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IPO融了個(gè)寂寞,不差錢的叮咚買菜還能燒多久
生鮮電商的燒錢兩兄弟,卻在美股市場(chǎng)走出了截然不同命,WHY?每日優(yōu)鮮IPO背后:創(chuàng)始人徐正的十年賭局
徐正曾表示,做一門買賣,要有一個(gè)對(duì)買賣最底層的哲學(xué)理解,如果有一個(gè)多元的思維模式,可能解題思路就比人家多,就不會(huì)死在第一步。生鮮電商終局:要么學(xué)盒馬,要么學(xué)京東
在批發(fā)商看來,生鮮電商不過是在一個(gè)時(shí)間段內(nèi),忽然出現(xiàn)的大客戶。過去的大客戶走了,新的團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)還會(huì)蜂擁而至。銷量反而更好。買菜在中國(guó)永遠(yuǎn)是剛需,但電商卻未必是。每日優(yōu)鮮和叮咚買菜,故事不同,燒錢依舊
資本的認(rèn)可并不代表著絕對(duì)正確。在尚未找到可持續(xù)的商業(yè)模式之前,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),恐怕會(huì)一直持續(xù)。叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、錢大媽們的最好出路是被并購(gòu)
接下來一兩年,生鮮領(lǐng)域會(huì)不可避免地進(jìn)入兼并整合的階段,長(zhǎng)袖善舞的投資人和投行Banker會(huì)在其中發(fā)揮重要作用。每日優(yōu)鮮、叮咚買菜,“生鮮電商第一股”到底花落誰(shuí)家?
前置倉(cāng)是一門讓人又愛又恨的好生意,每日優(yōu)鮮和叮咚買菜這兩位行業(yè)的老大和老二,在如今IPO之時(shí),卻無(wú)意再美化前置倉(cāng),而是為自己包裝了不同的故事。燒錢競(jìng)速IPO,每日優(yōu)鮮和叮咚買菜不等了
經(jīng)歷洗牌后,以前置倉(cāng)模式為核心的每日優(yōu)鮮和叮咚買菜走到了IPO階段,但透過兩份招股書會(huì)發(fā)現(xiàn),每日優(yōu)鮮和叮咚買菜所面臨的困局并未有根本性改變,壓力與瓶頸猶在,而兩者選擇了截然不同的破局之道。京東、美團(tuán)們都在搶的「萬(wàn)億市場(chǎng)」
長(zhǎng)期以來,菜市場(chǎng)這個(gè)隱形流量金礦似乎被低估了價(jià)值。截至2019年底,全國(guó)共有39397個(gè)菜市場(chǎng),其市場(chǎng)總規(guī)模近5萬(wàn)億,遠(yuǎn)超2.19萬(wàn)億元的服裝市場(chǎng)規(guī)模。隨著京東、美團(tuán)、每日優(yōu)鮮等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入,從供應(yīng)...“第一股”爭(zhēng)奪戰(zhàn):每日優(yōu)鮮、叮咚買菜及美菜網(wǎng)誰(shuí)能殺出重圍
在這條早已駛?cè)爰t海競(jìng)爭(zhēng)階段的賽道下,誰(shuí)才能奪得“生鮮電商第一股”桂冠呢?每日優(yōu)鮮離IPO又有多遠(yuǎn)呢?社區(qū)團(tuán)購(gòu),分道揚(yáng)鑣
夏季是一個(gè)考驗(yàn),到了2021年年底,行業(yè)可能將會(huì)看出,誰(shuí)在裸泳,誰(shuí)在岸上。菜籃子的戰(zhàn)爭(zhēng):難盈利卻都想上市
可以預(yù)見的是,隨著頭部玩家的上市計(jì)劃提上日程,這不僅僅是生鮮電商平臺(tái)的第二春,也是又一次混戰(zhàn)的開始。生鮮雜貨配送平臺(tái)Instacart已完成新一輪融資2.65億美元
生鮮雜貨配送平臺(tái)Instacart宣布完成新一輪融資2.65億美元,估值已達(dá)390億美元。本輪由Andreessen Horowitz、紅杉資本和D1 Capital Partners等現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)資本投...“只圖新鮮”的錢大媽,到底有什么魔力?
誰(shuí)也不會(huì)想到,2021年將成為生鮮新零售的IPO搶灘之年。繼叮咚買菜放出上市傳聞后,不賣隔夜肉的錢大媽也來湊熱鬧了!叮咚買菜,不進(jìn)則退
于可供選擇的平臺(tái)極大,一旦某個(gè)平臺(tái)讓消費(fèi)者失望,就可能造成大量的用戶流失。以前的我買網(wǎng)、易果生鮮,就是很典型的例子。首發(fā) | GrubMarket超額完成D輪9000萬(wàn)美元融資
目前,GrubMarket擁有超過5000家超市、9000個(gè)餐館、以及2000個(gè)企業(yè)客戶,包括眾多北美知名超市或餐飲企業(yè),如Whole Foods, Kroger, Safeway, Fresh Di...拼多多的“最初一公里”戰(zhàn)事
從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度來看,傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通過程中存在的高成本、低效率、低利潤(rùn)等問題根源在于生產(chǎn)端,因此只有從生產(chǎn)端進(jìn)行變革,才能讓流通端存在的問題得到徹底改觀。生鮮冷鏈物流平臺(tái)“鮮生活”完成6億元A輪融資
由Longfor Capital(LFC)、中金資本旗下中金啟泓基金、遠(yuǎn)東宏信旗下周濟(jì)同歷等共同投資,泰合資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。據(jù)悉,本輪融資資金將用于提升冷鏈物流運(yùn)營(yíng)效率,完善服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn),聚合創(chuàng)業(yè)...