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掘金Tiktok電商，比亞馬遜刺激多了
“Tiktok電商急速跑，賣(mài)家起伏起伏起伏伏。”一邊大膽歷險(xiǎn)，一邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，Tiktok電商賣(mài)家們還在乘風(fēng)破浪……歐美撤退后，俄羅斯電商盯上了中國(guó)賣(mài)家
曾經(jīng)偏安一隅的俄羅斯電商平臺(tái)OZON，也宣布在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)啟招商。在老家做跨境，「真卷」還是「真香」
無(wú)論在哪個(gè)城市做跨境、企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段，中國(guó)的跨境出口正在從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)走向產(chǎn)品和品牌價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)外開(kāi)放將持續(xù)走下去，迎接跨境電商賣(mài)家的將是一輪又一輪不停歇的浪潮。封店潮一年后，大賣(mài)闖進(jìn)上市季
致歐科技、賽維時(shí)代IPO已過(guò)會(huì)，三態(tài)股份、遨森電商、子不語(yǔ)、PatPat等十余家跨境大賣(mài)正在沖刺上市，大賣(mài)上市成功的消息讓業(yè)內(nèi)和資本為之振奮。入職一天就跑了，00后整頓跨境職場(chǎng)？
新入職的員工，干不滿(mǎn)一天就離職、退群，你會(huì)作何感想？從職場(chǎng)的角度，此事件也令人聯(lián)想到近期熱議的一個(gè)?！?0后整頓職場(chǎng)”。雙減后的英語(yǔ)教培老師，走向Tiktok直播間
就像過(guò)去三十年里英專(zhuān)生的風(fēng)口輪換一樣，當(dāng)下教培行業(yè)或許風(fēng)光不再，但英語(yǔ)從業(yè)者的機(jī)會(huì)從未消亡。那些退下歷史舞臺(tái)的職業(yè)，正在以新的形態(tài)，出現(xiàn)在新的時(shí)代。跨境直播：沒(méi)當(dāng)成李佳琦，卻被薅了羊毛
海外電商直播正處藍(lán)海，中國(guó)團(tuán)隊(duì)蜂擁而至。然而，消費(fèi)習(xí)慣、文化差異、政策差異等重重阻礙下，國(guó)內(nèi)玩法無(wú)法照搬到海外。損失1057億！巨頭再遭重錘，新監(jiān)管竟然是它！
流量的盡頭是電商！“總體來(lái)看，在電商商家普遍困于流量環(huán)境惡化所帶來(lái)的增長(zhǎng)瓶頸時(shí)，海外社媒的電商化轉(zhuǎn)型值得期待，但要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性跨越，還需假以時(shí)日?！?/div>1000億美金獨(dú)角獸的「海外淘金術(shù)」
對(duì)出海企業(yè)而言，誰(shuí)都想成為下一個(gè)SheIn，但即使掌握了這些成功的公式，也還不夠，精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，本土化的嬗變，每一步都有很多坑要去踩。跨境運(yùn)動(dòng)品牌「俊億」完成1億元A輪融資，中金資本領(lǐng)投
俊億公司旗下?lián)碛小癇ALEAF”等運(yùn)動(dòng)服飾品牌，是中國(guó)跨境運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的代表性企業(yè)，在北美、歐洲等市場(chǎng)深受消費(fèi)者喜愛(ài)。Fanno里藏著字節(jié)的出海夢(mèng)
一類(lèi)玩家盯上了東南亞市場(chǎng)，謀求復(fù)制國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；另一類(lèi)玩家，利用國(guó)內(nèi)的柔性供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，攻堅(jiān)歐美市場(chǎng)。跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，下半場(chǎng)如何掘金？
大喜與大悲，大起與大落，一半海水，一半火焰，跨境電商行業(yè)未來(lái)又將如何掘金，值得思索。啥？京東反要給商家供貨了？！
京東正在隨著跨境電商市場(chǎng)的變化而調(diào)整自身戰(zhàn)略，它正在以最擅長(zhǎng)的自營(yíng)身份做出海電商業(yè)務(wù)。不想再“做慈善”的中國(guó)小賣(mài)家，找上了沃爾瑪
隨著亞馬遜規(guī)則不斷調(diào)整、大賣(mài)們優(yōu)勢(shì)越發(fā)集中，越來(lái)越多中小商家們決定不再“做慈善”，而是瞄向新的“藍(lán)?！?，想要復(fù)制當(dāng)初搶灘登陸亞馬遜的紅利。跨境物流：一場(chǎng)擁擠的盛宴
盡管目前跨境物流很火，但部分物流企業(yè)人員告訴記者，這種繁榮是“表面上的”，實(shí)際上能賺錢(qián)的其實(shí)并不多。20億美元驚天騙局：一場(chǎng)全網(wǎng)鋪開(kāi)的交易陷阱
是什么樣的“野路子”能倒逼服務(wù)商自絕后路？站群模式的水到底有多深？盡管業(yè)內(nèi)對(duì)站群模式嗤之以鼻，這些明知難以為繼的方式因何屢試不爽？一站式跨境賣(mài)家物流服務(wù)平臺(tái)跨境好運(yùn)獲數(shù)億元融資
跨境好運(yùn)與貨好運(yùn)均隸屬于17好運(yùn)旗下，通過(guò)內(nèi)外貿(mào)物流數(shù)字化雙主線(xiàn)運(yùn)營(yíng)策略，為國(guó)內(nèi)外物流服務(wù)體系的提供服務(wù)閉環(huán)。30起融資，半數(shù)金額過(guò)億，過(guò)去一年跨境電商誰(shuí)最“吸金”？
在2020年，疫情催化下，海外消費(fèi)者的線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣加速養(yǎng)成，加之中國(guó)供應(yīng)鏈的率先復(fù)蘇，跨境電商被賦予了穩(wěn)外貿(mào)的更多責(zé)任。
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