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阿里吳泳銘的第一把火,燒哪里?
「高處不勝寒」,是當(dāng)年馬云的內(nèi)心話。如今的吳泳銘,又會(huì)作何感受呢?豪擲百億,阿里盯上土耳其
如此看來(lái),雖然土耳其電商市場(chǎng)發(fā)展迅速,但諸多環(huán)節(jié)將中國(guó)商家擋在門外。想在這片藍(lán)海分羹,還并不是一件容易的事。淘特還是沒(méi)能活成拼多多
阿里和京東最初的戰(zhàn)略是用下等馬對(duì)陣拼多多的上等馬,彼時(shí)前兩者還停留在要保住消費(fèi)升級(jí)的主站,而在后來(lái)的發(fā)展中才意識(shí)到策略失誤,于是京東和阿里都開始利用主站去做低價(jià)。京東、阿里重回戰(zhàn)場(chǎng),社區(qū)團(tuán)購(gòu)為何讓大廠們戀戀不舍?
這種模式也帶來(lái)了極高的人員效率。目前,在SKU為300~500的體量下,有井有田公司的核心員工僅有12人,并且還可以保持每日90%的產(chǎn)品更新。阿里新CEO如何系統(tǒng)性解題
阿里也必須比時(shí)代變化跑得更快。明確戰(zhàn)略重心是加速變革的前提。 在這套「新架構(gòu)」上阿里如何調(diào)整業(yè)務(wù)方向、能否順滑過(guò)渡,有待持續(xù)關(guān)注。吳媽,那個(gè)馬云最信任的人
吳泳銘到底能給這家24歲公司施加哪些新的關(guān)鍵影響,也將成為人們未來(lái)幾個(gè)月關(guān)注的焦點(diǎn)。阿里新 CEO 吳泳銘發(fā)全員信:4 年內(nèi),讓 85 后、90 后成為管理主力
吳泳銘則在集團(tuán)層面更進(jìn)一步,他提到要堅(jiān)決實(shí)行團(tuán)隊(duì)年輕化,「4 年內(nèi),要讓 85 后、90 后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?!?/div>阿里告別「張勇時(shí)代」,如何迎戰(zhàn)京東拼多多?
如今由蔡崇信接過(guò)一號(hào)位的權(quán)杖,預(yù)示著阿里今后的加碼方向:那就是推動(dòng)旗下業(yè)務(wù)組織分別上市,去協(xié)調(diào)資源讓業(yè)務(wù)組織擁有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最拼CEO卸任,阿里張勇時(shí)代落幕
拿電商業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),抖音、拼多多、京東紛紛拿出低價(jià)殺手锏,急于實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的小紅書也來(lái)分一杯羹;另外,本地生活集團(tuán)同樣在今年掀起新一輪競(jìng)爭(zhēng)。新班底將不得不直面對(duì)手林立的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。投資人張勇值得期待嗎?
職業(yè)經(jīng)理人與基金創(chuàng)始人角色之間的壁壘,張勇能不能打破,還需要更長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證。張勇:我在阿里這16年
再到現(xiàn)如今卸任阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù),張勇就此轉(zhuǎn)身。十六年阿里輝煌激蕩的職業(yè)生涯,或終告序幕,并不完美,但可謂傳奇。中國(guó)大模型「頂流群聊」筆記
狂熱期之后真正進(jìn)入拓荒期,這里面經(jīng)過(guò)足夠時(shí)間磨練和付出堅(jiān)實(shí)代價(jià)才能獲得的「共識(shí)」,才是真共識(shí)。大廠喜歡招什么樣的人?獵頭告訴你
每個(gè)成熟的獵頭都有上萬(wàn)人的候選人資源池——這是只有一個(gè)微信號(hào)都維護(hù)不過(guò)來(lái)的數(shù)量。而且數(shù)量基本只增不減。曾風(fēng)靡小學(xué)生的「頂流產(chǎn)品」血虧3700萬(wàn)
想當(dāng)年,讀書郎的名頭響徹大江南北,“今天用了讀書郎,將來(lái)必成狀元郎”的廣告,打動(dòng)無(wú)數(shù)家長(zhǎng)。張勇,馬化騰和劉強(qiáng)東們一起結(jié)束了“過(guò)渡期”
很少有一個(gè)財(cái)報(bào)季像這次這樣,這些過(guò)渡期里各自面對(duì)的問(wèn)題也是定義這些公司下一個(gè)階段發(fā)展方向的問(wèn)題。這是一個(gè)重要的財(cái)報(bào)季,它的重要性體現(xiàn)在這些具體而關(guān)鍵的指標(biāo)和信號(hào)里,而且這種重要性可能越往后越顯現(xiàn)出來(lái)其...