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騰訊給二創(chuàng)開了扇窗,但又沒完全開
從小規(guī)模的推出二創(chuàng)剪輯活動,再到為創(chuàng)作者們量身打造視頻解說創(chuàng)作工具,騰訊似乎在逐漸放開自家的版權(quán)鴻溝,但問題是,為何只有小溪潺潺,卻不見大水漫灌。霸道總裁張一鳴,TikTok拳打臉書谷歌
各有勝負(fù)手之下,TikTok與硅谷巨頭的大戰(zhàn),可能會膠著很久。衣哥再登榜首,抖音出了個「辛巴」?
請明星、立人設(shè)、造節(jié),這樣的造勢不可持續(xù),基于自身的真實(shí)人設(shè)所帶來的內(nèi)容才是留下粉絲,維持粉絲粘性的法寶。別被快手「騙」了
馬宏彬調(diào)任國際化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,究竟是“賦閑出?!边€是挽國際化于危難之間?國內(nèi)業(yè)務(wù)凈利潤成功轉(zhuǎn)正,快手面前還剩兩個難關(guān)
告別虧損時代,現(xiàn)在擺在快手面前的,是兩塊難啃的硬骨頭:出海和電商。《1818黃金眼》又帶火一網(wǎng)紅,不露臉一天漲粉12萬
短視頻時代,民生節(jié)目出圈帶來的流量速生速死,難以造成長期的影響,想要將流量留下并且進(jìn)行變現(xiàn),豐滿的人設(shè)IP、持續(xù)的內(nèi)容輸出和優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營缺一不可。快手治好了「燒錢病」
一邊是營收穩(wěn)健增長,另一邊成本費(fèi)用降低,讓快手提前實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)正盈利。都在說「降本增效」,快手做到了。初見盈利,快手在變現(xiàn)預(yù)期的道路上狂奔
在行業(yè)性的增長紅利放緩之后,如何獲得更多自身競爭優(yōu)勢帶來的增長,快手仍然需要做更多的努力。杜蘭特、貝佐斯、a16z 湊錢,搞了個 5 億美金的「小 NBA」
恒大萬達(dá)都救不了的中國足球,說不好抖音、快手、視頻號正攥著解藥。奪命景點(diǎn),網(wǎng)紅全責(zé)
短視頻不是一張照片,而是15秒的時間。媒介變了,賣點(diǎn)也得變,你得給人刺激感,給人驚喜感,甚至是驚嚇感。于是景區(qū)體驗(yàn)類的項(xiàng)目一下子就香起來了。騰訊勒緊褲腰,視頻號被迫出戰(zhàn)
今年春天在主場陷入苦戰(zhàn)的騰訊,下半年將要上客場作戰(zhàn),視頻號成為騰訊提振投資人信心的最強(qiáng)“腎上腺素”。Instagram啃不動短視頻
在Instagram上,一條要求其“停止TikTok化”的帖文獲得了超過200萬名網(wǎng)友的點(diǎn)贊。反對聲浪中,還包括平臺的頭部網(wǎng)紅,粉絲破3億的金·卡戴珊和凱莉·詹納。抖音「背刺」美團(tuán)
隨著短視頻業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期,抖音開始逐步擴(kuò)大商業(yè)化,而本地生活是重頭戲之一。Meta的轉(zhuǎn)型難題:卡在元宇宙和TikTok之間
考慮到TikTok夸張的增長速度,Meta的這種轉(zhuǎn)變并不令人驚訝,但是從社交網(wǎng)絡(luò)向推薦平臺的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)是對這家公司底層邏輯的動搖。這對Meta來說可能會相當(dāng)痛苦。短視頻雙雄To B:快手向左,抖音向右
不過相似的是,抖快雙雄都要直面BAT的挑戰(zhàn)。這一場互聯(lián)網(wǎng)新舊勢力的B端、云服務(wù)爭奪戰(zhàn),將如何發(fā)展?剪輯工具:小切口,大生意
互聯(lián)網(wǎng)通用的商業(yè)思路是產(chǎn)品以廣告為生,用戶免費(fèi)使用,然而“用完即走”的先天屬性又無法讓用戶長時間停留消費(fèi)廣告,商業(yè)化的矛盾點(diǎn)也就由此出現(xiàn)。三農(nóng)短視頻的紅與黑
并非所有農(nóng)村題材內(nèi)容都是在展現(xiàn)鄉(xiāng)村生活的美好與寧靜,如今反而是不少人在察覺到有利可圖后,開始通過“農(nóng)村人設(shè)”的特殊性制造沖突感,游走在失真、擦邊與圈錢謀利的邊緣。聯(lián)手抖音,愛奇藝得到了什么?
“長短視頻之爭”被業(yè)界爭論多年。曾經(jīng)作為“抵制排頭兵”的長視頻平臺們,緣何先后紛紛倒戈?
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