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披著慈善外衣，卻悶聲發(fā)大財(cái)：不起眼的「舊衣回收」，有人已年賺百萬
為公益和環(huán)保而生的舊衣箱，成了套路和利益的焦點(diǎn)；滿腔真誠(chéng)的愛心，成了他人斂財(cái)?shù)墓ぞ摺?/div>年賺133億，優(yōu)衣庫(kù)為何這么能打？
近年來，隨著我國(guó)服裝行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)際快時(shí)尚品牌在我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)步步敗退，NEW LOOK、Topshop、Forever21等大批品牌退出我國(guó)市場(chǎng)，就連全球服裝巨頭ZARA在我國(guó)的日子也不好過，為什...翻開H&M、迪卡儂的「綠皮書」，發(fā)現(xiàn)我們都被騙了
在可持續(xù)生活方式的普及過程中，更需要的是綠色消費(fèi)，而非消費(fèi)綠色。尷尬了，Burberry
作為一家少有的獨(dú)立控股奢侈品牌，動(dòng)蕩的外部環(huán)境下，Burberry暴露出了反應(yīng)速度、應(yīng)對(duì)能力上的多重劣勢(shì)。如本科技獲數(shù)千萬元A+輪融資，琥珀資本、中車時(shí)代投資
成立于2018年的「如本科技」，專注于研發(fā)3D視覺產(chǎn)品與智能手眼工作站。最能織布的城市，不在江浙滬
幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，濱州現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)從1966年建設(shè)青島國(guó)棉四廠北鎮(zhèn)分廠，到如今已經(jīng)有56年歷史了，逐漸形成具有自身特色的多種類、門類齊全的紡織工業(yè)體系，是一代又一代濱州人的努力與智慧。女裝最 大不超過M，誰在決定我們穿什么碼？
尺碼虛榮，卻不斷制造著身材焦慮和社交恐懼。與其說時(shí)尚感=能穿進(jìn)S碼，不如想想是誰制造了這個(gè)公式？晉江富豪鎮(zhèn)，隱藏著中國(guó)鞋王秘密
近期，特步公主與七匹狼公子聯(lián)姻的消息，再次將陳埭鎮(zhèn)放在聚光燈下。外界驚訝地發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)品牌富豪的發(fā)家之地，都聚集在這個(gè)巴掌大的小鎮(zhèn)上。「城市戶外第 一股」蕉下再次遞表港交所，上半年同比扭虧為盈
按總零售額和線上零售額計(jì)算，蕉下是最 大的防曬服飾品牌，在中國(guó)防曬服飾市場(chǎng)排名第 一。「華流」掀起，國(guó)貨快時(shí)尚征戰(zhàn)海外
“中國(guó)企業(yè)出海必須要往中高端升級(jí)，走技術(shù)路線、功能路線，加強(qiáng)技術(shù)門檻，做品牌溢價(jià)。”服裝帝國(guó)營(yíng)銷史
在閩浙蘇服裝圈，動(dòng)輒百億級(jí)別的聯(lián)姻是常態(tài)，但少主的改革成果卻鮮有成效，父輩的大樹好乘涼不假，但蔭蔽之下，繼承者們也在掙扎。Q3有16起重要人事變動(dòng)，雅詩(shī)蘭黛們大調(diào)整
從第三季度人事盤點(diǎn)看，在業(yè)績(jī)承壓之下，跨國(guó)大公司們“求才若渴”，無論是內(nèi)部高管調(diào)任還是外部引來“空降”精英，大都有著多渠道操盤和全球化的視野，最終目的致力于穩(wěn)大盤、謀增長(zhǎng)。Zara，一邊走高端，一邊收廢品
Zara用高端化、可持續(xù)這“兩條腿”走路，比一心只想漲價(jià)來得更務(wù)實(shí)，但做這些，仍然不夠。裁員、撤店，這家美國(guó)巨頭離退出中國(guó)不遠(yuǎn)了
對(duì)于曾經(jīng)以國(guó)際快時(shí)尚品牌為師的中國(guó)服飾品牌來說，恐怕更要探索出一條適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的、符合自身調(diào)性的獨(dú)特道路，否則GAP、ZARA等就是前車之鑒。中國(guó)「神器」在歐洲賣爆
面對(duì)這一波“中國(guó)制造”采購(gòu)熱，有網(wǎng)友表示，中國(guó)工廠爆產(chǎn)能，又當(dāng)“白衣騎士”了。歐洲人穿上秋衣秋褲，電熱內(nèi)衣跨境訂單大漲
10月底是電熱內(nèi)衣套裝銷售的高峰期，到10月中旬工廠就要開始連夜趕工加班了。蕉下能成為中國(guó)版lululemon嗎
在線下門店布局方面，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)已超過800家，探路者超過700家，而蕉下只有66家，面對(duì)這些具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、影響力更大、性價(jià)更高的勁敵，如何守正出新，將是蕉下的下一個(gè)挑戰(zhàn)。
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