撤離，變遷背后，是市場(chǎng)規(guī)律的回落。一家成功的鄉(xiāng)村咖啡館，不僅需要兼顧“鄉(xiāng)村底色”和“體驗(yàn)獨(dú)特性”，還要實(shí)現(xiàn)“情感共鳴力”和“可持續(xù)價(jià)值”，從而形成鮮明的本土辨識(shí)度，最終讓“鄉(xiāng)村基因”成...史上最熱夏天，千萬(wàn)美女瘋搶「臉基尼」
正如一位市場(chǎng)投資人所言：只要 “中國(guó)人對(duì)防曬的執(zhí)著追求始終如一” 這一核心邏輯不變，防曬就永遠(yuǎn)是門(mén)長(zhǎng)做長(zhǎng)有的好生意。山姆講不好中產(chǎn)故事了
「好麗友風(fēng)波」可能只是山姆本土化過(guò)程中的一次局部誤判。但它透露出一個(gè)現(xiàn)實(shí)：山姆的系統(tǒng)正在變得復(fù)雜，而越復(fù)雜的系統(tǒng)，越需要對(duì)基巖保持清晰判斷。百事公司2025年第二季度有機(jī)銷(xiāo)售增長(zhǎng)2.1%，持續(xù)深化中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局
龍嘉德表示,百事公司將繼續(xù)推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)的成功擴(kuò)張和增長(zhǎng),并加快實(shí)施提升北美市場(chǎng)業(yè)績(jī)的舉措。美妝巨頭為擺脫「大企業(yè)病」，有多拼？
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，“組織調(diào)適能力已與產(chǎn)品創(chuàng)新同等重要”。在權(quán)力向東遷移、科研走向前臺(tái)、架構(gòu)持續(xù)重構(gòu)的進(jìn)程中，美妝產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈正在被重新書(shū)寫(xiě)。全國(guó)空調(diào)擁有量地圖：這個(gè)省份猛增近10倍
連日來(lái)，20余省區(qū)市遭受高溫“烤驗(yàn)”，影響范圍約占國(guó)土面積三分之一，部分地區(qū)40℃高溫不熄火。完蛋，我被「主理人」包圍了
「主理人」的泛濫，絕非偶然。它精準(zhǔn)地切中了當(dāng)下社會(huì)，尤其是年輕人復(fù)雜的心理需求和身份認(rèn)同渴望。Labubu鏈條上第一個(gè)「暴富神話」，30天破滅
迅速起勢(shì)，又迅速跌落，一群小白創(chuàng)業(yè)者很“受傷”。7月10日上午，豆子結(jié)束自己最后一場(chǎng)直播后，難得給自己放了個(gè)假，7月她也沒(méi)有再上架Labubu娃衣相關(guān)的新品，似乎一切都回到了最初的狀態(tài)。2025，脫口秀有了自己的「窮門(mén)群像」
“窮門(mén)”的意義不僅在于告訴大家不孤單，也在于告訴大家，窮只是當(dāng)下的，但每個(gè)人都還有自己的“后來(lái)”。日本經(jīng)濟(jì)下行期，年輕人用冷漠對(duì)抗社會(huì)
從《小偷家族》里共享一碗烏冬面的「臨時(shí)家庭」，到《怪物》中因孩子一聲哭鬧就報(bào)警的鄰里關(guān)系，影視作品記錄了日本社會(huì)人與人之間的敏感與疏離。養(yǎng)老院護(hù)工薪酬大漲，但依然招不到中年人
北京一名資深的中年護(hù)理員月薪通常在7000元/月左右，疊加500元—1000元/月的政府補(bǔ)貼，綜合收入高于養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)應(yīng)屆生和“高齡”護(hù)理員。
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