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馬云演講：從阿里巴巴退休后將要做三件事
馬云坦言自己退休后將著重對基礎(chǔ)教育的建設(shè)工作，扎根于對中國教育的探索，走出一條具有本土特色的教育改革創(chuàng)新之路。無人貨架半年爆紅記：三個月涌入20億！瘋狂入局者與快進(jìn)的風(fēng)口
互聯(lián)網(wǎng)里的人們似乎總在尋求一個可以趨之若鶩的風(fēng)口，從千團(tuán)大戰(zhàn)到O2O浪潮，再到如瘋?cè)缒У墓蚕斫?jīng)濟(jì)，然后是當(dāng)下的新零售。怎么趕時髦、湊上新零售這個關(guān)鍵詞？無人貨架或許是門檻最低、最容易快速進(jìn)入的切口。一組數(shù)據(jù)讀懂印度市場現(xiàn)狀，阿里、小米等何以立足
印度市場的重要性毋容置疑，本文從人口、經(jīng)濟(jì)、文化、外商投資政策和移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局等角度出發(fā)，淺析了印度市場的基本情況。玩投資的騰訊 VS 做實業(yè)的阿里：投資數(shù)據(jù)背后有何玄機(jī)？
從“游戲帝國”到“金融帝國”，騰訊將游戲的流量變成了真金白銀的股權(quán)，并坐享股權(quán)快速增值的收益，這的確是個“城會玩”的高明生意。相較騰訊而言，阿里的日子就顯得苦哈哈了。新零售兩強(qiáng)爭霸格局，騰訊仍然有一個瓶頸
馬化騰“去中心化”的理念，它更符合互聯(lián)網(wǎng)公平開放的原則，但問題是，在搶位線下零售業(yè)這場戰(zhàn)斗中，面對競爭對手的攻城略地，它還能保持自己原來的節(jié)湊和風(fēng)度嗎？
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