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浩浩湯湯的“新零售”之戰(zhàn)，2018會駛向何方
研究表明，亞洲零售消費類型主要為“步行消費型”，而地廣人稀的歐美地區(qū)則以“駕車消費型”為主。共享單車的出現(xiàn)，使得用戶消費半徑擴大，可選擇的消費場所更多。新風口下互聯(lián)網(wǎng)的未來之路在哪？
在告別了迷茫期的彷徨之后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向正逐步趨向明朗，BAT已走在路上。順豐王衛(wèi)的進與退
從2017年2月上市至今，順豐控股一口氣買了5家大型全貨機，一架為波音767，其余4架均為波音757，至此機隊總規(guī)模已達到42架。此外，順豐還在2017年12月斥資3.2億元購買了2架巨無霸波音747...BAT春節(jié)營銷各有所圖：爭流量、搶用戶、拼內(nèi)容
在今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)中，BAT有著截然不同的表現(xiàn)。但如果說有什么共同之處的話，那就是各自的發(fā)展策略決定了營銷的方式。阿里應該如何改造大潤發(fā)？或許需要重新定義門店價值
需要重新定義門店的價值：面對新的零售形勢，需要重新定義門店的價值，要特別重視門店的流量入口價值，要重視門店的社交價值。斥資12億，阿里為何要收購中興軟創(chuàng)？
這些年來，從自身的各個業(yè)務線，到投資參股的無數(shù)生態(tài)企業(yè)，阿里巴巴的業(yè)務版圖，早已滲透到互聯(lián)網(wǎng)的每一個角落。但所有這些業(yè)務的根基，歸根結底都要回到三個流：物流、資金流和信息流。“智能奧運”初露雛形，奧運會已是科技巨頭的競技場
從今年平昌冬奧會的做法來看，未來不只是互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺會參與到奧運會中，云計算巨頭、AI巨頭、智能硬件玩家、機器人巨頭，都會將奧運會視作是一個競技場，一個向世界傳遞技術實力和價值觀的窗口。奧運精神下，中國企業(yè)如何抱團出海？
在這嚴寒的冬日之中，在平昌冬奧會的賽場上，中國健兒在拼搏，在賽場之外中國企業(yè)在做什么呢？中國企業(yè)如何走出國門在異國他鄉(xiāng)辦一場中國的奧運盛會？
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