從“口號(hào)”到“實(shí)踐”,抖音外賣(mài)劍指何方?
隨著移動(dòng)支付和“互聯(lián)網(wǎng)+”生活方式的普及,外賣(mài)行業(yè)得以迅速發(fā)展。抖音以目前的姿態(tài)切入外賣(mài)賽道,其成長(zhǎng)性如何?又將如何與美團(tuán)、餓了么說(shuō)好存量市場(chǎng)下的新增量故事?美菜“不美”!曾融資104億,如今收縮、裁員、撤城
在這條萬(wàn)億市場(chǎng)賽道上,究竟誰(shuí)能打造“中國(guó)版Sysco”,還有待企業(yè)們進(jìn)一步去思考、探索。開(kāi)公司、搞投資、收會(huì)員,一窺中國(guó)寺廟的「商業(yè)版圖」
寺廟在國(guó)內(nèi)的商業(yè)化發(fā)展,經(jīng)歷了早期高速化發(fā)展、亂象叢生的階段,逐漸在監(jiān)管下走向理性,寺廟也需要在宗教本質(zhì)與商業(yè)化中找到平衡。投資界24h|玉佛寺回應(yīng)對(duì)餓了么天使投資10萬(wàn)元傳聞;海底撈張勇妻子舒萍辭任;小度科技完成B輪融資,估值330億
上海玉佛禪寺相關(guān)人士表示,從未參與過(guò)任何天使投資;海底撈董事會(huì)巨震;李彥宏的又一個(gè)獨(dú)角獸,小度科技投后估值達(dá)330億元。抖音外賣(mài)是一盤(pán)珍瓏棋局
抖音外賣(mài)向美團(tuán)、餓了么敞開(kāi)懷抱的技術(shù)難度并不大,張一鳴及字節(jié)管理層的態(tài)度是關(guān)鍵。監(jiān)管新政下,靈活就業(yè)人員權(quán)益保障該走向何方
近期新政策密集發(fā)布,除了以上兩個(gè)針對(duì)外賣(mài)員快遞員的指導(dǎo)意見(jiàn)外,2021年7月22日,八部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)。反思外賣(mài)平臺(tái)傭金改革,中小商家能不能?chē)L到甜頭?
隨著外界對(duì) " 降傭金 " 的呼聲越來(lái)越高,外賣(mài)平臺(tái)的費(fèi)率改革也勢(shì)在必行。小程序之爭(zhēng),支付寶輸了嗎?
這是阿里不惜付出接入微信支付的代價(jià),讓自家人“入贅”微信的關(guān)鍵原因,也側(cè)面反映了為何支付寶超8億月活躍用戶僅次于微信,其價(jià)值卻要被打上問(wèn)號(hào)。在井賢棟許諾的三年戰(zhàn)略成長(zhǎng)期即將結(jié)束時(shí),支付寶小程序仍被螞蟻...餓了么入股擎朗智能,前者成該公司第五大股東
上海擎朗智能科技有限公司發(fā)生工商變更,新增股東拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司。同時(shí)注冊(cè)資本從約218.34萬(wàn)人民幣變更為約234.78萬(wàn)人民幣。外賣(mài)騎手,巨頭的炮灰
騎手、快遞員、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)身處平臺(tái)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中,被外包、被眾包是最終的出路嗎?楊光認(rèn)為本質(zhì)上是供需雙方博弈的過(guò)程,藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)對(duì)五險(xiǎn)一金沒(méi)有那么在意,核心訴求是短期內(nèi)收入的增加。我月入過(guò)萬(wàn),送著外賣(mài)寫(xiě)著詩(shī)
近日降溫寒潮來(lái)襲,冬季取暖用電需求量猛增,湖南、浙江、江西等多省開(kāi)始拉閘限電。在這個(gè)寒冷的冬天,人們變得更宅了,而外賣(mài)員也變得更忙了。美團(tuán)也玩大數(shù)據(jù)殺熟?
12月17日,一篇名為《我被美團(tuán)會(huì)員割了韭菜》的文章刷屏,該文作者基于自己點(diǎn)外賣(mài)的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),在美團(tuán)上的同一家店鋪,用同一個(gè)配送地址,在同樣的時(shí)間點(diǎn)單,會(huì)員比非會(huì)員的配送費(fèi)更高。崛起的百萬(wàn)「團(tuán)長(zhǎng)」:到底是一份好工作,還是當(dāng)炮灰?
在美團(tuán)、餓了么都找不到存在意義的南京郊區(qū)的一個(gè)村子里,卻可以搜到大量的社區(qū)團(tuán)購(gòu)自提點(diǎn)。原本經(jīng)營(yíng)著便利店、五金店、菜市場(chǎng)、煙酒店的店主,今年都多了一個(gè)「團(tuán)長(zhǎng)」的身份。幫美團(tuán)們省錢(qián)的趣活,為啥不受資本市場(chǎng)待見(jiàn)?
為美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)承擔(dān)其不愿意承擔(dān)的成本與風(fēng)險(xiǎn),這是趣活得以生存和發(fā)展的根本。1年內(nèi)資本連追2輪,疫情讓智能取餐柜起死回生
一個(gè)取餐柜的定價(jià)是1萬(wàn)元,愿意掏錢(qián)的企業(yè)不多。他希望哎呦喂AUV有長(zhǎng)線且穩(wěn)定的收益,于是決定向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型——為客戶提供取餐柜和運(yùn)營(yíng)服務(wù),依照使用次數(shù)向客戶收費(fèi)。
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