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第一波體驗圍爐煮茶的人踩坑了，但氛圍感生意還有戲
種種觀點結(jié)合來看，圍爐煮茶只是一個引子，即便這一服務(wù)產(chǎn)品還存在著門檻低、內(nèi)容同質(zhì)化、產(chǎn)品內(nèi)容參差不齊等亂象。內(nèi)推不再是大廠員工的財富密碼
李鑫對明年的招聘市場抱積極態(tài)度：“應(yīng)該不會像今天這么寒冷了。”而他的內(nèi)推生意還會繼續(xù)經(jīng)營下去，并且希望有朝一日能變副業(yè)為正業(yè)。我在小眾景點跟拍，月入2萬
最終，她的十一檔期全部被約滿，至少接了60多單。她的報價是每單399元（不包妝造），粗略預(yù)估，一個月進(jìn)賬有2.3萬元?！白蠲Φ臅r候一天能拍4組，一組花一個半小時，八成是游客?！?/div>給人p件衣服，我賺了5000元
虛擬服裝是怎么風(fēng)靡起來的？誰又在通過虛擬服裝獲利？此次小編就帶大家扒一扒這條新產(chǎn)業(yè)，以及背后的生意經(jīng)。小紅書的痛點與價值
想要結(jié)構(gòu)，小紅書正在努力，也必須努力。作為中國互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小紅書倍感壓力。“葬愛家族”，在小紅書重生
很少有人知道，十多年過去了，當(dāng)初的“葬愛家族”經(jīng)過幾代傳承與進(jìn)化，依然頑強地存在于互聯(lián)網(wǎng)，而且爆發(fā)出驚人的生命力。當(dāng)代年輕人，困于出片率
在出片率定律下，無論有再動人的風(fēng)景、再香醇的咖啡，如果沒有幾張在社交媒體上拿得出手的照片，“來了等于白來”。我缺的不是陌生人社交，而是社交
翻開叔本華的《一個悲觀主義者的積極思考》，只見上面寫道“要么獨處，要么庸俗。” ——如今他顯然更愿意選擇前者。拉夫勞倫，被店員玩成了微商？
不只是拉夫勞倫，杜嘉班納、Furla、Coach等奢侈品品牌的店員們，也在采取類似的營銷策略，利用微信等工具，進(jìn)行品牌的線上營銷。被社會毒打的?？粕?，逆襲后年入百萬
我認(rèn)為?？粕梢韵冗x擇競爭不太激烈的低線城市和自己感興趣、前景好的行業(yè)，沉下心來踏實干，大城市、大公司可能壓根沒有我們上手的機會。能力是逼出來的，也是鍛煉出來的。知乎暴跌、小紅書「拔草」難：社區(qū)型平臺為何難「變現(xiàn)」？
知乎會員收入暴漲但整體增收不增利、B站上半年累計虧損近43億、游戲業(yè)務(wù)增收大幅縮水，而小紅書更是受虛假種草、私單截胡等“內(nèi)憂”不斷、電商生態(tài)構(gòu)建又處在起步階段，三大平臺集體困于商業(yè)化。四大爆文拆解：為什么珠寶品牌愛做小紅書？
不少珠寶商家、品牌都是通過小紅書實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的跨越，來獲得和年輕消費者對話的權(quán)利，吃到種草經(jīng)濟的紅利。「寶藏耍水地」吞噬生命背后，小紅書困于「種草」
小紅書主動向外發(fā)起攻擊的同時，還得抵御來自外界向自己種草地盤上發(fā)起的致命打擊。畢竟電商還未真正成長起來的小紅書，目前能拿得出的殺手锏只有種草這一環(huán)。小紅書摸不到石頭過河
很多平臺五到十年才走完的路，小紅書可能一兩年就走完了，這在一定程度上壓縮了平臺治理試錯的空間，也倒逼著運營團隊更快做出應(yīng)對。小紅書啟動「城投模式」
小紅書的野望不斷進(jìn)階，從最初的“社區(qū)夢”走向了“電商夢”，又再次走向“城市夢”，通過投資業(yè)務(wù)的協(xié)同，會夢想成真嗎？
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