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義烏老板出海：從「坐賈」到「行商」
義烏是全球最大的小商品集散地，也是全球小商品貿(mào)易的“風(fēng)向標(biāo)”。盡管從出口貿(mào)易額來看，義烏的外貿(mào)出口額僅占全國外貿(mào)出口額的2%左右，但以“單小、貨雜、品種多”為特點的市場采購貿(mào)易方式出口額則占全國30%...中國小鼠，正在為世界試藥
被突如其來的創(chuàng)新藥寒冬撞得暈頭轉(zhuǎn)向的中國小鼠，好像又行了，帶來了可觀的商業(yè)回報。國內(nèi)遇冷海外續(xù)命，哪吒汽車何解困境
盡管東南亞市場等海外市場存在巨大的增長空間，但哪吒汽車想要吃下這一塊蛋糕卻并不容易。中餐出海，東北菜悶聲發(fā)大財
越來越多中餐涌向新加坡，東北菜在當(dāng)?shù)氐幕鸨?，也許可以給中餐企業(yè)一些思考。莫斯科，已經(jīng)跑滿了中國汽車
銷量前10有9家是中國的?？吹街袊囋诙砹_斯市場狂飆后，甚至有人感慨：俄羅斯本土已經(jīng)沒有了汽車工業(yè)。中餐出海，如何走出唐人街？
為什么中餐品牌集中出海？充滿機(jī)遇的海外市場，有哪些暗流在涌動？中國餐飲企業(yè)又該如何應(yīng)對？海底撈，正在進(jìn)行「二次革命」
海底撈又在悄悄地準(zhǔn)備第二輪擴(kuò)張。而這一次，野心不止在國內(nèi)，甚至不止在火鍋。3.0版本的泡泡瑪特如何抗周期
在當(dāng)下3.0階段，泡泡瑪特的對標(biāo)不再是萬代或樂高，而是迪士尼。其IP運營能力不僅體現(xiàn)在“請進(jìn)來”，更在于“走出去”。Social to Sales全鏈路，數(shù)說故事專享會開啟出海新視角
憑借其先進(jìn)的數(shù)據(jù)洞察能力和AI技術(shù)，數(shù)說故事能夠深入理解全球市場的獨特性，不斷深化其"Social to Sales"戰(zhàn)略，在出海領(lǐng)域為企業(yè)提供強(qiáng)大的支持。賺錢邏輯變了，沙特的紅利期還有多久？
面對迫切要構(gòu)建本地生產(chǎn)能力和本地生態(tài)的沙特，同業(yè)競爭者們不斷涌入，快速的市場變化引發(fā)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)會窗口不斷變化。中式霸總，「入侵」好萊塢
在國內(nèi)，短劇流行題材幾乎一月一變，但海外市場卻一直在霸總、狼人、吸血鬼、契約婚姻里打轉(zhuǎn)，題材固定背后是消費人群的結(jié)構(gòu)單一。在北美地區(qū)，短劇用戶大多是藍(lán)領(lǐng)階層、少數(shù)族裔女性等。這一醫(yī)療出海熱土，被嚴(yán)重低估
這個市場不僅是一片具有高開發(fā)潛質(zhì)的醫(yī)療出?！皩毑氐亍?，同時又是一個“被誤解最深”的出海目的地。新勢力出海第一！哪吒要做汽車界的「傳音」
目標(biāo)市場的正確選擇，疊加先發(fā)優(yōu)勢，讓哪吒在東南亞市場“賣爆了”。海底撈再換帥，「最牛打工妹」出征「海外撈」
在海外市場知名度尚欠缺的情況，海底撈無法拿到像國內(nèi)市場一樣具備競爭力的租金優(yōu)惠，成本相對較高。醫(yī)藥一哥，發(fā)現(xiàn)一條出海新路數(shù)
生物類似藥的發(fā)展前景廣闊，但對于定價和搶占市場份額，需要一事一議。日本藥企開始緊盯中國創(chuàng)新藥
在中日藥企頻繁往來的背后，行業(yè)人士也開始猜測：日本藥企隱隱有成為中國創(chuàng)新藥管線超級大買家的趨勢。
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