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宗馥莉
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宗馥莉去哪了
很多人都在找宗馥莉，想找她討一個說法。但她現(xiàn)在在哪，沒人知道。在娃哈哈及宗氏家族內(nèi)外部都爆發(fā)巨大沖突之時，宗馥莉“隱身”了。宗馥莉行的基本盤，還都是父親布的局
回顧宗馥莉掌權(quán)以來，“收權(quán)”意圖明顯，其不僅通過一系列運(yùn)作調(diào)整了員工持股制度，也在不斷擴(kuò)大由自身完全控制的“宏勝系”公司版圖，還嘗試拿回娃哈哈商標(biāo)等品牌資產(chǎn)，試圖將娃哈哈牢牢把握在自己手里。全網(wǎng)都在替宗馥莉出主意
風(fēng)平浪靜的長三角商圈，再一次腥風(fēng)血雨，無數(shù)個危機(jī)公關(guān)的社群里，各路高人給出的解題思路高度統(tǒng)一，宗馥莉是時候，學(xué)會退讓以及包容了。宗馥莉被起訴，150億遺產(chǎn)大戰(zhàn)打響
宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈一年多來，輿論出現(xiàn)最多的一句話說：娃哈哈想念宗慶后。叛逆者，宗馥莉
所以宗馥莉所面臨的不只是三十年的慣性，還有需要進(jìn)化的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，以及AI這樣更新要素對行業(yè)的沖擊。以及，對手們從未閑下來。宗馥莉，正式接手娃哈哈創(chuàng)投
娃哈哈創(chuàng)投曾多次出手，成為曜金資本、高瓴、豐川資本的 LP，間接投出人工智能獨(dú)角獸依圖科技、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)怡合達(dá)、華熙生物等公司，涉足領(lǐng)域包括人工智能、新零售等。宗馥莉改革又一「刀」？
雖然班車制度在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，但如果這一成本能夠被企業(yè)所承受，并且能夠通過提高員工的工作效率和滿意度帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這一成本就是值得的。宗馥莉燒完“三把火”后
如今她做的事，似乎正在實現(xiàn)她8年前的想法——隨著宗馥莉接班娃哈哈，宏勝和娃哈哈兩家公司的老板成了同一個人。宗馥莉刀口向內(nèi)
目前來看，暴風(fēng)眼的核心是宗馥莉接班后開展的系列變革，觸動了娃哈哈部分老員工的利益。事實上，對當(dāng)下的娃哈哈而言，若想改變現(xiàn)狀，變革不可避免。宗馥莉再出手！先變分紅制度
9月初，有媒體報道稱，娃哈哈集團(tuán)近期要求員工重新簽署勞動合同，并計劃以較低價格回收員工持股會股權(quán)。宗馥莉上演「披荊斬棘」
中國飲料行業(yè)高速增長的時代已經(jīng)過去，行業(yè)市場競爭日漸加劇，娃哈哈未來所面臨的市場壓力并不小。宗馥莉，大獲全勝
攘外必先安內(nèi)，如今宗馥莉剛剛穩(wěn)住內(nèi)部局面，其更大的挑戰(zhàn)來自于如何“攘外”。
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