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飲品巨頭們卷完無糖卷什么？
在農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一、康師傅的上半年財報中，各自的飲料或飲品業(yè)務(wù)都是不可忽視的存在，其中茶飲料更是帶動飲品業(yè)績增長的重要產(chǎn)品線。馬云徹底認(rèn)輸新零售？
開局很是轟轟烈烈，一切都在朝著線上線下零售融合的趨勢演進(jìn)，不僅是阿里，零售行業(yè)很多人都在響應(yīng)馬云新零售的號召，一起做起了新零售的大夢。「人傻錢多」，名創(chuàng)優(yōu)品任性的底氣從何來？
不過相信，名創(chuàng)優(yōu)品究竟是“眼光獨到”還是真的“人傻錢多”，也將在不久的未來得到驗證。靠「收割」寶媽發(fā)家的特百惠，緣何而死？
沒有人可以永遠(yuǎn)站在巔峰之上，不與時俱進(jìn)，就會被拋棄。特百惠的發(fā)家過程再精彩，創(chuàng)業(yè)故事再輝煌，也終究成為了過去式。餐飲業(yè)內(nèi)卷真相：不是沒人消費，而是店太多了
悲觀者正確，樂觀者前行。對于此刻的餐飲行業(yè)來說，盲目悲觀并不可取也沒有用，當(dāng)前更重要的，還是主動擁抱變化，不斷學(xué)習(xí)和提升企業(yè)經(jīng)營的能力，在變革中尋求轉(zhuǎn)型，才能真正穿越周期。三線城市的平替「山姆」，還是差了一口氣
但無論做或不做，麥德龍也許都該更堅決一些，畢竟以年為單位、價格不菲的付費會員制，往往建立在用戶對企業(yè)的高度信任之上。比如：健身人相信一家健身房不會明天就跑路，讀者相信作者能夠一直提供高質(zhì)量、有信息的內(nèi)...一周就關(guān)40家，永輝、茶貓、鐘書閣們繼續(xù)調(diào)整
從數(shù)量看，茶咖行業(yè)是上周閉店最多的行業(yè)，共關(guān)閉了28家門店，占比達(dá)70%。其中，又?jǐn)?shù)茶貓這一品牌關(guān)店量最多。葉國富63億入主永輝，名創(chuàng)優(yōu)品「傾家蕩產(chǎn)」給京東解套
只是在中國零售業(yè)全行業(yè)倒伏的當(dāng)下，不變等于溫水煮青蛙。值此之際，財務(wù)和增長包容性的壓力暫時給到名創(chuàng)優(yōu)品，永輝則需要像合作京東一樣，從“新東家”身上專心吸食新的增長密鑰。名創(chuàng)優(yōu)品將成永輝超市最大股東，商超最好時代過去了？
對于此次名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市29.40%的股份，最終效果如何還要時間給出答案。截至8月26日，永輝超市的門店數(shù)量為864家。外賣賣iPhone，不止拼「手速」
在具備“送得快”的基礎(chǔ)能力后，各大即時零售平臺都在結(jié)合自己的長板，圍繞供需兩側(cè)構(gòu)建新壁壘。以“X分鐘送達(dá)”即時零售，正在跳出時效性的單一維度競爭，朝著綜合能力比拼的全面競爭演進(jìn)。湖南鴨脖大王，風(fēng)頭被搶走了
一方面，以絕味食品等為代表的高定價產(chǎn)品銷量下滑，日子不好過；另一方面，量販零食渠道異軍突起，成為新的風(fēng)口。山姆中國COO換人，電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向CMO匯報
云倉方面，自2018年起，山姆開始開設(shè)前置倉、推“極速達(dá)”服務(wù)，以“門店+云倉”模式，在許多城市實現(xiàn)全覆蓋。半年營收3543億，塔吉特如今靠降價硬控美國中產(chǎn)？
如此人性化的貼心服務(wù)以及設(shè)計，正是塔吉特在許多挑剔的顧客心中占據(jù)較高地位的主要原因。上海家化，給林小海留下了什么樣的攤子？
過去的財報只是上海家化的階段性成績。而從下半年開始，上海家化正式進(jìn)入了“林小?！睍r代，都說船大難掉頭，下一份財報，上海家化究竟能否扭轉(zhuǎn)頹勢，值得期待。必樂透，一家零售巨頭要破產(chǎn)了
這并非個例。正如外媒提醒，這只是美國高通脹漩渦中眾多企業(yè)困境的一縷縮影，這樣一幕還將繼續(xù)上演。
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