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小米集團(tuán)公布新任CFO人選，系原瑞信亞太區(qū)高管
小米集團(tuán)發(fā)布公告，披露集團(tuán)CFO最新人選，首席財務(wù)官遴選委員會已選定林世偉擔(dān)任小米集團(tuán)CFO兼集團(tuán)副總裁，自2020年10月8日開始正式履職。雷軍是如何用一個生態(tài)鏈打天下的？
雖然小米輸了，不過大家卻看到了一個小品牌從當(dāng)年不足200億小到大的成長到已經(jīng)是1749億的超級巨頭雷軍大掃貨：一口氣投了三家芯片公司
自主研發(fā)受挫，小米改向華為學(xué)習(xí)，揮動投資的大棒——據(jù)投資界不完全統(tǒng)計，自今年1月份以來，小米產(chǎn)業(yè)基金投資芯片相關(guān)企業(yè)至少17家。小米鐵軍，十年再出發(fā)
和十年前的摸黑前進(jìn)不同，小米的下一個十年，方向已定。但環(huán)顧四周，對手猶在，大環(huán)境仍變數(shù)不斷。新的征程，也需要“新將領(lǐng)”沖鋒陷陣。做“小米”還是“特斯拉”，后疫情時代小牛電動如何走？
小牛電動CEO李彥曾在接受采訪時表示，小牛對自己在兩輪電動車行業(yè)里的定位，就像是新能源汽車?yán)锏奶厮估?。同時由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的玩法，小牛一度也被稱為“電動車行業(yè)的小米”。用16個字讓你看懂雷軍這十年
雷軍的10年，是極不平凡的10年。這是一個面臨中年危機(jī)的創(chuàng)業(yè)者赤手空拳用10年的時間打造出一家世界500強(qiáng)的10年。“策反”友商第一人雷軍
打造華為高端手機(jī)形象的楊拓、在聯(lián)想不得志的常程、金立老將盧偉冰……隨著友商高管統(tǒng)統(tǒng)被雷軍“收割”，納入小米麾下，“雷挖人”的稱號又在江湖響徹起來。十億賭約的第七年：小米放下步槍，明珠放下面子
可以說，互聯(lián)網(wǎng)大潮下，局勢瞬息萬變，如果再等五年，格力和小米誰會占領(lǐng)上風(fēng)，誰也說不準(zhǔn)。正如那句老話：不變的只有變化本身。兩個理想主義者的創(chuàng)業(yè)殊途
以上沒有任何一條是關(guān)于的小米公司本身。雷布斯以做最好手機(jī)為初衷，通過小米公司加快科技發(fā)展并改變某些人的人生，這本身就是一種宏大的理想主義。創(chuàng)業(yè)者雷軍
所以正如我一直以來的看法——雷軍更像一個創(chuàng)業(yè)者。他很會投資，但他投資是為了更好地創(chuàng)業(yè)。他是一個喬丹、科比這樣的人，他的生活就是為了親自下場，去參與戰(zhàn)斗。小米雷軍十周年演講全文：后悔和董明珠打賭，2020年研發(fā)預(yù)算超100億
雷軍講了“小米從哪里來”，但這十年有太多精彩故事，一場演講肯定說不完。小米十周年，雷軍打了一張情懷牌
就像雷軍在演講最后談到的“再次創(chuàng)業(yè)”策略一般，面對新的競爭格局，面對快速增長背后跌落增速神壇的小米，雷軍一行人還得拿出重新創(chuàng)業(yè)的熱情，豁出去干，或許小米下個十年，真的如同雷軍最后的愿景一般，帶著所有人...十歲小米有了自己版本的創(chuàng)業(yè)故事
成立十年，小米從一家硬件產(chǎn)品門外漢，成長為市值近4000億港元的上市公司，并且深刻改變了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的格局和進(jìn)程。雷軍演講總結(jié)小米十年，宣布面向未來“三大鐵律”和三大策略
雷軍在演講中，與當(dāng)天發(fā)布的三款產(chǎn)品結(jié)合，為小米定下三大鐵律，即“技術(shù)為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品”。十周年，小米去小米化
小米的十年，其實也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十年。這十年，創(chuàng)業(yè)、科技等力量在市場中交織沸騰。當(dāng)下，站在十年的風(fēng)口上，誠如雷軍所惑：“13個人的小公司一路走到今天，小米將往哪里去？”
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