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蕉下IPO：年入24億，錢都讓網(wǎng)紅賺了？
蕉下選擇赴港上市，在資本的加持下，有了更多參與競爭的底氣，但它能否維持高速增長，能否在網(wǎng)紅打法和專業(yè)性上做好平衡，都有待檢驗(yàn)。防疫版《上海堡壘》：互聯(lián)網(wǎng)保供的48小時(shí)
京東的紅、阿里的藍(lán)、美團(tuán)的黃......在這里，沒有流量的戰(zhàn)爭，只有奔跑中的全力以赴。神秘「卷王」SHEIN，估值要沖擊千億美金了
千億美元估值是個(gè)怎樣的概念？這意味著成立于2008年的SHEIN估值將超越歐美快時(shí)尚巨頭H&M、Zara的總和。即使放眼整個(gè)中國未上市的新經(jīng)濟(jì)公司，超千億美元估值的也僅有字節(jié)跳動(dòng)、螞蟻金服和阿里云三家...花式「搶菜」背后：叮咚、美團(tuán)、盒馬如何迎新戰(zhàn)
在“戰(zhàn)疫”這件事上，生鮮電商早已不是生手。它們完善了生鮮供應(yīng)鏈、搭建需求監(jiān)測系統(tǒng)、優(yōu)化倉配模型，從硬件到軟件全副“武裝”自己，但在這次“激戰(zhàn)”中也遇上了新的考驗(yàn)。逼中國人賣房交罰款！蒸發(fā)600億的「美版拼多多」，原形畢露
命運(yùn)饋贈(zèng)的禮物，暗中早已標(biāo)好了價(jià)碼，在商業(yè)中這句話更是真理。茅臺(tái)重返電商，究竟在打什么算盤
“i茅臺(tái)”背后電商平臺(tái)的重生，將是一場復(fù)雜的利益博弈，關(guān)系著上游主導(dǎo)權(quán)的延伸，下游流通利益再分配。態(tài)棒，阿里的長矛還是利盾
阿里如果想要借態(tài)棒打造消費(fèi)者服務(wù)矩陣，進(jìn)一步完善“多端戰(zhàn)略”，就要洞悉年輕潮流群體的需求，掌握其痛點(diǎn)形成獨(dú)有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。唯有如此，它才能真正在潮流電商賽道站穩(wěn)腳步。市值蒸發(fā)100億美元，美版「拼多多」為何被拋棄
相比速賣通、亞馬遜在2017年就開始品牌化轉(zhuǎn)型，Wish這一步來得晚了一些。上海疫情推動(dòng)預(yù)制菜大火！會(huì)重蹈社區(qū)團(tuán)購覆轍嗎
過去一年，社區(qū)團(tuán)購熄火、生鮮電商內(nèi)卷加劇導(dǎo)致頭部平臺(tái)虧損放大，加上遭遇中概股暴跌潮，叮咚買菜、每日優(yōu)鮮們?nèi)兆舆^得甚是艱難。不過，跌至谷底的它們，沒有徹底躺平，而是在積極搗鼓新業(yè)務(wù)謀求出路。如今，預(yù)制菜...劉強(qiáng)東「畢業(yè)」，下一位是誰
京東集團(tuán)發(fā)布消息，劉強(qiáng)東將不再兼任京東集團(tuán)CEO一職，京東集團(tuán)總裁徐雷升任。根據(jù)公告，劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。電商發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，阿里京東唯品會(huì)重注自營以求破局
在電商巨頭們看來，自營模式在如今已經(jīng)成為破解消費(fèi)升級(jí)下增長難題的一大關(guān)鍵。立足自營，阿里發(fā)力拓展品牌種類、京東致力于提升供應(yīng)鏈效率、唯品會(huì)聚集大牌的折扣。他們寄望于通過布局自營，穿越眼前的冬天，抵達(dá)下...中國電商進(jìn)入代理人時(shí)代
徐雷接替劉強(qiáng)東掌權(quán)京東，中國電商三強(qiáng)的最后一位創(chuàng)始人退居二線，意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。美團(tuán)最壞的時(shí)刻還沒到來
從目前的情況來看，美團(tuán)最壞的時(shí)刻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到來，如果接下來美團(tuán)因?yàn)闊o錢可燒不得已收縮業(yè)務(wù)，大幅砍掉不盈利的項(xiàng)目之時(shí)，彼時(shí)可能才會(huì)迎來真正的抄底機(jī)會(huì)。巨頭集結(jié)上海，生鮮電商大戰(zhàn)再起
在疫情中保障消費(fèi)者的“菜籃子”，很容易獲得消費(fèi)者的好感。在疫情中能買到新鮮菜，是每個(gè)居民的期待。1000億美金獨(dú)角獸的「海外淘金術(shù)」
對(duì)出海企業(yè)而言，誰都想成為下一個(gè)SheIn，但即使掌握了這些成功的公式，也還不夠，精細(xì)化的運(yùn)營，本土化的嬗變，每一步都有很多坑要去踩。互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶食「全球購」
互聯(lián)網(wǎng)的盡頭是電商——這句話在今天早已不是戲謔，而是現(xiàn)實(shí)。其中最具代表性的產(chǎn)品，是上述短視頻雙寡頭，從內(nèi)容到直播，再至電商，沒有邊界。沖擊1000億美元估值，Shein即將變身全球第三大獨(dú)角獸
“要說近些年有哪些帶有中國基因的品牌是真正產(chǎn)生了全球影響力的，除了TikTok之外，我能想到就是Shein。但此前，很多人都忽視了或者說是輕視了Shein的發(fā)展?jié)摿Γ痊F(xiàn)在回過神才發(fā)現(xiàn)，它原來已經(jīng)如此...
開菠蘿財(cái)經(jīng)
商業(yè)數(shù)據(jù)派
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