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周受資,和雷軍、張一鳴交朋友
從進(jìn)入DST起,周受資的職業(yè)生涯與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司息息相關(guān),他的人脈、他的故事也就此展開(kāi)。從一個(gè)局外人、旁觀者,漸成參與者,周受資的高光時(shí)刻還在后頭。小米掛造車賣手機(jī)
雷軍計(jì)劃10年投入100億美元的決心,側(cè)面說(shuō)明了小米對(duì)于想要打造高質(zhì)量和高技術(shù)體驗(yàn)汽車的目標(biāo)——小米造車大概率不會(huì)沖著“性價(jià)比”去了。干翻特斯拉,誰(shuí)才是造車新浪潮背后的資本大贏家?
以三家造車新勢(shì)力公司股價(jià)的最高點(diǎn)計(jì)算,其背后的投資機(jī)構(gòu)賬面浮盈超過(guò)10億美元的有7家,其中更有4家超過(guò)20億美元,分別是阿里、騰訊、美團(tuán)王興、IDG。投資界24h|傳滴滴正式啟動(dòng)造車;小米首款車或3年后推出;瘋狂炒鞋:1499元李寧轉(zhuǎn)手賣8萬(wàn)
傳滴滴正式啟動(dòng)造車,小桔車服總經(jīng)理?xiàng)罹ш?duì);小米首款車或于3年內(nèi)推出,售價(jià)10-30萬(wàn);瘋狂的炒鞋生意:1499元李寧轉(zhuǎn)手賣8萬(wàn)。新十年,小米的燈塔和羅盤(pán)
從產(chǎn)品到品牌,從戰(zhàn)略到技術(shù),小米已經(jīng)顯露出未來(lái)進(jìn)化路線圖,新十年發(fā)展的燈塔和羅盤(pán)愈加清晰。小米沒(méi)有回頭路
雷軍說(shuō),想讓大家看見(jiàn)一個(gè)真實(shí)的自己,過(guò)去只展示了一個(gè)側(cè)面。當(dāng)他喊出:「這是我人生中最后一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,我將壓上人生所有積累的聲譽(yù)和戰(zhàn)績(jī),為小米汽車而戰(zhàn)?!沟臅r(shí)候,這場(chǎng)「拐點(diǎn)之戰(zhàn)」的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。小米新十年:野心更大,押注更狠
下一個(gè)十年,為什么還在押注中國(guó)智造?復(fù)盤(pán)這家公司過(guò)去十年的迭代歷程,誰(shuí)都很難再低估小米。雷軍的選題,小米的大考
隨著智能手機(jī)市場(chǎng)過(guò)度飽和,入局智能電動(dòng)汽車領(lǐng)域被提上了議程。一方面,小米的天花板已經(jīng)在望,找到新的增長(zhǎng)曲線已迫在眉睫;另一方面,智能電動(dòng)汽車領(lǐng)域仍是一片“藍(lán)?!?。小米緊咬華為:全面沖高,All in造車
從高端旗艦、折疊機(jī),到汽車業(yè)務(wù),小米的業(yè)務(wù)已經(jīng)變得很多樣,和華為在消費(fèi)者業(yè)務(wù)也有很多重合。小米造車,風(fēng)口上雷軍的最后一舞
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,目前“新造車”領(lǐng)域的企業(yè)已超過(guò)100家。此時(shí)入局的小米即便資金儲(chǔ)備充足,其產(chǎn)品推出、量產(chǎn)、打開(kāi)市場(chǎng)仍需時(shí)日,屆時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不難想象。小米真的虧得起嗎?發(fā)布會(huì)的豪言之后,這個(gè)問(wèn)題仍需謹(jǐn)...跨界造車,雷軍有幾分勝算?
此時(shí),雷軍或許更像孫大圣。曾有人問(wèn),大圣此去欲何,踏南天碎凌霄,若一去不回,便一去不回!揭秘小米造車:大量?jī)?nèi)部員工爭(zhēng)相加入,華為是影響造車的X因素
雷軍白天可以想出要造車的100個(gè)理由,到了晚上又會(huì)想出不造車的100個(gè)理由。雷軍造車,小米手機(jī)的三個(gè)錯(cuò)誤不可再犯
客觀看,小米手機(jī)發(fā)展過(guò)程中也曾踩過(guò)三大坑,雷軍主導(dǎo)造車過(guò)程中需要避免再踩坑。小米確定要造車了,雷軍何時(shí)下的決心?
小米從戰(zhàn)略到人員部署,再到未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),甚至估值模型和風(fēng)險(xiǎn)因素,都會(huì)是一個(gè)新的公司了。