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華南地區(qū)工業(yè)門類最齊全，打響半導(dǎo)體追擊戰(zhàn)
花600塊買中轉(zhuǎn)機(jī)票的年輕人，半路就玩上了
如果你的旅行地圖總是長(zhǎng)得太規(guī)整，不妨試試“繞點(diǎn)路”的中轉(zhuǎn)旅行。不急著到終點(diǎn)，每多玩一城，都是人生小小的勝利。投資界24h | 高瓴，要買星巴克中國(guó)；傳KKR要收購(gòu)大窯飲品；武漢國(guó)資容虧100%來了
據(jù)悉，目前交易結(jié)構(gòu)尚未敲定。星巴克中國(guó)業(yè)務(wù)估值約為50至60億美元，由高盛擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。該交易預(yù)計(jì)將持續(xù)到2026年。王思聰「退」，何猷君「進(jìn)」
之前王思聰已消失在公眾視野，如今伴隨“寰聚商業(yè)”被賣，他的創(chuàng)業(yè)之路也將再添變數(shù)。王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)公司，被何猷君買走了
作為家族的二代，何猷君與王思聰均沒有走循規(guī)蹈矩的接班之路，而是紛紛走上創(chuàng)業(yè)路。而這兩位富豪二代早年都盯上了電競(jìng)，甚至在電競(jìng)?cè)€流傳著“北有王思聰、南有何猷君”的說法。從「造磚」到「蓋樓」，誰在重新定義AI大模型
誰能把AI從材料變成系統(tǒng)、從功能變成體驗(yàn)、從研發(fā)變成供給，誰就能在這場(chǎng)AI供給側(cè)改革的重構(gòu)之戰(zhàn)中笑到最后。一場(chǎng)大廠關(guān)于人形機(jī)器人的「生態(tài)暗戰(zhàn)」
這屆大廠，不再執(zhí)念于一錘定音的爆款單品，而更像在為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)世紀(jì)布線排兵。它們沒有高喊我們來改變世界，卻正在用算力、模型、數(shù)據(jù)和場(chǎng)景，把未來的方向擰上螺絲。當(dāng)人形機(jī)器人真正邁入日常生活，那些今天看似沒...低利率時(shí)代，年輕人想在泡泡瑪特基金里「躺贏」
銀行存款利息持續(xù)走低，普通人靠躺平獲得年化3%的無風(fēng)險(xiǎn)利率變得不再可能，人們紛紛尋找投資理財(cái)新機(jī)會(huì)。火爆全網(wǎng)的「嬌牛馬」文學(xué)，我忍不了了
對(duì)于盛產(chǎn)“嬌牛馬”的商務(wù)飯局而言，桌上出現(xiàn)的是白酒還是可樂，菜品是天九大鮑翅還是煉乳小饅頭，都不是重點(diǎn)。重點(diǎn)在于，這些酒菜是為誰呈上，又被誰決定。AI內(nèi)容商業(yè)應(yīng)用智能體平臺(tái)「筷子科技Kuaizi」完成近億元B輪融資
筷子科技成立以來專注于用生成式AI為全球品牌和商家提供內(nèi)容商業(yè)解決方案，圍繞"編拍剪投管"核心鏈路構(gòu)建一體化AIGC平臺(tái)。又一場(chǎng)「爭(zhēng)霸」！腦機(jī)接口我國(guó)能否后來居上？
作為全球高度關(guān)注的前沿技術(shù)，腦機(jī)接口的戰(zhàn)略意義十分明顯，全球腦機(jī)接口競(jìng)爭(zhēng)正日趨白熱化。隨著近來我國(guó)在相應(yīng)領(lǐng)域“中國(guó)速度”式的突破，腦機(jī)接口領(lǐng)域“中美爭(zhēng)霸”的格局正初步形成。智能電動(dòng)摩托車品牌 「OMOWAY」完成數(shù)千萬美元融資
新融資將加速其全球首款搭載全棧自研智能摩托車量產(chǎn)進(jìn)程，并深化東南亞本土化戰(zhàn)略布局。大模型六小虎，創(chuàng)業(yè)小敗局？
一年之后，資源整合的階段已經(jīng)到來。智譜和 MiniMax 之后，誰會(huì)是下一個(gè)去上市的 AI 創(chuàng)業(yè)公司？史上最嚴(yán)「禁酒令」，倒逼正餐轉(zhuǎn)向！
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，從業(yè)者們每一次對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨、對(duì)菜單價(jià)值的重構(gòu)、對(duì)客群需求的精準(zhǔn)觸達(dá)，都是在為穿越周期積蓄力量。前方的路或許不易，但這些探索本身，正在為轉(zhuǎn)型中的餐企生存與發(fā)展鋪設(shè)道路。耳朵經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在線音頻為何「聲意」難做？
騰訊音樂收購(gòu)喜馬拉雅是音頻行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑，但雙方能否真正突破行業(yè)天花板，仍取決于整合的深度、業(yè)務(wù)邊界的拓展與商業(yè)化創(chuàng)新的程度。這場(chǎng)并購(gòu)也揭開了在線音頻大平臺(tái)整合時(shí)代的序幕。未來，誰能將音頻內(nèi)...調(diào)研300個(gè)醫(yī)療大模型，誰能在同質(zhì)化瓶頸下破局？
當(dāng)醫(yī)生成為應(yīng)用的主要研發(fā)方，我們或能看到大模型在數(shù)月之內(nèi)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場(chǎng)景與商業(yè)價(jià)值的雙向突破，以新一代的數(shù)智化應(yīng)用重構(gòu)醫(yī)療體系。又一家國(guó)際汽車巨頭放棄全面電動(dòng)化了
史上最激進(jìn)的一個(gè)禁燃令已經(jīng)明存實(shí)亡，多路線并存不僅在歐盟、美國(guó)，甚至中國(guó)也在獲得獲多的支持和認(rèn)可。運(yùn)費(fèi)貴過荔枝？
近年來，消費(fèi)者習(xí)慣在指尖下單，導(dǎo)致荔枝產(chǎn)業(yè)對(duì)電商銷售和快遞運(yùn)輸依賴越來越大，對(duì)物流時(shí)效和保鮮要求極高。拒絕全面電動(dòng)化，奧迪正在慢性自殺？
奧迪按下全面電動(dòng)化的暫停鍵，連同奔馳、寶馬的戰(zhàn)略回調(diào)，看似是BBA陣營(yíng)在洶涌電動(dòng)浪潮前的退守舒適區(qū)。但這絕非放棄的旗幟，而是百年巨頭在復(fù)雜變局中展現(xiàn)出的驚人韌性——一次基于現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略校準(zhǔn)，一場(chǎng)為更長(zhǎng)遠(yuǎn)...人氣主播頓頓也走了，俞敏洪留不住人才？
有互聯(lián)網(wǎng)觀察人士指出，從新東方的發(fā)展歷程來看，盡管不斷有人才出走，但它依然保持著強(qiáng)大的生命力。從早期的英語培訓(xùn)賽道拓展至直播電商領(lǐng)域的東方甄選，再到出走人才在各自領(lǐng)域所取得的成就，恰恰印證了新東方具備...
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