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飛天茅臺(tái)提價(jià)20%，白酒板塊會(huì)好嗎？
茅臺(tái)的漲價(jià)，也是提振整個(gè)白酒行業(yè)信心的關(guān)鍵。沈萌則表示，茅臺(tái)或會(huì)帶動(dòng)整個(gè)白酒行業(yè)的“漲價(jià)潮”。外賣騎手的內(nèi)卷戰(zhàn)爭(zhēng)
“你的騎手賬號(hào)因使用外掛作弊，已被永久停止接單”近兩年，它們接連升級(jí)，穩(wěn)定性和隱蔽性也在逐漸上升。但魔高一尺道高一丈，平臺(tái)和外掛的對(duì)抗也在升級(jí)無(wú)糖茶飲三十年：從無(wú)人問(wèn)津到人手一瓶
無(wú)糖茶飲已經(jīng)開(kāi)始從“小眾”走向“大眾”，消費(fèi)者對(duì)無(wú)糖飲料的要求自然也會(huì)越來(lái)越高，如何更好地迎合當(dāng)代年輕人不斷變化的消費(fèi)喜好，是擺在每一個(gè)無(wú)糖茶飲品牌面前的挑戰(zhàn)。咖啡館大洗牌開(kāi)始了
今年以來(lái)，大批創(chuàng)業(yè)者涌入咖啡賽道，咖啡店越開(kāi)越多，殘酷的洗牌也由此拉開(kāi)序幕。定了？老鄉(xiāng)雞轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股
項(xiàng)目相關(guān)人士介紹，目前老鄉(xiāng)雞在上海已擁有130家門店，未來(lái)上海將有望拓展至1200家門店。這屆消費(fèi)者，不買碳酸飲料的賬了
隨著消費(fèi)者對(duì)健康飲食的重視，現(xiàn)在碳酸飲料市場(chǎng)正在向低糖、低熱量、低脂肪的方向發(fā)展，碳酸飲料行業(yè)正在開(kāi)發(fā)新的飲料，如無(wú)糖飲料、果汁飲料、茶飲料等。此外，碳酸飲料行業(yè)正在采用更先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備來(lái)提高生...瑞幸?guī)斓仙砗?，?dú)立咖啡品牌決定斗到底
關(guān)于咖啡市場(chǎng)的下一個(gè)問(wèn)題是：當(dāng)平價(jià)大眾口味的咖啡飲品滲透進(jìn)人們的日常生活，國(guó)內(nèi)獨(dú)立咖啡品牌、高價(jià)精品咖啡館何時(shí)能迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)？中東土豪喝的茶，有一半都是從中國(guó)買的
當(dāng)前，中國(guó)奶茶已經(jīng)徹底征服中東打工人。而中國(guó)高端茶，正加速擁抱中東土豪。太二酸菜魚(yú)為何站到了風(fēng)口浪尖？
面對(duì)當(dāng)前的環(huán)境和市場(chǎng)如何靈活求變，不僅是太二酸菜魚(yú)面臨的問(wèn)題，也是很多同類型餐飲品牌面臨的挑戰(zhàn)。夸父炸串：急于打上「坪效王中王」的標(biāo)簽？
不知何時(shí)起，“高坪效”成為了夸父炸串宣傳中的關(guān)鍵詞。而如果深入觀察，這個(gè)本土連鎖炸串品牌，為了更多地吸引“潛在加盟商”，付出的心思與投入，還遠(yuǎn)不止于此。價(jià)格跳水，消費(fèi)者不愛(ài)吃大閘蟹了？
大閘蟹市場(chǎng)的內(nèi)卷已經(jīng)開(kāi)始了，但卷價(jià)格不會(huì)是出路。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，餐飲商家必須建立起自身的根基和品牌優(yōu)勢(shì)，才能提升利潤(rùn)水平并實(shí)現(xiàn)突圍。北京打工人被這家精品咖啡鼻祖整破防了
去滑雪的中產(chǎn)、幻想無(wú)痛減肥的小青年、除夕夜加班的打工人，我們都有光明的未來(lái)。湖北前首富再創(chuàng)業(yè)，半年造就又一個(gè)上市公司？
誠(chéng)然，二廠汽水以低價(jià)、薄利多銷為策略，開(kāi)局便獲得了不少關(guān)注，但不可否認(rèn)，其成本縮減策略存在諸多變數(shù)，更多是偶然性的結(jié)果。新式婚姻觀影響白酒市場(chǎng)
只有一半不到的年輕人，還愿意繼續(xù)擺酒席，這個(gè)數(shù)字，對(duì)于很多押寶婚宴用酒的企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著什么？7年投資5個(gè)億，賈國(guó)龍為何「放不下」快餐？
賈國(guó)龍的“快餐夢(mèng)”這次是否會(huì)是“霧里看花，水中撈月”，還要看“中國(guó)堡”后續(xù)的表現(xiàn)。喜茶宣布公開(kāi)產(chǎn)品配方原料信息，新茶飲行業(yè)進(jìn)入配料表時(shí)代
目前，喜茶已通過(guò)“喜茶GO”微信小程序公開(kāi)了40多款產(chǎn)品的配方原料，涉及超40種真原茶、真水果、真牛乳、真蔗糖等原料溯源信息。Manner門店破千，星巴克坐不住了
未來(lái)的咖門之戰(zhàn)，Manner不僅有身后Peet's、M Stand的虎視眈眈，還將面對(duì)瑞幸和星巴克的腹背受敵。跌落神壇的鐘薛高經(jīng)歷了什么
過(guò)了一年時(shí)間，鐘薛高要做的不僅僅是修復(fù)消費(fèi)者的信任和品牌形象。眼下的挑戰(zhàn)和危機(jī)，鐘薛高是否能高效化解，快速走向正軌，也還是個(gè)未知數(shù)。當(dāng)星巴克也開(kāi)始向「奶咖」低頭
小綠杯的出現(xiàn)，或許再次明確了星巴克在中國(guó)咖啡市場(chǎng)的策略——星巴克要在穩(wěn)固定位的前提下，進(jìn)行本土化適應(yīng)。
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