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誰在為雪季買單？
資料顯示，多家上市公司已開始積極布局，他們涉及的領(lǐng)域包括旅游、體育、文創(chuàng)、房地產(chǎn)銷售與租賃等。究竟誰在諸神混戰(zhàn)的冰雪市場(chǎng)中，賺到錢呢？芒格之后
芒格這么形容比亞迪的王傳福：“他簡(jiǎn)直就是愛迪生和韋爾奇的混合體；他可以像愛迪生那樣解決技術(shù)問題，同時(shí)又可以像韋爾奇那樣解決企業(yè)管理上的問題?！?/div>太盟投資集團(tuán)與大連萬達(dá)商管集團(tuán)共同宣布簽署新投資協(xié)議
萬達(dá)將與太盟等重要股東一起，進(jìn)一步優(yōu)化公司法人治理，保持管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，共同支持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)阿里系迎來變天之后
曾經(jīng)，創(chuàng)業(yè)公司或頭部企業(yè)一旦被阿里或騰訊收入麾下，通常意味著下半場(chǎng)“不愁吃喝”，如今或許隨時(shí)成為“棄子”。褪去冬奧光環(huán)，滑雪還火嗎？
值得期待的是，滑雪正肉眼可見地從小眾圈層運(yùn)動(dòng)成為每年冬季的消費(fèi)潮流，而在不遠(yuǎn)的將來，市場(chǎng)或許就將給滑雪愛好者和投資者們帶來一份特別的驚喜。沒有投決權(quán)的合伙人，干起了招商
單從現(xiàn)象來看，曾經(jīng)靠個(gè)人能力晉升的合伙人，在VC內(nèi)部承擔(dān)的責(zé)任和所需要的能力發(fā)生了明顯的變化。查理·芒格的傳奇一生，和他被巴菲特掩蓋的投資智慧
雖然巴菲特和芒格很早就認(rèn)識(shí)了，但真正走到一起做投資用了16年的時(shí)間，但顯然，這并沒有拖慢這對(duì)天生搭檔創(chuàng)造奇跡的步伐。芒格這一生：為何他是巴菲特最推崇的人
回顧芒格的投資生涯，雖然他與巴菲特都是以價(jià)值投資為基礎(chǔ)，但芒格更強(qiáng)調(diào)了跨學(xué)科思維、長(zhǎng)期視角、獨(dú)立思考和逆向思維。與之相比，浮躁易變的情緒反倒成為了當(dāng)今美國(guó)投資者的主要特征。查理·芒格：我覺得我沒資格擁有任何一種觀點(diǎn)
最理想的公司，每年創(chuàng)造的現(xiàn)金高于凈利潤(rùn)，能為所有者提供大量可自由支配的現(xiàn)金。巴菲特搭檔查理·芒格離世， 享年99歲
整體來看，查理·芒格是一位具有傳奇色彩的投資大師。他的人生經(jīng)歷和投資哲學(xué)對(duì)于我們?nèi)绾卫斫夂吞幚斫鹑谑袌?chǎng)的復(fù)雜性以及如何將財(cái)富用于社會(huì)公益等方面都具有深刻的啟示意義。“凝心聚力共話成長(zhǎng)”——杰出企業(yè)家成長(zhǎng)促進(jìn)論壇暨亞杰第19屆年會(huì)盛典成功舉辦
本次活動(dòng)薈聚眾多專家學(xué)者，商界、科技界精英，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了一次與行業(yè)大咖交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，助力創(chuàng)業(yè)者擴(kuò)大自己的創(chuàng)業(yè)朋友圈，收獲知識(shí)、友情和商機(jī)。超150億美元合作，國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥出海十倍大爆發(fā)
管線跨國(guó)授權(quán)的難度，堪比IPO。那么，跨國(guó)管線授權(quán)這束照進(jìn)醫(yī)藥創(chuàng)投的光，究竟可以點(diǎn)燃誰的希望？鐘鼎合伙人的500小時(shí)
正如這場(chǎng)投資人年會(huì)的主題所寫——覺察覺悟，求真進(jìn)化。為了再一次穿越周期，嚴(yán)力帶著合伙人團(tuán)隊(duì)踏上了一次500小時(shí)的求真之旅。阿里出手，投了峰瑞資本
峰瑞資本旗下上海峰瑞睿佳投資中心（有限合伙）新增合伙人，包括阿里巴巴、螞蟻集團(tuán)子公司等。資本涌入供應(yīng)鏈：投早成主流
從今年餐飲供應(yīng)鏈領(lǐng)域的投融資情況來看，資本越來越來關(guān)注餐飲服務(wù)商，這或許有助于推動(dòng)國(guó)內(nèi)的數(shù)智化進(jìn)程。大模型創(chuàng)業(yè)：避開巨頭鋒芒，搞錢才是要緊事
當(dāng)大模型創(chuàng)業(yè)者們的競(jìng)賽開始時(shí)，更讓他們確定的是，在這一波浪潮中，不要去做一個(gè)旁觀者。貝恩資本陳中崛：復(fù)盤中國(guó)企業(yè)出海路
中國(guó)市場(chǎng)投資的四大主題：新能源和新基建、先進(jìn)制造、新消費(fèi)，全球化，其中的核心機(jī)會(huì)還是‘全球化’。投資餐飲，我半年虧掉50萬
一個(gè)餐飲項(xiàng)目，三個(gè)月不能扭虧，半年還不賺錢，基本上就可以判斷這是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。
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