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安踏、李寧們，名為出海，實則內(nèi)卷
安踏、李寧等收購了一堆海外運動品牌，帶來的海外營收少得可憐。運營最成功的FILA，去年給安踏貢獻了218億營收，就全部來自國內(nèi)。5個月長成獨角獸，STEPN 能否打破 「龐氏宿命」
截至今年 5 月 31 日，STEPN 的 DAU（日活用戶數(shù)）為 80 萬，MAU（月活用戶數(shù)）為 300 萬。1976年入華，赫本代言，這個美國老字號卻要破產(chǎn)了
上次傳出破產(chǎn)是雙十一，這次又趕上了618，露華濃的局面會如兩年前一樣，再次逆轉(zhuǎn)嗎？李寧，「摸著」安踏國際化？
本土運動品牌紅海競逐，安踏、李寧等接連把戰(zhàn)場從國內(nèi)拉到了全球，是更大的挑戰(zhàn)也是更大的機遇。寺庫加速隕落，二手奢侈品電商離春天還有多遠？
如果將目光放大到全球市場，中國整個奢侈品行業(yè)的發(fā)展并沒有受到疫情影響，反而逆勢增長。國貨彩妝，敗走618
當性價比不足以成為國貨的差異化優(yōu)勢，而品牌力又不夠強大之時，那些曾經(jīng)靠營銷搶奪市場但缺乏清晰定位和價值主張的國貨，難免陷入增長困境。?韓都衣舍模式，能否為瑜伽服行業(yè)披上新戰(zhàn)袍
舍棄韓都衣舍，瑜伽賽道能否成功復(fù)制下一個“韓都衣舍”？一切還尚未有定論。「奶糖派」再獲億元融資重點布局線下，內(nèi)衣賽道激戰(zhàn)繼續(xù)？
對于勢頭正勁的新興品牌來講，如何迎接線下挑戰(zhàn)，如何繼續(xù)進行持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，如何更好的進行用戶運營等等，也都是其未來發(fā)展的關(guān)鍵。一年花了61億，安踏為什么這么愛營銷
無論是安踏冠軍系列被消費者詬病定價太高，還是此次營銷翻車事件被群嘲，都表明靠營銷手段很難建立更高維度的品牌認知。李寧安踏，假裝國際化
結(jié)合頭部品牌更快的增長情況，留給新品牌的入局空間已然不多。通過不斷收購海外品牌來收割國內(nèi)市場的“通用策略”，越來越缺乏前景。「防曬第一股」來襲，造富神話還是收割智商稅
品牌也只能打個“閃電戰(zhàn)”，終會被市場迭代；供應(yīng)商也會被技術(shù)、產(chǎn)能、環(huán)保等問題限制，處于被動局面。奶糖派完成近億元B輪融資，中金文化消費基金領(lǐng)投
奶糖派成立于2015年，是大罩杯內(nèi)衣品牌，主要針對16至29歲罩杯D至K的年輕用戶。供給持續(xù)增加，「卷」起來的醫(yī)美上游風光
無論是入局者增多還是疫情沖擊，至少在目前都未對醫(yī)美上游造成沖擊式的影響，但這也并不意味醫(yī)美上游就可高枕無憂。印度美妝品牌「Sugar」完成5000萬美元D輪融資，L Catterton領(lǐng)投
印度美容和個護市場規(guī)模在過去5年飛速增長，預(yù)計到2025年市場規(guī)模將達約210億美元。中航創(chuàng)世完成數(shù)千萬元A+輪融資，專注于智慧康復(fù)醫(yī)療和軍民融合領(lǐng)域
中航創(chuàng)世是中國航空工業(yè)集團有限公司響應(yīng)國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，特批成立的一家專注于智慧康復(fù)醫(yī)療和軍民融合領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)。公司主要定位于打造醫(yī)療機器人、服務(wù)機器人、軍用機器人領(lǐng)域的智能化機器人產(chǎn)品，同時可...漢服店的一百種死法
看似熱鬧的漢服文化和無奈離場的漢服店鋪，背后到底有一道什么產(chǎn)業(yè)難題？而當傳統(tǒng)模式不再適用，這里又會成為誰的冒險樂園？
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