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阿里組織變革“首季考”：全是好學(xué)生
可以預(yù)見的是，隨著變革之力的不斷釋放，24歲的阿里仍將有旺盛的生命力和前行動(dòng)力。劇變130天，阿里巴巴迎來反彈時(shí)刻
僅僅一個(gè)季度，阿里通過拆分迅速走出低谷，率先交出一份令市場滿意的答卷，但隨著接下來幾個(gè)季度劇變帶來的效應(yīng)逐漸減弱，各個(gè)子集團(tuán)還需要拿出更多的業(yè)績來向資本市場證明自己存在的價(jià)值。阿里組織變革之后的首份財(cái)報(bào)：初見成效
營業(yè)收入同比增長14%，調(diào)整后EBITA同比增長32%，扣非凈利潤同比增長48%，均超出了市場一致預(yù)期。張勇最后一棒，阿里觸底反彈
在超出預(yù)期的業(yè)績之下，阿里股價(jià)盤前交易上漲近 4%。事實(shí)上，早在財(cái)報(bào)發(fā)布之前，市場就已經(jīng)做出了積極的預(yù)測。根據(jù)彭博社數(shù)據(jù)，截至周二收盤，押注阿里巴巴香港上市股票上漲 5% 的看漲期權(quán)合約的交易溢價(jià)高于...淘寶，走向娛樂化
如何在不確定中找尋確定性，如何積極求變提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)性將是未來各大電商平臺(tái)發(fā)展不變的主旋律。當(dāng)馬云開始關(guān)心糧食和蔬菜
種種跡象似乎都表明，馬云和阿里巴巴都有意在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行一輪新的創(chuàng)新和創(chuàng)造，而不同于過去阿里系習(xí)慣于通過工具和流量賦能某一行業(yè)的打法，這一次馬老師似乎要更加深入的進(jìn)入到這個(gè)古老而又生機(jī)勃勃的行業(yè)。菜鳥IPO前的海外之戰(zhàn)
值得一提的是，過去幾年負(fù)責(zé)阿里海外業(yè)務(wù)的蔣凡，此次也重回合伙人團(tuán)隊(duì)，并擔(dān)任菜鳥董事，這意味著未來菜鳥與海外電商業(yè)務(wù)或?qū)⑦M(jìn)一步聯(lián)動(dòng)。起底妙鴨相機(jī)APP
近一周，“妙鴨相機(jī)”小程序走紅網(wǎng)絡(luò)，該小程序來自阿里，為優(yōu)酷內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。蔣凡押寶，速賣通「攪局」海外電商
如果說Temu為這個(gè)迷人的海外增長故事開了個(gè)好頭，速賣通重回增長通道則證明了該模式的可復(fù)制性。投資界24h |?出海500天，蔣凡重回阿里合伙人；中國一級市場萬字實(shí)錄；國調(diào)二期協(xié)同發(fā)展基金，315億
馬斯克再發(fā)推文，宣布 Twitter 網(wǎng)址由 twitter.com 遷移到 X.com，臨時(shí) X Logo 將于今日晚些時(shí)候啟用。蔣凡成為阿里合伙人，這一年半他做了什么
今年3月阿里剛公布了“1+6+N”的最新組織結(jié)構(gòu)變化，蔣凡成為新成立的6個(gè)集團(tuán)之一的國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的CEO，“海外商業(yè)板塊獨(dú)立經(jīng)營”也基本確定。緊接著，今年5月阿里又馬不停蹄地公布了6個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的董...出海500天，蔣凡「殺回」合伙人
阿里1+6+N的組織變革之后，各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)更加獨(dú)立面向市場，換句話說，他們要重新回到創(chuàng)業(yè)模式，接受市場檢驗(yàn)。大廠員工苦晉升久矣
以往充滿誘惑的拼搏、加班，就能做高P、財(cái)富自由的敘事，已經(jīng)在大廠員工中失效。
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