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TikTok Shop，張一鳴的B計(jì)劃？
進(jìn)入新市場，TikTok Shop或許難以滿足全托管商家需要的物流支持，某西班牙當(dāng)?shù)厣碳腋嬖V字母榜，TikTok Shop現(xiàn)在還需要借用速賣通、Temu的物流渠道完成配送，這或許也是TikTok Sh...國際美妝大牌失意2024，有柜姐自掏腰包沖KPI
不難看出，外資品牌已在鉚足勁地發(fā)力中國市場，但就目前來看效果仍是未知。多名美妝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國貨品牌已在平價(jià)市場中占據(jù)了一定的優(yōu)勢，近年來，越來越多的美妝白牌從直播電商平臺中殺出——除了低價(jià)，這些品牌...網(wǎng)紅女裝店倒在2024，被退貨率「逼瘋」
市場和行業(yè)還在高速變化，女裝仍然是電商巨頭淘寶的重要陣地，雖然一夜暴富的故事少了，但是更多女裝賣家仍然相信贏得市場的“機(jī)會”。戴玲直言，只不過如今的機(jī)會，已經(jīng)不是過去的流量與時(shí)代紅利，而更多的是決于經(jīng)...28個(gè)品牌88次高管調(diào)動，美妝人事大地震
審視2024年的行業(yè)發(fā)展，國際巨頭攻勢猛烈，國貨集團(tuán)人事變動不斷，綜合性競爭優(yōu)勢穩(wěn)步增強(qiáng)。行業(yè)趨于兩極分化，中小企業(yè)更需要用優(yōu)質(zhì)的原料、前沿的技術(shù)走通差異化之路。抖音電商的三道「選擇題」
零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥分析，抖音想在短視頻和直播電商的生態(tài)體系及平臺架構(gòu)下做好貨架商城，難度顯然比較大。僅依靠主播和MCN機(jī)構(gòu)，抖快很難建立起超越淘天和京東的商品數(shù)量。如果想要建立豐富的...2024年美妝行業(yè)引人深思的六大「怪現(xiàn)象」
當(dāng)一個(gè)行業(yè)處在高速發(fā)展期的時(shí)候，總是無序且混亂的，而整個(gè)世界也總是在這種“由亂到治再到亂”的往復(fù)循環(huán)中螺旋前進(jìn)。只要我們不對所有的怪現(xiàn)象熟視無睹，那它們就終將只是支流。瘋狂的車?yán)遄樱河腥伺铦M缽滿，有人血本無歸
近年來，車?yán)遄右呀?jīng)從高利潤的明星商品，變成了一場精細(xì)化運(yùn)營的博弈。胖東來，靠電商沖出河南？
更關(guān)鍵的是，一旦決定通過線上渠道擴(kuò)張到全國，胖東來亟待解決的核心問題在于如何始終維持“供不應(yīng)求”。一旦熱度消退，胖東來為此所投入的產(chǎn)能提升、技術(shù)研發(fā)成本和人力運(yùn)營成本等，將對企業(yè)的資金鏈和盈利狀況造成...不要被零售藥店的上漲沖昏頭腦
此外，隨著美團(tuán)、京東等平臺開通醫(yī)保支付功能，零售藥店將會受到電商平臺的降維打擊。2025美妝科研十大趨勢，增長點(diǎn)都藏在這些細(xì)節(jié)里
值得注意的是，這些最新科研方向中，有許多都是近年“諾貝爾獎”獲獎成果，甚至有一些美妝企業(yè)已經(jīng)先諾獎一步開始在生命科學(xué)、再生醫(yī)學(xué)等核心技術(shù)領(lǐng)域布局，在更高維度獲得科研靈感。00后大廠打工人勇闖非洲做外貿(mào)
第一次當(dāng)老板的方菁發(fā)現(xiàn)非洲的團(tuán)隊(duì)難搭，00后的年輕人也比國內(nèi)的“更難管”。微信給騰訊又送了一個(gè)大禮
顯然，即便發(fā)力電商已成戰(zhàn)略方向，但就整體而言，微信電商生態(tài)依舊相對比較克制。傭金抽四成，美妝大佬們逃離超頭直播間
正如許多行業(yè)人士所言，選擇他并非是最完美的解題思路，但卻是當(dāng)下最有可能看得見成效的方法。只是，當(dāng)擠入貨盤后，該怎么合理備貨，最終做到減少滯銷庫存，并利用好超頭主播帶動后續(xù)復(fù)購，對美妝品牌而言，都是要提...「抽象」是美妝直播間新一代流量密碼？
在流量驅(qū)動的大環(huán)境下，美妝品牌需要不斷創(chuàng)造新內(nèi)容、提高直播效果并平衡流量與質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，品牌也可以嘗試結(jié)合“抽象”等流行元素來打造獨(dú)具特色的直播風(fēng)格和品牌形象。然而，無論采用何種方式和策...胖東來應(yīng)該大膽做電商生意
總而言之，胖東來應(yīng)該大膽做電商生意，憑借胖東來的金字招牌，完全可以成功打造出一個(gè)線上胖東來，就看胖東來是否愿意了。微信小店送禮物，一次被拔高的期待
從微信支付到微信電商，這是騰訊一次長達(dá)十年的漫長跋涉，也是時(shí)候出現(xiàn)一個(gè)與貓狗拼、抖快完全不同的新物種了。微信推出“藍(lán)包”，做電商生意要從“舔狗”做起？
或許，“藍(lán)包”的爆發(fā)增長，也只差一個(gè)和微信紅包一樣的契機(jī)，畢竟，在流量見頂?shù)慕裉?，電商是找到新增長點(diǎn)的關(guān)鍵。電商賣家，困在投放里
對比之下，流量推廣費(fèi)普遍占比20~30%，甚至50%、70%，已成為大多數(shù)商家的“不可承受之重”，電商平臺的“善舉”可謂杯水車薪。運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，攪動電商江湖
不過目前，至少我們看到了平臺的變化和商家的應(yīng)對，問題一定不會一勞永逸解決，但像打地鼠一樣，露頭一個(gè)打下去一個(gè)，總歸事情會動態(tài)地朝著良性的方向發(fā)展吧。無護(hù)城河、戰(zhàn)略失誤，亞朵高增長何以維系？
賺錢的亞朵和加盟商回本周期不斷拉長形成鮮明對比，戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致品牌混亂。
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