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王俊凱能救Champion？
簽下王俊凱，像是Champion在中國市場服下的一劑“猛藥”，至于流量的藥效能到何時，卻是未知數(shù)。「鞋王」二次上市，高瓴資本贏下300億豪賭？
商業(yè)的本質(zhì)本是如此，線上和線下殊途同歸，最終回歸到消費(fèi)者身上。再次沖擊上市，資本為百麗買單背后，能不能做好一雙鞋，依然需要市場的驗(yàn)證。女鞋江湖風(fēng)云錄
時代變遷之下，女鞋市場瞬息萬變，新老品牌都在追逐新的審美風(fēng)向，而只有時刻保持對市場變動的敏銳，才能站在時尚潮頭。狂賣12.6億！29歲的“中國鞋王”，為何還在被年輕人瘋狂追捧？
對于時尚鞋服品牌更是如此。在這個市場，以年輕人為主體的客戶群體無疑是消費(fèi)的主力軍。張磊講述百麗“微笑曲線”背后：有120名高瓴數(shù)字化投后賦能員工曾進(jìn)入百麗工作
多年來，張磊一直強(qiáng)調(diào)“啞鈴理論”，即資本力量要在科技企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的啞鈴兩端發(fā)揮融合創(chuàng)新作用，積極促成新技術(shù)落地與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。私有化百麗后，高瓴走出賺錢回本的關(guān)鍵一步
順著資本市場對運(yùn)動服飾高增長性的認(rèn)可，滔搏上市獲得了較高估值，市值已超越了原來的母公司高瓴資本張磊百麗內(nèi)部講話流出：如何打造擁有2萬家直營門店的新消費(fèi)生態(tài)體系
零售即服務(wù)，內(nèi)容即商品，所見即所得。百麗的能力和基因，就是提供線上線下一體化解決方案，把這個“所得”以優(yōu)秀的質(zhì)量、良好的體驗(yàn)提供給消費(fèi)者。
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