小紅書要大張旗鼓干家電了
家電電商這門生意不好做，作為新人的小紅書只能一步一步來(lái)。先把簡(jiǎn)單的工作做好，促進(jìn)銷量增長(zhǎng)、改善站內(nèi)生態(tài)、為消費(fèi)者和商家建立信心，才能走向良性循環(huán)。淘寶想用AI打敗小紅書
淘天集團(tuán)轉(zhuǎn)型的腳步十分急迫，面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境空前激烈，AI是新的解法嗎？起碼它提供了一種可能。關(guān)于電商，小紅書終于想開了
10年，小紅書終于下定決心擁抱商業(yè)了，考驗(yàn)用戶忠誠(chéng)度的時(shí)刻也到了。買手電商的新故事，小紅書能講好嗎？
當(dāng)淘寶、抖音等平臺(tái)紛紛開始加碼種草生意，小紅書更需要一個(gè)差異化的業(yè)務(wù)方面，來(lái)建立獨(dú)特的電商生態(tài)。旅游業(yè)熱了，但攜程們的春天真來(lái)了嗎？
縱然從內(nèi)容到交易這條路非常難走，但當(dāng)抖音、小紅書等內(nèi)容平臺(tái)已經(jīng)成為了新的“野蠻人”，OTA好不容易等來(lái)的復(fù)蘇“春天”，又將硝煙四起了。攜程飛豬美團(tuán)大戰(zhàn)國(guó)慶檔
今年滿血復(fù)活的國(guó)慶檔就是一次檢驗(yàn)機(jī)會(huì)：小紅書、抖音究竟成色如何？能不能搶走攜程、飛豬更多生意？答案或許很快就會(huì)揭曉。100億美金巨頭宣布：全部關(guān)閉
比如過(guò)去10年，小紅書雖有涉獵自營(yíng)電商，但僅開過(guò)2個(gè)店鋪，每個(gè)還隔代7-8年，步子較慢，體量較小，對(duì)阿里、京東構(gòu)不成威脅。費(fèi)盡心思找的「搭子」，踩了一坑又一坑
找個(gè)“搭子”一起完成某件事，本以為志同道合、一拍即合，還可點(diǎn)到即止，是頗受這屆年輕人歡迎的精準(zhǔn)社交、輕壓力社交。商業(yè)化這道檻，絆倒小紅書
中國(guó)10億+的互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模讓這個(gè)市場(chǎng)不斷誕生獨(dú)樹一幟的花朵，小紅書就是其中的一個(gè)，獨(dú)特而無(wú)法替代。但“社區(qū)”≠商業(yè)，小紅書的發(fā)展之路也許還需要更多的糾結(jié)、掙扎和探索。「貧民窟女孩們」為何開始尋找「貴替」？
值得一提的是，這些尋找貴替的消費(fèi)者并非完全排斥平價(jià)但質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。無(wú)論是秦瑩，還是譚欣語(yǔ)和Tanya，他們都呈現(xiàn)出了非常一致的消費(fèi)觀——能省則省，但該花就花，關(guān)鍵還是在于“性價(jià)比”。知名平臺(tái)下月起關(guān)停！2.6億月活用戶撐不起小紅書的電商夢(mèng)？
站在成立10年的路口，今年小紅書終于憑借董潔、章小惠等人的“慢直播”出圈，在電商領(lǐng)域初露頭角。關(guān)停小綠洲，小紅書自營(yíng)電商損大將
如果商業(yè)化過(guò)度，會(huì)影響用戶體驗(yàn)；但如果缺乏商業(yè)化通道，又很難真正留住博主和品牌。本地生活卷進(jìn)縣城
但僅僅依靠高線城市的市場(chǎng)，即時(shí)零售還有多少發(fā)展空間可以想象呢？小紅書關(guān)閉「小綠洲」：能做「0-1」無(wú)法實(shí)現(xiàn)「1-1000」
如果解決不了供應(yīng)鏈和流量轉(zhuǎn)化效率，小紅書這一彎道超車的想法還是會(huì)步“小綠洲”后塵。及時(shí)止損、押注「買手」，小紅書電商路「轉(zhuǎn)向」
新的十年，小紅書有了新的時(shí)代考題——如何將社區(qū)價(jià)值嫁接到賺錢能力上。小紅書上線「找搭子」社交功能，加碼輕社交
小紅書探索社交業(yè)務(wù)的本質(zhì)，不僅僅是為了增強(qiáng)用戶粘性，更深層次看，是為了更好的在產(chǎn)品內(nèi)搭打造出一個(gè)“連接器”。
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