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市場(chǎng)營(yíng)銷
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AI時(shí)代，全球品牌營(yíng)銷的接力棒，交給紅人了
當(dāng)下，是海外紅人營(yíng)銷剛剛看到星星之火的時(shí)刻，而一個(gè)充滿結(jié)局色彩的共識(shí)是：好的品牌，不應(yīng)該被地域限制，而紅人營(yíng)銷正是讓更多品牌被聽見的發(fā)聲筒。關(guān)稅破冰后：90天窗口期，搶生產(chǎn)、搶發(fā)貨，但還有更重要的事
今年旺季能不能如期旺起來？美國市場(chǎng)還會(huì)發(fā)生怎樣的變化？沒人能預(yù)料，也沒人能高枕無憂。出海必爭(zhēng)地，特朗普靠中東之行逆風(fēng)翻盤？
中東與東盟市場(chǎng)憑借快速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、政策開放紅利及龐大消費(fèi)潛力，成為中國企業(yè)全球化布局的戰(zhàn)略高地。然而，區(qū)域文化差異、政策壁壘、法律風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)亦不容忽視關(guān)稅跌下去后，這些公司就敢放心去美國了？
生存的機(jī)會(huì)只會(huì)屬于少數(shù)公司：他們有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，有品牌，有研發(fā)，靠著這些壁壘，去承受地緣政治動(dòng)蕩的考驗(yàn)。關(guān)稅變臉 102 天：跨境電商人的至暗與曙光
這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)102天的關(guān)稅風(fēng)波都為中國企業(yè)的全球化之路增添了一抹韌性。風(fēng)波暫時(shí)過去了，但每個(gè)出海人都習(xí)得了對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的方法論和心力。有時(shí)候，我們會(huì)說放棄吧，但有時(shí)候，我們更常說，要更加努力。亞馬遜「價(jià)格雪崩」倒計(jì)時(shí)？連線30%漲幅背后的淡定華裔
許多在美生活的人們，都有一定的預(yù)感，真正的困難將在1-2個(gè)月后到來。到時(shí)候大型商超都將漲價(jià)，甚至貨架會(huì)空空如也。沃爾瑪「反向征稅」，特朗普的天塌了
沃爾瑪?shù)睦Ь愁A(yù)示著一個(gè)新時(shí)代：當(dāng)關(guān)稅從偶發(fā)變量變?yōu)槌B(tài)成本，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈韌性+財(cái)稅策略”的復(fù)合比拼。停電催生商機(jī)，中國品牌「照亮」西班牙
那么，對(duì)因關(guān)稅風(fēng)波在北美受阻的跨境品牌來說，以西班牙為代表的歐洲市場(chǎng)能成為他們開辟第二曲線的應(yīng)許之地嗎？關(guān)稅風(fēng)暴中的外貿(mào)廠商：準(zhǔn)備兩年不賺錢，但大限來臨前狠賺了一把
外貿(mào)人們?nèi)栽谡页雎?，如今的美區(qū)市場(chǎng)，或可稱為“八仙過海，各顯神通”。美國關(guān)稅獨(dú)家觀察：預(yù)計(jì)2個(gè)月后會(huì)有美國中小企業(yè)來中國補(bǔ)貨
關(guān)稅鬧劇仍在繼續(xù)，但美國中小企業(yè)很難離開中國供應(yīng)鏈。哪里有需求，哪里就有市場(chǎng)，就有中國商家的身影。關(guān)稅戰(zhàn)一周后的義烏，我實(shí)地感受一下
這次在關(guān)稅戰(zhàn)如此猛烈的外部環(huán)境中，我來到義烏最大的感受，不是便宜，而是便宜背后的韌性與成熟。敦煌網(wǎng)「被迫營(yíng)業(yè)」，開啟反向海淘大冒險(xiǎn)
除了主動(dòng)“出?！保Ｍ庀M(fèi)者“入華”也成為當(dāng)下中國企業(yè)的新機(jī)遇。從美國到歐洲，跨境賣家的 「生死 」大轉(zhuǎn)移
這次危機(jī)，對(duì)中國跨境賣家和平臺(tái)也是一次大考，證明了賣家走低價(jià)走量路線，特別是單一依賴美國市場(chǎng)，就是會(huì)面臨強(qiáng)烈的不確定性。關(guān)稅大反轉(zhuǎn)，特朗普托舉中國電商上神壇
現(xiàn)在跨境電商行業(yè)面臨的就是這個(gè)局面，特朗普的關(guān)稅大棒看似重創(chuàng)中國跨境貿(mào)易，實(shí)則倒逼行業(yè)完成從流量捕手到系統(tǒng)構(gòu)建者的蛻變。隱秘跨境增長(zhǎng)渠道，聯(lián)盟營(yíng)銷背后的三千億美金電商市場(chǎng)
那些能精準(zhǔn)匹配聯(lián)盟生態(tài)、深度運(yùn)營(yíng)合作關(guān)系、持續(xù)輸出價(jià)值增量的品牌，正在千億美金的隱秘市場(chǎng)中書寫新的增長(zhǎng)傳奇。車企們都在卷的0重力座椅，早就被發(fā)明者拋棄了
車企們創(chuàng)造零重力座椅，一是成本不高，二是想努力避免陷入人有我無的窘境，三是眼紅了“場(chǎng)景化造車”的新勢(shì)力們的銷量，也想“ 貼近”消費(fèi)者，傳遞“以用戶為本”的理念。云廠商「價(jià)格戰(zhàn)」真相：有誠意，但不多
“價(jià)格戰(zhàn)”是一個(gè)噱頭，云廠商也會(huì)對(duì)標(biāo)其他廠商的產(chǎn)品，不會(huì)盲目降價(jià)，從而發(fā)展成為一個(gè)不顧成本的價(jià)格戰(zhàn)，因此，云廠商更多是在市場(chǎng)營(yíng)銷層面保證不落人后。對(duì)于一些身位落后但有資源的的廠商，在經(jīng)過綜合論證后也推...國產(chǎn)香水賣800，還沒斬男先斬我
門店出圈的另一面，是多數(shù)國產(chǎn)香水品牌并未實(shí)現(xiàn)規(guī)模復(fù)制的現(xiàn)狀，由此衍生出快閃店形式的宣傳推廣。財(cái)報(bào)后股價(jià)大漲，可能阿里自己也沒想到
2022開年，國內(nèi)外一系列不確定因素接踵而至，沖擊著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的業(yè)績(jī)——增速普遍放緩、利潤(rùn)承壓。面對(duì)不確定的未來，阿里只能從自身尋找確定性。SaaS平臺(tái)KAWO獲紅杉中國種子基金500萬美元Pre-A輪融資，專為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員服務(wù)
KAWO（科握）成立于2017年，為品牌或市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)提供一站式社交媒體管理平臺(tái)。
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