旗下微信矩陣：
產(chǎn)品
產(chǎn)品最新資訊，投資界全方位播報產(chǎn)品相關(guān)話題,全面解讀產(chǎn)品投資、融資、并購等動態(tài)。
產(chǎn)品人該記住這點：“要求”的層次比“需求”更高
在創(chuàng)業(yè)過程中，客戶的需求是首先要關(guān)注的。我們在跟創(chuàng)業(yè)者討論項目的時候，經(jīng)常問這樣的一個問題：“你的產(chǎn)品有多少需求？是不是剛需？”。需求決定著你所從事的事業(yè)能不能做。但是你的事業(yè)能不能做大，不僅僅要看需...產(chǎn)品人該記住這點：“要求”的層次比“需求”更高
在創(chuàng)業(yè)過程中，客戶的需求是首先要關(guān)注的。我們在跟創(chuàng)業(yè)者討論項目的時候，經(jīng)常問這樣的一個問題：“你的產(chǎn)品有多少需求？是不是剛需？”。需求決定著你所從事的事業(yè)能不能做。2013-08-19 11:23【投資者說】這三件事才是風(fēng)投最關(guān)注的
明確與潛在投資人第一次會面的目的不是其他，而是獲得、并且盡快獲得第二次面談的機會。因此創(chuàng)業(yè)者不必在短短的第一個45分鐘就急于把所有內(nèi)容和盤托出，重要的是通過傳達文章闡述的三個方面的內(nèi)容，讓投資人關(guān)注這...在500 Startups，創(chuàng)業(yè)團隊為何能在4個月迅速成長增值？
Demo?Day就像一場畢業(yè)典禮。你要用幾分鐘的時間向臺下的投資人介紹自己的團隊、自己做什么產(chǎn)品、市場前景如何、接下來你打算融多少錢。不過，從知名孵化器畢業(yè)更像一個標簽和品牌，對創(chuàng)業(yè)者來說，Demo?...初創(chuàng)公司請注意！急于擴大規(guī)模反而死的更快
“過早擴大規(guī)?！钡氖д`是如此的重大，甚至被確認為導(dǎo)致初創(chuàng)公司最終失敗的第一大原因。對初創(chuàng)于2011年的3200家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，高達70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過早擴大規(guī)模，白白消耗了擴...初創(chuàng)公司請注意！急于擴大規(guī)模反而死的更快
“過早擴大規(guī)?！钡氖д`是如此的重大，甚至被確認為導(dǎo)致初創(chuàng)公司最終失敗的第一大原因。對初創(chuàng)于2011年的3200家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，高達70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過早擴大規(guī)模，白白消耗了擴...2013-08-12 11:36一切產(chǎn)業(yè)皆媒體產(chǎn)業(yè) 牛逼產(chǎn)品背后的媒體屬性
最近風(fēng)頭正勁的Google?Glass、特斯拉電動車都是這樣的產(chǎn)品。這種顛覆性產(chǎn)品太難？那就看看把普通路由器改造成為一款上網(wǎng)神器的極路由，或者看看黃太吉煎餅、野獸派花店、南食召這樣小而美的東西。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體產(chǎn)業(yè) 牛逼產(chǎn)品背后的媒體屬性
產(chǎn)品的媒體屬性來自于極致。最近風(fēng)頭正勁的Google?Glass、特斯拉電動車都是這樣的產(chǎn)品。這種顛覆性產(chǎn)品太難？那就看看把普通路由器改造成為一款上網(wǎng)神器的極路由，或者看看黃太吉煎餅、野獸派花店、南食...老周開講：周鴻祎眼中互聯(lián)網(wǎng)公司衰落的六大原因
互聯(lián)網(wǎng)公司衰落有哪些共性？①拷貝國外的商業(yè)模式；②模式本身沒有問題，但是對用戶沒有價值；③沒有從用戶出發(fā)，缺乏核心產(chǎn)品；④沒創(chuàng)造什么產(chǎn)品，企圖依靠資源獲得成功；⑤商業(yè)模式太過復(fù)雜；⑥太早掙錢的模式不容...老周開講：周鴻祎眼中互聯(lián)網(wǎng)公司衰落的六大原因
互聯(lián)網(wǎng)公司衰落有哪些共性？①拷貝國外的商業(yè)模式；②模式本身沒有問題，但是對用戶沒有價值；③沒有從用戶出發(fā)，缺乏核心產(chǎn)品；④沒創(chuàng)造什么產(chǎn)品，企圖依靠資源獲得成功；⑤商業(yè)模式太過復(fù)雜；⑥太早掙錢的模式不容...2013-08-08 10:03【創(chuàng)業(yè)者說】什么樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不靠譜？
