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浩浩湯湯的“新零售”之戰(zhàn)，2018會駛向何方
研究表明，亞洲零售消費類型主要為“步行消費型”，而地廣人稀的歐美地區(qū)則以“駕車消費型”為主。共享單車的出現，使得用戶消費半徑擴大，可選擇的消費場所更多。新風口下互聯(lián)網的未來之路在哪？
在告別了迷茫期的彷徨之后，互聯(lián)網的發(fā)展方向正逐步趨向明朗，BAT已走在路上。順豐王衛(wèi)的進與退
從2017年2月上市至今，順豐控股一口氣買了5家大型全貨機，一架為波音767，其余4架均為波音757，至此機隊總規(guī)模已達到42架。此外，順豐還在2017年12月斥資3.2億元購買了2架巨無霸波音747...BAT春節(jié)營銷各有所圖：爭流量、搶用戶、拼內容
在今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)中，BAT有著截然不同的表現。但如果說有什么共同之處的話，那就是各自的發(fā)展策略決定了營銷的方式。阿里應該如何改造大潤發(fā)？或許需要重新定義門店價值
需要重新定義門店的價值：面對新的零售形勢，需要重新定義門店的價值，要特別重視門店的流量入口價值，要重視門店的社交價值。斥資12億，阿里為何要收購中興軟創(chuàng)？
這些年來，從自身的各個業(yè)務線，到投資參股的無數生態(tài)企業(yè)，阿里巴巴的業(yè)務版圖，早已滲透到互聯(lián)網的每一個角落。但所有這些業(yè)務的根基，歸根結底都要回到三個流：物流、資金流和信息流。“智能奧運”初露雛形，奧運會已是科技巨頭的競技場
從今年平昌冬奧會的做法來看，未來不只是互聯(lián)網媒體平臺會參與到奧運會中，云計算巨頭、AI巨頭、智能硬件玩家、機器人巨頭，都會將奧運會視作是一個競技場，一個向世界傳遞技術實力和價值觀的窗口。奧運精神下，中國企業(yè)如何抱團出海？
在這嚴寒的冬日之中，在平昌冬奧會的賽場上，中國健兒在拼搏，在賽場之外中國企業(yè)在做什么呢？中國企業(yè)如何走出國門在異國他鄉(xiāng)辦一場中國的奧運盛會？“雙面”李斌：小心翼翼&野心勃勃
阿里沒有選擇蔚來汽車，這讓李斌略有遺憾，雖然他表示“蔚來最大的問題是分錢，想投錢的人太多了。”但阿里站在對方，就表示拉鋸戰(zhàn)要持續(xù)進行。12億收購中興軟創(chuàng)布局未來，阿里向滴滴開火
中興通訊以12.233億元向南京溪軟轉讓所持控股子公司中興軟創(chuàng)43.66%股份，同時，南京溪軟對中興軟創(chuàng)增資1億元。而阿里巴巴CEO張勇為南京溪軟公司法人，阿里為何要收購一家中興子公司？54億入股居然之家 ，揭秘阿里零售板塊的投資邏輯
阿里零售板塊投資，從策略上來看，更像是中心化布局商業(yè)體系,重模式改造,打造閉環(huán)生態(tài)圈。一頭賣16萬！阿里都跟風的百億產業(yè)，這回“豬”真的站風口上了
電商霸主阿里也決定投身養(yǎng)豬大業(yè)，引來數億元實現AI（人工智能）養(yǎng)豬。說了多年的“豬也能飛上天”，這回，“豬”真站風口上了……
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