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英超高傲的背后：轉(zhuǎn)播權(quán)變現(xiàn)之難
英超與PP體育的爭執(zhí)就是純粹的商業(yè)斗爭。在手持轉(zhuǎn)播權(quán)卻無法利益最大化的情況下，PP體育只能選擇損失最小的方式。最慘健身房創(chuàng)業(yè)者
行業(yè)在長期缺乏管理的狀態(tài)下，已經(jīng)讓用戶對于健身行業(yè)持有一種不信任的態(tài)度，獲客難度和成本也就越來越高。萬達(dá)體育走到新的十字路口
萬達(dá)體育2019年凈虧損2.74億歐元并無盈利苗頭，而且2020年一季度又虧損2370萬歐元。預(yù)計，萬達(dá)體育今年持續(xù)虧損的可能性更大。凈利暴跌96%，關(guān)店7成！阿迪瘋狂自救
阿迪達(dá)斯只是整個行業(yè)的一個縮影，體育品牌市場的巨頭們?nèi)兆佣疾缓眠^。當(dāng)中國人開始“報復(fù)性運(yùn)動”
每一次全球性大危機(jī)后，人們總是本能地希望快速告別過去、遺忘傷痛，找回對生活的掌控感。東京奧運(yùn)會延期，3000億美元的拉動經(jīng)濟(jì)計劃泡湯了
東京奧運(yùn)會推遲造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約為60億美元，一旦取消，損失則高達(dá)410億美元。NBA再確診一人！歐洲足壇淪陷，球員要開始降工資
NBA和歐洲足球聯(lián)賽在全世界球迷心中具有不可替代的作用，如今全部面臨停擺，對世界體育的影響是不可估量的。?孫楊，怎樣的一個商業(yè)品牌？
贊助商不知道該離孫楊多近，孫楊也沒弄清楚該離贊助商多遠(yuǎn)。孫楊極有可能像劉翔一樣，在沉默中消亡商業(yè)價值，然后成為10后不認(rèn)識的叔叔。從虧損20億到年賺百億，這家公司借國潮東風(fēng)再起
經(jīng)過多年的市場洗禮，李寧已經(jīng)找到區(qū)別于國際品牌的產(chǎn)品差異化和性價比優(yōu)勢，并憑借自身的調(diào)性特點(diǎn)而去享有更高的溢價。國際級籃球裁判帶你看球 零度資本投資企業(yè)球之道助力武漢軍運(yùn)會
在為期10天的體育盛會中，共有109個國家和地區(qū)的9300多名運(yùn)動員參賽，創(chuàng)史上規(guī)模之最。體育賽道上大佬們的廝殺與混戰(zhàn)
戰(zhàn)爭剛剛開始，短暫的卡位成功并不等于勝利，在所占的賽道上站得久站得穩(wěn)的人，才是最后的贏家。曾是白領(lǐng)最愛，如今暴跌400億，關(guān)店3000家！
貴人鳥控股股東所持股份已幾近全部質(zhì)押，并且遭凍結(jié)，其它非核心主業(yè)資產(chǎn)的處置變現(xiàn)也難度較大。復(fù)播帶不走焦慮：被NBA裹挾的體育從業(yè)者
隨著NBA復(fù)播，中美雙方都開始發(fā)出新的信號，莫雷事件或許會慢慢歸于平靜。但復(fù)播帶不走被NBA裹挾的體育從業(yè)者的焦慮。窮玩車富玩表，商業(yè)巨子都在玩球隊(duì)
富豪投資體育產(chǎn)業(yè)，不僅僅是為夢想買單，還有很大一部分富豪是為了獲得一張與各界名流在一張飯桌上吃飯的門票。
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