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收費(fèi)未必能解決發(fā)展痛點(diǎn)，閑魚(yú)的信任危機(jī)何時(shí)化解
閑魚(yú)今后發(fā)展的重點(diǎn)，其中最重要的一環(huán)，就是維護(hù)好消費(fèi)者服務(wù)體系，提高用戶對(duì)平臺(tái)的信任感，以及推出更多的配套服務(wù)為二手交易體系護(hù)航。作為行業(yè)頭部參與者，閑魚(yú)理應(yīng)更好地規(guī)范網(wǎng)絡(luò)二手交易平臺(tái)的市場(chǎng)秩序。別被茅臺(tái)給誤導(dǎo)了
在這個(gè)過(guò)程中，利潤(rùn)和財(cái)富也隨之完成了轉(zhuǎn)移：從跨國(guó)公司的手里轉(zhuǎn)移到新一代“民族資本家”手里，再?gòu)乃麄兪掷镛D(zhuǎn)移到數(shù)量更多、更普通的中國(guó)企業(yè)家手里。至于在競(jìng)爭(zhēng)中滅失掉的、誰(shuí)也沒(méi)賺到的那部分利潤(rùn)，難道它們?nèi)?..新能源車(chē)在農(nóng)村賣(mài)不動(dòng)，原因令人深思
一二線城市，基于市區(qū)通勤需求，綠牌政策加持下，新能源車(chē)優(yōu)勢(shì)很大，但農(nóng)村情況與一二線完全不同。很多農(nóng)村消費(fèi)者用車(chē)，不僅關(guān)注操控與體驗(yàn)，也在意隨時(shí)都能用。需求井噴，商家還在回本
無(wú)論是旅游、婚慶還是民宿，重品質(zhì)、輕消費(fèi)的理性消費(fèi)趨勢(shì)，正在成為當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)的核心訴求。因此，在脫離“五一”小長(zhǎng)假自帶的旺季光環(huán)后，商家們也需要考慮如何從消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求入手，以此實(shí)現(xiàn)自身與行業(yè)的集體...拖住檢票員、插隊(duì)替吵架，他們?cè)趺幢嚷糜翁胤N兵還瘋？
消費(fèi)者們一邊罵黃牛一邊不得不掏腰包，雖說(shuō)亂象有待整治，但畢竟誰(shuí)也不想錯(cuò)過(guò)期待已久的活動(dòng)。只好發(fā)朋友圈弱弱問(wèn)一句“有靠譜黃牛推薦嗎？”吃麥當(dāng)勞「窮鬼套餐」來(lái)減脂？年輕人想要「買(mǎi)得起」的營(yíng)養(yǎng)
當(dāng)消費(fèi)者面臨“生活成本危機(jī)”，如何為他們提供價(jià)格親民、營(yíng)養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是食品飲料行業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)。全球百?gòu)?qiáng)唯一的中國(guó)糖企，年入十億的隱形冠軍
隨著徐福記、金絲猴、大白兔的相繼虧損和賣(mài)身，大部分糖果企業(yè)也開(kāi)始被迫往“去糖化”的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型。被炸店的拼多多商家：迫害無(wú)辜對(duì)任何人都無(wú)益
拼多多作為平臺(tái)的組織者和管理者，以更強(qiáng)的監(jiān)管手段來(lái)保護(hù)消費(fèi)者，這是平臺(tái)的責(zé)任和義務(wù)。而有一天，如果有背景可疑的消費(fèi)者對(duì)商家施以炸店行為，平臺(tái)也應(yīng)該有更好的規(guī)則，幫助商家挽回?fù)p失。海底撈，被誰(shuí)「薅」怕了
消費(fèi)者適當(dāng)?shù)霓堆蛎材軓闹蝎@得一些實(shí)惠，但如果是為了蹭流量，搞噱頭而故意“薅禿”店家的行為，不但有悖于道德，還有可能反被“薅”。315上榜企業(yè)來(lái)了
在過(guò)去一年，相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)聚焦售后服務(wù)、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格問(wèn)題、虛假宣傳等問(wèn)題，曝光了節(jié)目預(yù)告內(nèi)容涉及泰國(guó)香米、化妝品、網(wǎng)絡(luò)直播“苦情戲”等等內(nèi)容，連正在風(fēng)口上的電子煙也被直接點(diǎn)名......年輕人不買(mǎi)賬，阿迪很受傷
在經(jīng)歷了近兩年的衰退后，當(dāng)下，阿迪達(dá)斯中國(guó)區(qū)無(wú)比需要一位真正懂中國(guó)市場(chǎng)的掌舵者。「困難行業(yè)」房地產(chǎn)，除了買(mǎi)房人都在支持
政府支持、資本看好，只有普通居民對(duì)這些利好房地產(chǎn)的政策依舊無(wú)動(dòng)于衷。花了好幾千，我買(mǎi)了個(gè)「電視爹」
如果“電視爹”一直傷害用戶體驗(yàn)，緊盯著消費(fèi)者的錢(qián)包，不能提供新的價(jià)值，深陷惡性循環(huán)，最后可能還是難逃被拋棄的命運(yùn)。《狂飆》、《三體》都這么熱了，為什么視頻網(wǎng)站還要收緊會(huì)員權(quán)益？
消費(fèi)者和視頻網(wǎng)站之間的矛盾，是日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求和視頻網(wǎng)站日益增加的虧損之間的矛盾，也是用戶希望花小錢(qián)辦大事和視頻網(wǎng)站希望花大錢(qián)賺大錢(qián)之間的矛盾。小紅書(shū)電商又起風(fēng)了
商家的嗅覺(jué)永遠(yuǎn)是最敏銳的，小紅書(shū)“購(gòu)物筆記”成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)比想象中要更快。「陽(yáng)康」之后的縣城，消費(fèi)市場(chǎng)已回暖？
當(dāng)下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者不囤年貨，而借助拜年這一場(chǎng)景帶動(dòng)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)的場(chǎng)景也被弱化，這就對(duì)相關(guān)企業(yè)年貨類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)能力提出更高的要求。被2500萬(wàn)人力挺，年賺百億！山東版胖東來(lái)，吊打洋巨頭
如今各大傳統(tǒng)零售艱難度日，我們應(yīng)該反省，到底是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了實(shí)體店，還是實(shí)體店并沒(méi)有滿足顧客的需求。優(yōu)衣庫(kù)，4年在中國(guó)賺了200億
73歲柳井正是日本首富，他創(chuàng)辦的優(yōu)衣庫(kù)一年能賣(mài)2.3萬(wàn)億日元，可是他卻非常看好中國(guó)，過(guò)去幾年三次表態(tài)要加碼中國(guó)。國(guó)貨美妝：只想活下去
珠三角的美妝供應(yīng)企業(yè)至少出現(xiàn)了三到四個(gè)月的備案空窗期。時(shí)代在變，中國(guó)美妝集體求變之心日漸顯露。
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