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10年賣出1000億美元,這款抗癌神藥是怎么做到的?
K藥是免疫治療時代的代表性產(chǎn)品。從最初市場表現(xiàn)的被同類產(chǎn)品“壓制”,到拿下大適應(yīng)癥后逆風(fēng)翻盤,K藥的走向在一定程度上代表了PD-1賽道的潛力。「仕歐炆基因」完成天使輪融資,華醫(yī)資本投資
仕歐炆基因由美國麻省理工博士、哈佛大學(xué)博士后研究員等頂級歸國技術(shù)團(tuán)隊(duì),以及上海交通大學(xué)博士生導(dǎo)師等國內(nèi)外行業(yè)資深精英人才創(chuàng)立。轉(zhuǎn)讓數(shù)量全球第一之后,國產(chǎn)ADC未來怎么走
技術(shù)的發(fā)展一直都是螺旋上升的,藥物從實(shí)驗(yàn)室走到臨床的過程更是不能一蹴而就。如果只是為了追趕ADC的熱度,那么結(jié)果很可能得不償失。全球50強(qiáng)藥企拆分傳聞背后
每家企業(yè)都有它的時代,也都有時代的門檻,邁過去了就是門,沒過去就是檻。而對于大部分Biopharma來說,成長的困惑或許就是最大的檻。?默沙東持續(xù)押注背后
過去一年,默沙東更是持續(xù)砸入重金,接連引進(jìn)潛力ADC藥物。這是否預(yù)示著,ADC-IO療法組合,將會開啟免疫療法的新時代呢?起底全球TOP20藥企AI掌門人
AI高管面臨的難題是,他們?nèi)绾卫卯?dāng)前時刻來幫助領(lǐng)導(dǎo)公司整合人工智能,以至不會落得個虛職。安炎達(dá)醫(yī)藥完成數(shù)千萬元天使輪融資,丹麓資本領(lǐng)投
安炎達(dá)醫(yī)藥成立于2022年,是一家位于廣州的臨床階段的生物醫(yī)藥技術(shù)公司,聚焦于開發(fā)針對免疫炎癥領(lǐng)域的創(chuàng)新藥。寧康瑞珠完成數(shù)千萬人民幣融資,助力產(chǎn)品管線的開發(fā)和臨床申報
新資金的注入將進(jìn)一步助力寧康瑞珠現(xiàn)有產(chǎn)品管線的開發(fā)和臨床申報,同時將其獨(dú)創(chuàng)的新藥設(shè)計(jì)平臺拓展到新的靶點(diǎn)。禮來頻繁收購意欲何為?
成為全球市值第一的藥企后,禮來開啟了瘋狂“買買買”模式,從糖尿病細(xì)胞療法,到核藥,再到ADC,意欲何為?Biotech丟掉野望,大藥廠加速掃蕩
在藥物開發(fā)業(yè)務(wù)中,并購與自研創(chuàng)新一樣重要。所以,大藥廠并購并不是新鮮事,市場真正需要關(guān)心的是,為什么在這個節(jié)點(diǎn)大藥廠集體加大并購力度?又反轉(zhuǎn)了?ADC巨頭大跌250億
因此無論是時間、成本還是研發(fā)風(fēng)險上,考慮如何破開原有的專利天花板是很多企業(yè)的首選方式。熱門靶點(diǎn)的成藥性突破正在醞釀成為重磅炸彈
看似國內(nèi)創(chuàng)新藥企們在OX-40熱鬧非凡,實(shí)則幾乎可以看到幾乎9成以上的布局適應(yīng)癥為腫瘤。三藥企蹭「減肥」受罰,國產(chǎn)藥賽道求解
同時,在業(yè)內(nèi)人士看來,GLP-1藥物屬于減肥藥市場中的“藍(lán)?!?,雖然市場規(guī)模巨大,但競爭同樣激烈,企業(yè)應(yīng)該理性看待。綻丞生物完成Pre-A輪融資,打造國內(nèi)基層醫(yī)療供應(yīng)鏈體系
公司業(yè)務(wù)覆蓋疫苗、血液制品推廣、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等多個領(lǐng)域。當(dāng)中國制藥公司走進(jìn)非洲
一帶一路上的醫(yī)藥市場,并不是一個退而求其次的選擇,相反,一個從零到一的市場回報潛力是無限大的。六年融6輪,十年只干一條管線?
自2012年成立以來,新元素總?cè)谫Y額約12億元。三款在研產(chǎn)品中,僅一條管線進(jìn)入臨床,即用于治療慢性痛風(fēng)的1.1類創(chuàng)新藥ABP-671。當(dāng)跨國藥企加入「內(nèi)卷」
當(dāng)下醫(yī)藥市場競爭格局不斷變化,倘若想用昨天的邏輯,迎接今天的挑戰(zhàn),必將失去明天的市場。對跨國藥企如是,對國內(nèi)藥企亦如是。創(chuàng)新藥均衡之道
一個客觀事實(shí)是,biotech面臨的挑戰(zhàn)仍在逐步升級。節(jié)流模式的難點(diǎn)在于,如何在節(jié)流的同時,確保核心管線的研發(fā)不會受到影響。畢竟,創(chuàng)新藥領(lǐng)域向來是“大魚吃小魚,快魚吃慢魚”。
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