創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型退出項目,曾被盛贊為“美食界滴滴“的私廚O2O為何黯然離場?
為數(shù)不多存活下來的企業(yè)也都轉(zhuǎn)型線下,或是根據(jù)環(huán)境的變化在商業(yè)模式上做了調(diào)整。今天來看,2015年狂熱的私廚上門App從興起、鼎盛發(fā)展到黯然離場,這其中涉及到了用戶的真?zhèn)涡枨?、商業(yè)模式是否可行、以及與外...身為標準富二代,負債1億多之后,43歲的他靠一道菜翻身,把30%財產(chǎn)捐給員工
假如我因為投資房地產(chǎn),獲得極大報酬,難道員工不會質(zhì)疑,為什么自己要這么辛苦服務顧客?即使公司賺錢,員工也會認為,老板靠房地產(chǎn)賺錢,而不是靠服務賺錢。處于“風口”還是盲目跟風?進軍零售業(yè)“風險重重”
而對于一個便利店品牌而言,要實現(xiàn)盈利比單個門店更為困難。一家號稱有200家門店的區(qū)域便利店品牌創(chuàng)始人表示,他一年盈利也就200萬元。算下來每家店一年僅賺一萬元,平均一個月下來每家店還賺不到一千元,說老...海底撈董事長張勇:我們的核心競爭力從來都不是服務!
海底撈董事長張勇在接受清華管理評論記者的采訪時表示,海底撈的核心競爭力從來都不是服務,也不是環(huán)境、口味和食品安全,而是人力資源體系。打造一個好的人力資源體系,它就會形成一種自下而上的文化。如何不讓風投變“瘋投”?告訴你怎么躲開餐飲投資的五大風險
餐飲行業(yè)面的市場競爭日趨白熱化、企業(yè)管理亟待提升等現(xiàn)狀,而隨著食品安全事故頻發(fā)、用工荒浪潮席卷全國等問題的出現(xiàn),餐飲企業(yè),特別是中小餐飲企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展,還需把控好以下五大風險,不要讓風投...
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