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入華23年，麥德龍中國(guó)要“賣身”，最大價(jià)值或是地產(chǎn)資源
麥德龍中國(guó)的零售資產(chǎn)是否有價(jià)值，“要看買家是誰了”。瑞幸的真實(shí)故事：“36計(jì)除了美人計(jì)，什么都用了”
在瑞幸咖啡看來，與傳統(tǒng)咖啡品牌相比，其在客戶端、運(yùn)營(yíng)端和業(yè)務(wù)發(fā)展端都有著革命性的創(chuàng)新和本質(zhì)區(qū)別。盒馬鮮生首次關(guān)店，新零售“旗幟”要倒？
突如其來的關(guān)店，打破了外界對(duì)盒馬這一新零售“樣板間”的美好想象，盒馬的新零售之路還好嗎？投資界24h|投資非洲正當(dāng)時(shí)；估值65億的早教資本局；蔚來汽車獲亦莊國(guó)投100億元
VC出海，正成為中國(guó)創(chuàng)投圈的一道風(fēng)景。跟隨中國(guó)VC的腳步，我們深入研究印度、東南亞、中東、非洲，揭秘當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)投江湖。全球第二的零售商Costco入華，會(huì)水土不不服嗎？
Costco引以為豪的收費(fèi)會(huì)員制到底能不能在中國(guó)跑通？曾狂懟沃爾瑪，逼家樂福關(guān)店，如今巨虧20億！沒被錢逼瘋，卻被自己人整死
人人樂，一個(gè)曾經(jīng)不可一世的巨頭，驕傲的結(jié)果，是它已無法再作為昔日對(duì)手的對(duì)手，甚至不需要對(duì)手動(dòng)手，他已快速走向消亡。巨頭火力全攻“菜場(chǎng)” 小型生鮮電商還有一條活路
生鮮電商的未來是半成品或鮮食市場(chǎng)，用戶先下單，上游生產(chǎn)，再高效送達(dá)。這樣一來，能保證沒有損耗，也可讓SKU無限多，和大量鮮食、餐飲企業(yè)形成生態(tài)，這也是小型電商的求生機(jī)會(huì)。順豐再夢(mèng)碎
近期億歐接到知情人士爆料，順豐優(yōu)選社區(qū)門店，內(nèi)部已正式確立項(xiàng)目停止運(yùn)營(yíng)，目前該消息尚未全國(guó)性公布。順豐試水的零售項(xiàng)目再一次無疾而終，是真的沒有“零售基因”嗎？網(wǎng)易嚴(yán)選的重與慢
雖然和其他零售企業(yè)一樣，同時(shí)面臨兩個(gè)“蒙代爾三角”的考驗(yàn)，但網(wǎng)易嚴(yán)選用重模式和慢模式，正在悄然建立自己的銷售渠道與品牌基礎(chǔ)，并運(yùn)用自身技術(shù)，改造中國(guó)制造業(yè)，這才是真正最有價(jià)值的部分。攜手馬拉松13年，特步營(yíng)收近64億但童裝業(yè)務(wù)乏力
特步的零售網(wǎng)絡(luò)主要有三部分構(gòu)成：線上、購(gòu)物中心和傳統(tǒng)街邊店。整體來看，2018年，線上電商收入占特步收入的20%；線下零售渠道依然是其主要收入來源，截至2018年12月31日，特步國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的零售店...快訊|進(jìn)口品零售商KK館完成4億元C輪融資，eWTP科技創(chuàng)新基金領(lǐng)投
據(jù)公開信息了解，這也是2019年新零售領(lǐng)域的一筆標(biāo)志性融資事件。美國(guó)傳統(tǒng)零售“崩盤”，巨頭如何自救？
以西爾斯百貨為代表的美國(guó)傳統(tǒng)零售商正在網(wǎng)絡(luò)零售商掀起的浪潮中奮力求生，打響自我保衛(wèi)的反擊戰(zhàn)。京東到底是家零售企業(yè)，還是家互聯(lián)網(wǎng)公司？
短時(shí)間內(nèi)京東仍然是一家重運(yùn)營(yíng)的零售企業(yè)，除金融業(yè)務(wù)之外，京東尚無輕運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)形態(tài)出現(xiàn)，中長(zhǎng)期來看，GMV對(duì)京東仍然有不可估量的價(jià)值，金融若要做大就要擺脫零售的關(guān)系，這是接下來重點(diǎn)。“迷途”快時(shí)尚品牌
其實(shí)，在轉(zhuǎn)型的路上，許多快時(shí)尚品牌也推出了自己的副線產(chǎn)品。
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