什么樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不靠譜？①夸夸其談?wù)剳?zhàn)略；②介紹項目半天不談產(chǎn)品；③指望聯(lián)合起來打boss賺錢；④認為一個算法就改變市場格局；⑤沒有互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)歷就聲稱有好點子；⑥過于激情。【創(chuàng)業(yè)者說】什么樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不靠譜？
什么樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不靠譜？①夸夸其談?wù)剳?zhàn)略；②介紹項目半天不談產(chǎn)品；③指望聯(lián)合起來打boss賺錢；④認為一個算法就改變市場格局；⑤沒有互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)歷就聲稱有好點子；⑥過于激情。2013-08-01 15:26老周開講：戰(zhàn)略不能在云端，必須要落地到產(chǎn)品
消費者的話語權(quán)越來越強，用戶體驗會越來越變成一個產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。這個時代，賣點這個觀念已經(jīng)過時了。因為你不能再通過賣點去灌輸給用戶，用戶不是買完東西就跟你結(jié)束的關(guān)系，恰恰用戶買了你的產(chǎn)品，用你的產(chǎn)品，...老周開講：戰(zhàn)略不能在云端，必須要落地到產(chǎn)品
消費者的話語權(quán)越來越強，用戶體驗會越來越變成一個產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。這個時代，用戶不是買完東西就跟你結(jié)束的關(guān)系，恰恰用戶買了你的產(chǎn)品，用你的產(chǎn)品，這時候用戶體驗之旅才真正開始。2013-07-31 11:23創(chuàng)業(yè)過程中，不要被這些偽需求綁架
產(chǎn)品經(jīng)理都會說，做產(chǎn)品得解決用戶的某一個需求，這樣產(chǎn)品才會有市場。于是很多創(chuàng)業(yè)者就會去做用戶調(diào)研了解用戶需求，很多用戶也確實會聲淚俱下的說出自己的痛點，需求找到了，馬上出產(chǎn)品，等產(chǎn)品出來，卻沒有人使用...2013-06-20 09:51創(chuàng)業(yè)過程中，不要被這些偽需求綁架
產(chǎn)品經(jīng)理都會說，做產(chǎn)品得解決用戶的某一個需求，這樣產(chǎn)品才會有市場。于是很多創(chuàng)業(yè)者就會去做用戶調(diào)研了解用戶需求，很多用戶也確實會聲淚俱下的說出自己的痛點，?需求找到了，馬上出產(chǎn)品，等產(chǎn)品出來，卻沒有人使...【投資者說】商業(yè)模式靠邊站，先好好打磨產(chǎn)品吧！
硅谷頂尖風(fēng)險投資人、Union?Square?Ventures聯(lián)合創(chuàng)始人Fred?Wilson撰文稱，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就去考慮商業(yè)模式，這一點很愚蠢，而正確的做法應(yīng)該是先做好產(chǎn)品，最后考慮商業(yè)模式。2013-06-05 11:26【投資者說】商業(yè)模式靠邊站，先好好打磨產(chǎn)品吧！
硅谷頂尖風(fēng)險投資人、Union?Square?Ventures聯(lián)合創(chuàng)始人Fred?Wilson撰文稱，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就去考慮商業(yè)模式，這一點很愚蠢，而正確的做法應(yīng)該是先做好產(chǎn)品，最后考慮商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品唯快不破真理將被推翻：精品在細活
發(fā)布于2012年5月31日的唱吧的蘋果IOS平臺上線一個月之后用戶數(shù)量就已經(jīng)突破百萬，發(fā)布更早一點的騰訊微信至今的用戶數(shù)量也突破3億大關(guān)，同樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還有啪啪，陌陌等移動互聯(lián)網(wǎng)專屬產(chǎn)品和雷鋒網(wǎng)這些...谷歌史上十大優(yōu)秀產(chǎn)品榜：Android傲嬌上位
谷歌搜索引擎發(fā)布于1997年，這款終極搜索引擎已經(jīng)進入到所有互聯(lián)網(wǎng)用戶的日常生活當(dāng)中，它搜索了整個互聯(lián)網(wǎng)并將無限量的信息送到用戶指尖。
投資界
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
創(chuàng)業(yè)家
騰訊財經(jīng)
搜狐網(wǎng)
