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張小龍和喬布斯的產(chǎn)品境界：既有工匠的精神，亦有美的遠(yuǎn)見
微信張小龍和蘋果的喬布斯都是產(chǎn)品經(jīng)理，而我們要學(xué)習(xí)他們做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)產(chǎn)品的理解深度，不是要看他們說(shuō)了什么，能用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的，不是很能讓一個(gè)人對(duì)某件事準(zhǔn)確的傳達(dá)，或者，完全傳達(dá)，最簡(jiǎn)單粗暴的做法...微信若被顛覆，2000萬(wàn)微商不想陪葬怎么辦？
很難想象，如果有一天沒(méi)有微信了，這多達(dá)2000萬(wàn)的微商們?cè)撛趺崔k。換而言之，微信若被取代，哪些微商才是騰訊系永遠(yuǎn)的受益者？本文作者從生態(tài)、B端和C端分別給出了系統(tǒng)的解決方案。微信封殺朋友圈滴滴紅包分享，損失最大的會(huì)是誰(shuí)？
毫無(wú)疑問(wèn)，依托微信紅包營(yíng)銷的APP將會(huì)遭到巨大沖擊。由于滴滴前期已圈下了巨量用戶，此番紅包分享被砍掉，對(duì)其用戶的增長(zhǎng)并無(wú)太大影響。反而是餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣、神州專車、京東等利用紅包營(yíng)銷攬用戶的...聯(lián)手港科，微信終于憋不住要在人工智能上出大招了？
“未來(lái)希望電子設(shè)備更加智能，能像無(wú)人機(jī)飛一圈回來(lái)，幫看路況，做你的保鏢。這里面結(jié)合了很多知識(shí)?！蔽⑿排c港科大牽手共建的WHAT LAB，或許在未來(lái)就將實(shí)現(xiàn)馬化騰的愿景。混科技圈“干爹”也很重要，不止Uber，阿里也被封殺過(guò)
微信封殺成魔的背后，意圖非常明顯，就是騰訊為了維護(hù)自身既有的生態(tài)利益。保持自有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，固然沒(méi)錯(cuò)?？墒?，騰訊以微信這一社交利器為資本，任性封殺與自己有利益沖突的產(chǎn)品，并非明智之舉。馬化騰vs馬云：微信干翻微博后又開撕，要把支付寶拉下王座？
從微信的發(fā)展歷程來(lái)看，2010年誕生的微信經(jīng)過(guò)幾年的瘋狂擴(kuò)張，截至目前，在用戶的粘度上超越了曾一度引領(lǐng)國(guó)內(nèi)社交風(fēng)向的新浪微博。如今，隨著微信支付的誕生和越來(lái)越多用戶的應(yīng)用，馬云的支付寶恐怕再不能穩(wěn)坐釣...盤點(diǎn)改變世界10大創(chuàng)新應(yīng)用：微信第一，Snapchat第二，Uber第三
美國(guó)主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI日前盤點(diǎn)了世界上最好的100大應(yīng)用，并從中挑選出改變世界的10大最具創(chuàng)新精神應(yīng)用，它們正改變我們的溝通、旅行、學(xué)習(xí)以及做事方式。這些應(yīng)用正通過(guò)軟件跨越各種限制，徹底改變運(yùn)輸、遞送、...資本寒冬之下，微商、社交電商和社群電商活得還好嗎？
任何一種商業(yè)形態(tài)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從泡沫神話到理性成長(zhǎng)的過(guò)程，當(dāng)然這對(duì)于借風(fēng)起飛的微商、社交電商和社群電商更是如此。希望在這股泡沫破滅或即將破滅的時(shí)候，少一些盲從，多一些理性；少一些附和，多一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。...
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