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“巨變前夜”的格力電器，員工：如果變得讓我不喜歡，就換份工作
格力電器一下子被推到聚光燈之下，有關(guān)接盤方的猜測(cè)眾說紛紜，投資者、行業(yè)人士、媒體試圖找到一個(gè)問題的答案：格力電器將何去何從？小家電戰(zhàn)場(chǎng)激烈，美的類大牌VS小熊類小眾，誰(shuí)能取勝？
對(duì)于小熊來(lái)說，如何開發(fā)智能、健康、養(yǎng)生的小家電，成了未來(lái)與大企業(yè)一較高下的關(guān)鍵之處。但由于其自身在資本、科研水平等方面的弱勢(shì)，小熊可與其他企業(yè)合作，互惠互利，共同進(jìn)步。快訊| 家電巨頭戴森擬投資20億英鎊造車，據(jù)悉新車將于2021年上市
2015年，戴森斥資9億美元收購(gòu)了Sakti3，這也是戴森的第一筆外部投資，也是戴森跨向造車的第一步。差異化小、營(yíng)銷渠道成本高的家電行業(yè)，人工智能才是解藥
幾乎是所有大的家電廠商已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的時(shí)期，產(chǎn)品差異化小，毛利低，渠道及營(yíng)銷成本高，大家還是不斷的想把自己優(yōu)化到一個(gè)場(chǎng)景的營(yíng)銷體系，但是這個(gè)目前還沒有做到。智能小廚電這門生意如何做精？有人用3C標(biāo)準(zhǔn)做電飯煲
把精度控制在0.1毫米——這是手機(jī)制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。他的電飯煲通體白色，“0.1毫米會(huì)讓產(chǎn)品感覺非常舒服，能看到接縫，但是摸起來(lái)過渡是平滑的”。楊洋代言的小狗電器吸金驚人，凈利1年翻9倍卻陷專利糾紛
梳理小狗電器近兩年的發(fā)展路徑，抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播特點(diǎn)，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但如果不能夠迅速將研發(fā)能力不足的劣勢(shì)彌補(bǔ)，在強(qiáng)者云集的家電行業(yè)，這支殺出重圍的奇兵，又能夠走多遠(yuǎn)呢？新飛倒了，東芝散了！這個(gè)民族品牌卻說:“做500強(qiáng)，不如做500年！”
新飛倒下了，東芝散伙了，但是格蘭仕仍然堅(jiān)守陣地，屹立不倒。營(yíng)收凈利兩年翻四倍，又一“淘品牌”趕赴IPO
根植互聯(lián)網(wǎng)基因的小狗電器在品牌營(yíng)銷上“段位”也更高，事件營(yíng)銷、微電影營(yíng)銷，熱門影視作品“創(chuàng)可貼”式植入，當(dāng)紅明星代言、公益營(yíng)銷等，都玩得很溜。家電售后解決方案提供商“超級(jí)售后”完成3000萬(wàn)元天使輪融資
由于當(dāng)下很多企業(yè)都把目光投向了售后服務(wù)，家電后服務(wù)的市場(chǎng)熱度也越來(lái)越高，據(jù)了解，其市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)破千億，并且很多知名家電企業(yè)都在此領(lǐng)域深度布局。超級(jí)售后很機(jī)智的選了中小型品牌作為主要服務(wù)對(duì)象，只要規(guī)劃合...尋遍世界無(wú)樣板，海爾在迷霧中的孤獨(dú)跳躍
被圍在眾多經(jīng)商朝拜者當(dāng)中，吞并了通用、三洋、斐雪派克家電業(yè)務(wù)的張瑞敏，在商業(yè)模式的探索中卻顯得異常孤獨(dú)。就像張瑞敏所說，其他企業(yè)的生態(tài)如一片精心修剪的花園，而海爾的生態(tài)是一片熱帶雨林，這可能也隱含著海...曾連續(xù)20年保持國(guó)內(nèi)銷量第一，令國(guó)人驕傲，然而如今自己的員工卻說：都賣不出去了
一位長(zhǎng)虹電視機(jī)銷售人員回憶：“大約在2011年、2012年的時(shí)候，等離子電視大量投產(chǎn)。公司向我們灌輸?shù)入x子電視好的觀念，希望我們加大銷售力度。但是現(xiàn)實(shí)是根本賣不出去?！?/div>
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劉曠
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