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挫折帶來反思：小米在學(xué)習(xí)用兩條腿走路
現(xiàn)在因?yàn)樾∶字暗睦Ь尘蛿喽ㄐ∶滓呀?jīng)走向衰微，還有點(diǎn)為時(shí)過早，因?yàn)榇饲暗男∶资冀K都是在一條腿走路，今年才開始學(xué)會(huì)用兩條腿前行。小米衰，華為興：各個(gè)品牌為何交替領(lǐng)跑
小米崛起的時(shí)候，幾乎所有媒體都在稱贊小米的“快”“專注”，三星崛起的時(shí)候，幾乎所有媒體都在說三星的垂直整合，iPhone熱銷的時(shí)候，所有媒體都在崇拜喬布斯，再往前，摩托羅拉的三米法則被當(dāng)作成功秘訣，諾...小米深陷“中年危機(jī)”：它如何變成自己曾經(jīng)討厭的樣子？
一位小米網(wǎng)市場(chǎng)部離職員工稱，此前他與對(duì)接的多看、小米電視、小米盒子、MIUI等部門的同事，工作起來起早貪黑不要命。但從去年起，很多部門的同事已經(jīng)開始怠惰，甚至不怎么搭理人，“這種怠惰的風(fēng)氣很容易內(nèi)部傳...華為、小米沖入PC血海是否明智？
人們對(duì)于PC的需求正變得越發(fā)苛刻時(shí)，如何進(jìn)一步滿足人們對(duì)于PC在智能化、人性化、輕薄化等方面要求，恰恰是PC產(chǎn)品未來創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。雷軍很煩：手機(jī)銷量沒解決 英超版權(quán)又陷羅生門
就目前的信息來看，很有可能是小米給百視通定制了一批IPTV或者OTT機(jī)頂盒，照這個(gè)邏輯，盒子里面的內(nèi)容還是百視通的并非小米自己的，也就沒有“轉(zhuǎn)授”一說了。國產(chǎn)手機(jī)大洗牌 誰將主導(dǎo)未來，一統(tǒng)天下？
國產(chǎn)智能手機(jī)走到今天，仍然是營銷重于產(chǎn)品，噱頭重于用戶，用戶體驗(yàn)仍有很大的提升空間，發(fā)現(xiàn)并努力改變這些的必將主導(dǎo)智能手機(jī)的未來，一統(tǒng)天下。小米來了一把“夕陽紅” 吳秀波、劉詩詩、劉昊然竟然還幫造勢(shì)？
小米并非是從筆記本產(chǎn)品上才開始使用這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，歸根到底其來源還是小米的爆品戰(zhàn)略，即將產(chǎn)品體驗(yàn)做到極致從而擴(kuò)展目標(biāo)用戶群從而實(shí)現(xiàn)海量銷售。小米不足為慮，華為現(xiàn)在要把槍口對(duì)準(zhǔn) OPPO？
華為自然也希望學(xué)習(xí)這種模式，按照余承東自己的分析，對(duì)比 OPPO、vivo，華為的優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品創(chuàng)新力和高端市場(chǎng)占比，弱勢(shì)在渠道覆蓋，迅速補(bǔ)足渠道覆蓋的廣度和深度是華為今年在中國市場(chǎng)的重點(diǎn)。智能手機(jī)格局要變天？OPPO和vivo的崛起速度太可怕了
在國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)日益飽和的情況下，華為也不得不將重心放到海外市場(chǎng)，余承東也多次表態(tài)，希望用三到五年的時(shí)間超過蘋果、三星，所以頻繁發(fā)起專利戰(zhàn)，或許是華為準(zhǔn)備的一個(gè)重磅武器，樹立起自己技術(shù)過硬的形象、帶...
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