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送給管理者的8條建議，讓績效反饋更有意義
如果能夠讓對方更好發(fā)揮自己原有擅長的能力，而不僅僅把重點放在弱項的提升上，那么他們對團隊的影響將會同樣重要。離開大廠后，怎么做小初創(chuàng)企業(yè)的管理者？
在大公司和小型初創(chuàng)企業(yè)之間的轉(zhuǎn)變，有時能鍛煉出一些意想不到的能力。紅杉分享：20個管理者建立高效領(lǐng)導力的關(guān)鍵動作
史蒂夫·喬布斯說過：“我成功的秘訣是，我們竭盡全力聘用世界上最優(yōu)秀的人才?！?/div>紅杉分享：企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才？
對于組織管理者來說，如何取得員工使命感和員工敬業(yè)度的微妙平衡，是一個值得深入思考的課題。紅杉分享：給管理者的6點建議
作為企業(yè)管理者，同樣要在日常中注意這些非語言行為，甚至是利用它們，來幫助自己更順暢、更舒適、更友好且更有說服力地與他人互動，獲得更高的工作效率。紅杉tips：創(chuàng)始人如何提升領(lǐng)導力？
很多初創(chuàng)公司認為領(lǐng)導力培訓是公司做大之后才需要考慮的事情，因此，公司中的很多人被賦予了管理者的權(quán)力，卻從未接受過運用這種權(quán)力的培訓。開掛的印度人：廣泛“接管”互聯(lián)網(wǎng)巨頭
美國500強企業(yè)中，外籍CEO有75位，其中10位是印度裔。就連印度媒體也曾驕傲地宣稱：“印度向全球出產(chǎn)CEO”。成為大哥的“代價”
成功的人往往被認為“無所不能”，很難有人相信他們會感到孤獨——對他們來說，有些話不說覺得難受，說了又覺得矯情；身邊的人無數(shù)，能坦然談及孤獨的卻極少，往往還因為各自繁忙見不上面。大佬觀點：在柳傳志眼中，只有9種人才有領(lǐng)導氣質(zhì)！
凡成大事者，必須調(diào)動和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發(fā)揮和發(fā)掘他人的長處。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不是僅僅突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發(fā)揮每個人潛在的能力和作用，發(fā)揮團體的積極性和力量...
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