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樂(lè)視最新資訊，投資界全方位播報(bào)樂(lè)視相關(guān)話題,全面解讀樂(lè)視投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)電視火熱下的尷尬：廣電政策潑冷水，傳統(tǒng)電視廠商絕地反擊
互聯(lián)網(wǎng)電視有著自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，相較于傳統(tǒng)電視也有著短板?？衢_(kāi)公司董事長(zhǎng)王志國(guó)曾放言“明年將只剩下5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”。各大互聯(lián)網(wǎng)電視廠商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中是否能存活，還需想辦法彌補(bǔ)短板，步步為營(yíng)。樂(lè)視或遙控美國(guó)電動(dòng)車公司Faraday：影子CEO為樂(lè)視高管
去年樂(lè)視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間在海外考察，并提出了全球“北京—硅谷—洛杉磯”的戰(zhàn)略。去年年底，賈躍亭回國(guó)之后宣布了樂(lè)視”SEE計(jì)劃”，表示計(jì)劃打造超級(jí)汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。賈躍亭一年來(lái)2度公開(kāi)亮相 重新定義“2”精神
樂(lè)視認(rèn)為，2是一種顛覆精神，是一種堅(jiān)持、堅(jiān)毅，不屈、不從的信念。2更是平方，是一種指數(shù)級(jí)的生態(tài)化反。就是這種2的精神和2的指數(shù)級(jí)化反力量，讓樂(lè)視顛覆了所有人的質(zhì)疑和非議，并取得了傲人的成績(jī)。【私募通投資周報(bào)】樂(lè)視7億美元控股易到：賈躍亭攪局“互聯(lián)網(wǎng)+出行”，要以一敵三挑戰(zhàn)BAT？
樂(lè)視7億美元（占股70%）入股易到，成為其單一最大股東。雖然這筆巨額并購(gòu)交易讓樂(lè)視成為繼BAT之后第四個(gè)加入“互聯(lián)網(wǎng)+出行”服務(wù)市場(chǎng)的IT業(yè)巨頭，但從易到用車目前體量和市場(chǎng)覆蓋率來(lái)看，短期內(nèi)尚無(wú)法和滴...賈躍亭取消隨團(tuán)訪英行程，樂(lè)視稱因其它工作及身體透支
樂(lè)視控股相關(guān)人士表示，雖然賈躍亭缺席英國(guó)行程，但是樂(lè)視與阿斯頓·馬丁的合作項(xiàng)目仍在洽談中。上述人士強(qiáng)調(diào)賈躍亭去年因胸腺癌接受手術(shù)，目前又在籌劃樂(lè)視新品發(fā)布會(huì)以及忙于樂(lè)視投資易道用車的相關(guān)事宜，身體透支...賈躍亭稱樂(lè)視單挑BAT，要以一敵三恐怕太難，孤獨(dú)作戰(zhàn)不可??！
樂(lè)視還有可能會(huì)淪為旁觀者：首先，結(jié)盟化已成為視頻網(wǎng)站主流，單兵作戰(zhàn)顯然行不通了。其次，樂(lè)視的生態(tài)布局甚廣，但布局的點(diǎn)都太小，無(wú)法形成氣候。再次，樂(lè)視對(duì)視頻網(wǎng)站的挖掘，實(shí)際上很脆弱。最后，未來(lái)視頻網(wǎng)站已...
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