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庫迪燒錢營銷，加盟商卻為賺錢發(fā)愁
一個不容忽視的問題是，和此前瑞幸所處的市場環(huán)境不一樣的是，如今的咖啡市場早已變天，庫迪咖啡能否在重壓之下帶領(lǐng)聯(lián)營商們突出重圍，還有待時間考驗(yàn)。奈雪放加盟，茶飲集體向萬店進(jìn)發(fā)
搶占下沉市場身位是奈雪放加盟的核心因素。不再只靠直營店，此次加盟通道的打開，顯示出這家品牌正急于在下沉市場搶占一席之地。庫迪漲價背后，現(xiàn)金流「卷」不動了？
現(xiàn)有的補(bǔ)貼力度下，要求門店正向現(xiàn)金流其實(shí)不太現(xiàn)實(shí)，但保持現(xiàn)有的投入，庫迪的現(xiàn)金流壓力也會很大。我在五線城市開羅森，月入最高5萬
隨著一線城市門店趨于飽和以及成本上升，為搶占市場，便利店企業(yè)紛紛選擇下沉。一位五線城市的便利店加盟商告訴時代財經(jīng)，自己經(jīng)營的門店在開業(yè)初期，最高日銷售額能夠達(dá)到4萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于便利店行業(yè)平均5000多...關(guān)店百家，廣東咖啡巨頭走下神壇
才幾年時間，咖啡已經(jīng)成為一門大生意。表面上看是瑞幸這些“野路子”打贏了星巴克這些傳統(tǒng)巨頭。但實(shí)際上，更像是一場中國咖啡時代的改變。輸贏的，從來不是兩個品牌，而是兩個時代。加盟商接連閉店，庫迪離「萬店KPI」又遠(yuǎn)了？
當(dāng)庫迪還站在價格和銷量的天平前反復(fù)躊躇之際，瑞幸已經(jīng)通過萬家門店、數(shù)個億級單品，探索出高品質(zhì)咖啡的發(fā)展路徑。加盟商陪瑞幸、庫迪肉搏：貼身戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)和價格戰(zhàn)
國內(nèi)咖啡市場充滿潛力，所以戰(zhàn)火無止無休也是這個賽道的常態(tài)，真正賺錢的加盟商很少，而無論是瑞幸還是庫迪都離不開加盟商的支持。如今，瑞幸和庫迪的貼身肉搏還在繼續(xù)，價格戰(zhàn)短期內(nèi)也不會停止，如何從中獲取利益是...1元每杯「流血」刷量，庫迪的血條還夠嗎？
有庫迪加盟商在抖音上叫苦，已經(jīng)是旺季了，每日的出杯量還只有200杯左右，完全摸不到盈利線，回本更是遙遙無期。快遞洗牌，“只有加盟商受傷的世界達(dá)成了”
一個更無奈的問題是，十多年電商行業(yè)的快速發(fā)展，把很多快遞加盟商牢牢綁在了快遞行業(yè)，他們不敢輕易跳出這一行，或者說跳出長期依賴的物流網(wǎng)絡(luò)，只能一次次充當(dāng)“韭菜”。零食亂象：劣質(zhì)低價、惡性競爭、沒有創(chuàng)新
對于加盟商來說，在品牌盲目擴(kuò)張的過程中，更多的是幫助品牌承擔(dān)了高風(fēng)險。他回收餐飲設(shè)備，看到餐飲老板人生百態(tài)，講述加盟項目那些坑
廣告宣傳往往是“王婆賣瓜”，大家若想投資餐飲行業(yè)，一定要細(xì)致學(xué)習(xí)了解，不要妄想能一夜暴富。蜜雪冰城開到澳大利亞
原計劃在去年12月開始試營業(yè)的悉尼首家蜜雪冰城，終于在2月12日正式進(jìn)入試營業(yè)階段。加盟商逃離韻達(dá)
業(yè)績下滑、網(wǎng)點(diǎn)加盟商逃離以及物流異常，快遞“老二”韻達(dá)的2023年或許并不好過。我在閃電倉做負(fù)責(zé)人
我在進(jìn)貨、流程管理等環(huán)節(jié)短暫積累的經(jīng)驗(yàn)，希望能給更多閃電倉的加盟商帶來啟示。蜜雪冰城為何低毛利、高凈利？答案都在「加盟」里
除了到海外“復(fù)制”蜜雪冰城之外，蜜雪還打算在咖啡（幸運(yùn)咖）、冰淇淋（極拉圖）、精釀、炸雞等領(lǐng)域進(jìn)行新一輪的“復(fù)制擴(kuò)張”。賣1塊賺2毛，蜜雪冰城為什么這么賺錢
對于蜜雪來說，盡管在今年放開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場加盟，但主品牌的規(guī)模增長可能即將見頂。
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