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挖下產(chǎn)能、工藝、良品率三個大坑，華為、小米、錘子們聯(lián)手剿殺中國代工廠
后蘋果時代，國產(chǎn)手機的崛起改變了這一切，這是代工危機的伊始。國產(chǎn)手機所挖的三個大坑分部是產(chǎn)能陷阱、工藝陷阱、良品率。代工廠的角色則始終未變，一直是手機品牌霸凌的犧牲品！2016，小米、錘子、一加等互聯(lián)網(wǎng)手機們能活下去幾家？
各大手機廠商今年將遭遇的挑戰(zhàn)在過去一年已有諸多征兆。小米未能完成原定的出貨量增長目標(biāo)，魅族也把增長預(yù)期下調(diào)到僅15%左右，三星的市場份額和利潤率持續(xù)下滑，奇酷、神奇工場等則尚未在市場上證明自己。小米華為的戰(zhàn)爭早已結(jié)束，何來終極一戰(zhàn)？
小米曾經(jīng)的營銷確實讓所有的廠家感到了壓力，但是營銷終究有窮盡之日，不可能成為一個企業(yè)核心競爭力的決定性的因素。任何商業(yè)的成功，營銷是錦上添花的事，最終還是產(chǎn)品和技術(shù)說了算，因為用戶在教育后終究會成熟起...盤點全球估值最高的18家初創(chuàng)企業(yè)：Uber第一，小米第二
英國《每日電訊報》盤點了估值最高的18家初創(chuàng)企業(yè)，其中打車應(yīng)用Uber居首，估值510億美元；中國智能手機制造商小米位居第二，估值460億美元。這些公司都還處于創(chuàng)業(yè)階段，皆未曾上市或轉(zhuǎn)賣。小米處于風(fēng)口浪尖，黎萬強正式回歸后能否再造營銷奇跡？
在公眾普遍的視野中，小米是一家快速成長的公司，以營銷見長。在小米的管理層中，黎萬強又是一個營銷天才，精于營銷、創(chuàng)意，為小米的品牌及銷售做出巨大貢獻。如今，黎萬強的回歸給外界留下很大期待。
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