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華住會(huì)
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市場變了，酒店「一哥」華住有增長也有壓力
面向如今的市場變化，季琦與華住不得不更注重自有會(huì)員體系的搭建，守住自家品牌私域流量的價(jià)值，主動(dòng)與OTA平臺(tái)“搶客”，恐怕才是“平衡”的關(guān)鍵。酒店集體發(fā)飆：會(huì)員權(quán)益外漏，OTA坐地?cái)?shù)錢
會(huì)員權(quán)益、會(huì)員價(jià)格一直是酒店集團(tuán)的底線，有人敢越過雷池，那么華住就要亮劍。亞朵出圈，全靠「不務(wù)正業(yè)」？
從酒店市場來看，中國中高端酒店的市場集中度相較經(jīng)濟(jì)型酒店和中端酒店仍然偏低，發(fā)展空間存在，但也逐漸擁擠。如家、7天為何漲價(jià)「有恃無恐」？
漲價(jià)如此夸張，正是因?yàn)檫B鎖酒店過去“踩經(jīng)濟(jì)型、捧中高端”的結(jié)構(gòu)改革，讓它們?cè)趶?fù)蘇后的供需游戲中，掌握了生殺大權(quán)。
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